確定適合的目標(biāo)招商群 對(duì)服裝加盟商選擇要有針對(duì)性

　　與中國(guó)人的思維方式不同，西方人就一直抱著對(duì)自然不斷探求的熱情，他們喜歡把一些復(fù)雜的事物分解為簡(jiǎn)單的原理或原則，尋找不同事物的共性并把它明確地表述出來(lái)，服裝企業(yè)這樣的思維方式非常有用，也可以在一定程度上解釋：伴隨經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，西方文化從近代以來(lái)為什么會(huì)越來(lái)越強(qiáng)?

　　在管理領(lǐng)域也是這樣。他們能夠把諸多來(lái)自不同家庭、不同教育背景、有著形形色色利益動(dòng)機(jī)的人組織在一起，完成一個(gè)目標(biāo)，其中伴隨著大量的材料、資金、信息的交換和流動(dòng)，同時(shí)還有一個(gè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，必須時(shí)刻警惕，應(yīng)時(shí)而動(dòng)不斷變化組織目標(biāo)!如果沒(méi)有堅(jiān)韌不拔的勇氣，恐怕人們很容易用“管理是一門(mén)藝術(shù)”這樣的托詞把事情托付給少數(shù)杰出人物或好的運(yùn)氣。

　　1、確定適合自己的目標(biāo)招商群

　　新產(chǎn)品上市后要根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)確定適合自己的服裝加盟商目標(biāo)群。服裝企業(yè)要注重服裝企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，要求服裝加盟商要有運(yùn)作市場(chǎng)的能力，并不是只要有錢(qián)就能夠成為服裝企業(yè)的服裝加盟商，不要僅僅把招商作為服裝企業(yè)圈錢(qián)的一種手段。如果服裝加盟商選擇不當(dāng)，在以后的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中就會(huì)因?yàn)榉b加盟商的經(jīng)營(yíng)能力不足，影響市場(chǎng)的正常運(yùn)作。

　　2、對(duì)于服裝加盟商的選擇要有針對(duì)性

　　服裝企業(yè)在招商時(shí)，對(duì)于服裝加盟商的選擇要有針對(duì)性，不要是蘑菇就采，雖然都希望籃子里的蘑菇越多越好，但是對(duì)于有毒的蘑菇一定要學(xué)會(huì)放棄，否則，一開(kāi)始可能是滿足了自己的欲望，但最終會(huì)對(duì)自己造成傷害。掌握了這兩點(diǎn)還怕做不好招商加盟嗎?

　　近年來(lái)，由于各個(gè)形式的招商越來(lái)越多，招商存在的諸多問(wèn)題也顯現(xiàn)出來(lái)，服裝企業(yè)現(xiàn)在面臨招商難，特別是一些中小服裝企業(yè)更是如此。那么，服裝企業(yè)如何才能快速有效的實(shí)現(xiàn)招商加盟，跟著小編來(lái)學(xué)習(xí)一下吧，通常招商工作可以從以下二方面著手。

　　在日常生活中，人們往往把質(zhì)量理解為一種產(chǎn)品規(guī)格，這種理解其實(shí)是非常狹隘的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，質(zhì)量管理日益成為服裝企業(yè)及所有組織機(jī)構(gòu)管理的核心，人們?nèi)找孢_(dá)成這樣的共識(shí)：所有的管理都是質(zhì)量管理，都是圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本，提高顧客滿意度而為目的。美國(guó)質(zhì)量管理大師朱蘭認(rèn)為，在所有"質(zhì)量"這個(gè)詞的諸多含義中，有兩個(gè)對(duì)質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)是最重要的：

　　其一，質(zhì)量意味著能夠滿足顧客需要從而使顧客滿意的產(chǎn)品特征，高質(zhì)量的目的在于實(shí)現(xiàn)更高的顧客滿意;

　　其二，質(zhì)量意味著免于不良、顧客不滿、顧客投訴等差錯(cuò)的多少，高質(zhì)量意味著"花費(fèi)更少"。從這個(gè)定義中我們可以看出質(zhì)量管理涉及到組織運(yùn)營(yíng)管理的方方面面，它是核心，也是全部。