給銀行和擔(dān)保公司打工的江蘇中小紡織企業(yè)現(xiàn)狀

　　黨的十八大報告提出牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)這一堅實基礎(chǔ)，實行更加有利于實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施。

　　發(fā)達(dá)穩(wěn)健的實體經(jīng)濟(jì)，是增財富、強(qiáng)國力的基礎(chǔ)。但是，自去年以來，在宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑的壓力下，伴隨著勞動力成本上漲、人民幣升值以及能源和原材料價格攀升等因素影響，實體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營難、盈利難、融資難等問題進(jìn)一步發(fā)酵。當(dāng)前，實體經(jīng)濟(jì)究竟情況如何?本報記者深入調(diào)查了兩家中小民營企業(yè)——江蘇鼎盛絲綢有限公司、遼寧撫順高科電瓷電氣制造有限公司。今天首先刊登來自江蘇鼎盛絲綢有限公司的調(diào)查報道。

　　蘇州吳江，自古被稱為“絲綢之府”，吳江的盛澤鎮(zhèn)更是以“日出萬綢、衣被天下”而聞名。

　　10多年前的亞洲金融危機(jī)，盛澤抓住機(jī)遇，承接了從日本、韓國和中國臺灣地區(qū)轉(zhuǎn)移過來的裝備技術(shù)，實現(xiàn)了傳統(tǒng)絲綢紡織產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步現(xiàn)代化。在2008年的國際金融危機(jī)后，隨著外貿(mào)復(fù)蘇，國內(nèi)需求增加，盛澤紡織業(yè)迎來了2010年8月到2011年9月的“小陽春”。然而從2011年下半年到2012年，隨著國際需求的減少，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速的下滑，盛澤，這座紡織小鎮(zhèn)的實體經(jīng)濟(jì)又一次面臨著考驗——這次的危機(jī)還能化為機(jī)遇嗎?

　　成長要有自己的節(jié)奏，一些紡織企業(yè)前兩年擴(kuò)大產(chǎn)能太快，面對訂單急劇減少，生產(chǎn)線一下子就停了。

　　鼎盛絲綢有限公司是盛澤的一家中型民營企業(yè)，員工200余人，年營業(yè)額八九千萬元。就是這樣一家并不很知名的公司，在2009年國際金融危機(jī)深化的時候并購了百年絲綢企業(yè)蘇州東吳絲織廠，值得一提的是英國戴安娜王妃婚紗所用的真絲塔夫綢就是定購于當(dāng)年的東吳絲織廠。鼎盛靠什么收購了東吳呢?

　　2005年鼎盛僅有64臺有梭織機(jī)，年產(chǎn)量72萬米，廠里沒有一臺先進(jìn)的劍桿織機(jī)。2007年，引進(jìn)了4臺新的進(jìn)口劍桿織機(jī)，年產(chǎn)量95萬米。2008年，又增加2臺劍桿織機(jī)，年產(chǎn)量達(dá)145萬米。

　　2008年東吳絲織廠的全部真絲制造設(shè)備包括120臺有梭織機(jī)和35臺劍桿織機(jī)，比鼎盛的設(shè)備總量還多。然而，國際金融危機(jī)讓很多依靠出口訂單的老廠子一下子斷了活路。鼎盛絲綢有限公司董事長吳建華說：“危機(jī)的時候是收購的好時機(jī)，挺過來就好了。”

　　收購?fù)瓿珊螅κ⒉]有把所有的機(jī)器都推向生產(chǎn)線，而是挑選了部分優(yōu)良的機(jī)器繼續(xù)投入使用，其余的被淘汰或者變賣。2009年鼎盛的年產(chǎn)量達(dá)到200萬米。

　　即使在2010年的紡織業(yè)“小陽春”，只要開工就有錢賺，產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下，鼎盛也沒有迅速擴(kuò)大產(chǎn)能，而是致力于引進(jìn)和改造新機(jī)器。2010年年產(chǎn)量達(dá)240萬米，2011年提升至260萬米，預(yù)計今年產(chǎn)量可達(dá)280萬米。“引進(jìn)先進(jìn)織機(jī)，不僅可以保證產(chǎn)品不被市場淘汰，還可以替代一部分勞動力，來對抗勞動力成本的上漲。”吳建華說。

　　2012年上半年，吳江區(qū)一些紡織企業(yè)由于前兩年擴(kuò)大產(chǎn)能太快，面對外貿(mào)訂單急劇減少，有些生產(chǎn)線一下子就停了下來。“我們逐年擴(kuò)大產(chǎn)能是為攤薄企業(yè)的廠房等固定成本，但從不一下子突然提高產(chǎn)能，成長要有自己的節(jié)奏，否則就失去了對企業(yè)的控制力。”吳建華說。

