王忠明：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 專業(yè)化才是企業(yè)家的本事

　　上市公司如何做大做強，發(fā)揮企業(yè)領頭羊作用，是與會者都關(guān)心的問題。對此，海聞和王忠明都談到了企業(yè)家在轉(zhuǎn)型升級中的心態(tài)問題。

　　“中國現(xiàn)在缺企業(yè)家，中國大公司決策者，投資，哪賺錢往哪投，這不是企業(yè)家!企業(yè)家非常專注，賠錢也要干，喬布斯就是一個企業(yè)家。為什么很多企業(yè)現(xiàn)在有困難，他就是投資，房地產(chǎn)賺錢了投房地產(chǎn)，礦賺錢了做礦，沒有自己的主業(yè)，即使這個錢閑下來，他不想把錢拿下來繼續(xù)鞏固自己的陣地，覺得開發(fā)主產(chǎn)品回報率很低，開發(fā)別的行業(yè)(比如房地產(chǎn))回報率就高，但是沒想到宏觀調(diào)控以后，回報率就低了。”海聞指出。

　　“的確，你是老板，哪有錢賺你自然往哪走，可以，但是你要為它付出代價，你的可持續(xù)發(fā)展就會受影響。你的聲譽的拓展和升級就會受到影響，這是我們需要特別注意的。”王忠明回應了海聞的觀點。

　　“對中國企業(yè)來講，很重要的就是專業(yè)不放手，一定要精深挖掘。我記得十多年前到浙江奧康，奧康老總的話至今我記得很清楚。他說，意大利的鞋商跟他合作，用譏諷的口吻跟他說，你們可以買走意大利的機器設備，但是你們買得走我們的審美意識嗎?我們可以把鮮花做到皮鞋上去，你們做得出來嗎?你的每雙鞋都能做到極致嗎?這番話對他有點觸動，所以他一直堅持做鞋主業(yè)，到今天也沒有進入房地產(chǎn)。”王忠明說，“中國現(xiàn)在進入一個關(guān)鍵時期，就在于我們能不能堅守專業(yè)化的方向。我們沒有一個產(chǎn)品有做到窮盡的地步了，你舍不舍得研發(fā)和營銷，你轉(zhuǎn)型升級到底往哪里使勁。專注才是企業(yè)家的本色，專業(yè)化才是企業(yè)家的本事。”