　　現(xiàn)在只做常規(guī)產(chǎn)品就一定會虧本，但又不能不做，不開工虧得更多

　　像鼎盛這樣的中小工業(yè)企業(yè)在盛澤有2500多家，中小工業(yè)企業(yè)納稅占全口徑財政收入的比例為50.8%，中小工業(yè)企業(yè)就業(yè)人數(shù)占總就業(yè)人數(shù)的比例約為70%。可以說中小企業(yè)的運(yùn)行情況直接關(guān)系到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。

　　走在盛澤鎮(zhèn)的馬路上，經(jīng)常能看到來來往往的貨車上裝著一捆捆白色的坯布。盛澤本地人顧先生說：“盛澤的產(chǎn)品主要以化纖絲、白坯布、里料為主，價錢低廉，處在‘為他人作嫁衣’的被動狀態(tài)。”盛澤的大多數(shù)中小企業(yè)都是生產(chǎn)這些附加值低的產(chǎn)品，利潤空間狹小。

　　企業(yè)家對利潤是最敏感的，吳建華算了一筆細(xì)賬，以每米銷售價51元的常規(guī)產(chǎn)品14654素縐緞為例：原料109克，市場價39.42元，約占產(chǎn)品成本價的75%;人工成本合6.5元，約占13%;電費(fèi)1.5元、煉費(fèi)0.8元，約占4%;需繳納國稅1.12元、地稅0.76元，約占4%;財務(wù)費(fèi)用2元，約占4%。算下來成本需52元左右，比銷售價51元還多了1元錢，這還不算房租和機(jī)器折舊費(fèi)等固定成本。“現(xiàn)在只做常規(guī)產(chǎn)品就一定會虧本，但又不能不做，廠房在那、機(jī)器在那、工人在那，不開工虧得更多。”吳建華說。

　　用先進(jìn)機(jī)器替代人工來應(yīng)對工資上漲，但原材料價格大起大落吃走了利潤

　　再翻開企業(yè)2005年的賬本，其它各項費(fèi)用基本差不多，相差比較大的是，當(dāng)時一米素縐緞的原料成本只需28元左右，比現(xiàn)在便宜11元還多，人力成本是8元左右，比現(xiàn)在還貴1.5元。{page_break}

　　維修工吳軍2003年來到鼎盛工作時的工資是2600元左右，現(xiàn)在是4600元左右，工資漲了2000元。為什么這幾年勞動力成本上漲很快，但是鼎盛的每米絲綢的人工成本卻在下降?“2005年用的都是有梭織機(jī)，需要的工人數(shù)量多，我們不斷用先進(jìn)的劍桿織機(jī)替代有梭織機(jī)以減少工人數(shù)量，來應(yīng)對工人工資上漲。”吳建華說。

　　這樣算來，與2005年相比，一米素縐緞的成本上漲最快的部分是原材料。“原材料的價格波動非常大，從最便宜時的11萬元/噸，到最高點時的45萬元/噸，最近回落到每噸35萬元左右。這對于制作工序復(fù)雜、生產(chǎn)周期較長的絲綢產(chǎn)業(yè)來說，非常不利。假如在高點時進(jìn)貨，在低點時售出，就賠大了。”

　　吳建華說，原材料的波動很大程度上受到期貨市場以及投機(jī)商等的炒作影響。對絲綢紡織產(chǎn)業(yè)來說，原材料市場并不大，用幾千萬元的資金就能撬動。廣西和浙江嘉興繭絲綢市場成立的初衷是調(diào)節(jié)余缺，但是現(xiàn)在顯然已經(jīng)偏離了這個目標(biāo)，價格的變動主要是前期過度炒作的結(jié)果。目前商務(wù)部正在為穩(wěn)定物價做出努力，很多企業(yè)也都希望能加大力度遏制炒作行為。

　　“開發(fā)附加值高的特殊商品才有錢賺”，利潤倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　常規(guī)產(chǎn)品不賺錢，盛澤紡織企業(yè)老板都知道，因此紛紛開發(fā)附加值高的特殊產(chǎn)品。盛虹集團(tuán)的黑色記憶纖維、華佳集團(tuán)的抗皺真絲面料、福華織造的錦綸織物、向興紡織的防寒面料……盛澤的企業(yè)都在研制自己的看家面料。“一米布多賣幾塊錢，抵得上新上幾十條生產(chǎn)線。”這是盛澤紡織企業(yè)家們心照不宣的秘密。目前，盛澤每年共生產(chǎn)85億米布，其中15億米是各種有特殊工藝的流行面料。

　　鼎盛也把利潤投向了附加值高的產(chǎn)品，如色織塔夫綢，毛利可達(dá)每米15到20元，但是這類商品的需求量不大，每年大約為四五萬米。為了更好地轉(zhuǎn)型升級，鼎盛近年來也開始開發(fā)自己的“特殊商品”——宋錦。

　　為讓宋錦這種古老的工藝和現(xiàn)代化機(jī)械生產(chǎn)相融合，吳建華找了很多技工來改造織機(jī)，雖然改造不成功幾十萬的織機(jī)就廢掉了，但吳建華沒有停步。當(dāng)這種色澤華麗、圖案精致的面料從織機(jī)里拿下的時候，吳建華卻不舍得把它賣出去了。“這是我們自己的技術(shù)，我要用它做自己的產(chǎn)品，做自己的品牌。”于是在2011年鼎盛開始打造自己的品牌“上久楷”，用自己的面料開始制作箱包、禮品、服裝等。

　　然而，鼎盛自有品牌的箱包在市場上的售價與那些名牌箱包相去甚遠(yuǎn)，路易·威登、古馳等奢侈品牌也有很多紡織面料的包，但仍比一般品牌的真皮包價格高出很多，這其中最大的差別就是品牌價值。鼎盛和它所要打造的品牌還有很長的路要走。“不能只做市場需求量大的常規(guī)產(chǎn)品，還要開發(fā)附加值高的特殊商品才有錢賺。”這是吳建華樸素的生意經(jīng)。

　　企業(yè)希望國家能結(jié)合行業(yè)特點給予稅收優(yōu)惠

　　像鼎盛這樣的中小企業(yè)占盛澤企業(yè)總數(shù)高達(dá)85%，它們中任何一家企業(yè)倒閉都不會對盛澤的紡織行業(yè)造成什么影響，但是如果這些中小企業(yè)共同面臨著一些困難，集體出了問題，就會產(chǎn)生比龍頭企業(yè)倒閉還要大的影響。

　　盛澤地區(qū)的紡織業(yè)主要提供面料，營業(yè)稅改增值稅并沒有讓企業(yè)覺得獲得了多少實惠。翻開鼎盛會計王小妹拿來的繳稅單，記者看到鼎盛需要繳納增值稅、城建稅教育附加、出口貨物印花稅、印花稅、個稅、企業(yè)所得稅、職工教育經(jīng)費(fèi)、土地稅、房產(chǎn)稅等稅費(fèi)。企業(yè)希望國家能結(jié)合行業(yè)具體特點給予稅收方面的優(yōu)惠政策。

　　吳建華說：“在絲綢紡織業(yè)，鮮繭作為農(nóng)產(chǎn)品(4.32,-0.04,-0.92%)收購就可以抵扣全部的稅，干繭作為原料只可以抵扣13%的稅，經(jīng)過繅絲廠加工再銷售就有了17%的增值稅，用干繭我們織廠就相當(dāng)于增加了4個點的成本，每噸約合1萬元。這些征稅的細(xì)節(jié)影響了企業(yè)好幾個點的利潤。” {page_break}

　　中小企業(yè)實際上一直在給銀行和擔(dān)保公司打工

　　財務(wù)成本過高是中小企業(yè)普遍存在的問題。中小企業(yè)缺乏抵押品，貸款難是個普遍問題，為了能拿到貸款，很多中小企業(yè)不得不找擔(dān)保的中介公司。王小妹說：“我們中小企業(yè)向銀行貸款，利率為11%，其中包含2.5個百分點是給擔(dān)保公司的，然而我們絲綢產(chǎn)業(yè)的平均利潤率也僅有3%—5%，且行業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢、工序長，財務(wù)費(fèi)用和成本較高。此外，利率浮動有個區(qū)間，只要是我們中小企業(yè)，肯定給取個上限，我們企業(yè)實際上一直在為銀行和擔(dān)保公司打工。”

　　吳建華說：“如果中小企業(yè)能繞開擔(dān)保公司直接貸款，這2.5個百分點就省下了。”

　　人才，是企業(yè)家們關(guān)注的另一個重要問題，目前“崇工重技”已經(jīng)成為蘇州市的城市戰(zhàn)略。吳建華說：“絲綢產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)品的品質(zhì)要求很高，需要一年甚至幾年才能培養(yǎng)一個熟練工人。這其中除了老師傅培養(yǎng)新人的成本之外，還有新工人做出來的次品也是成本的一部分。A級和C級的產(chǎn)品，一米布料差價可能會在幾十元。”企業(yè)家希望社會能夠更多地承擔(dān)培養(yǎng)技術(shù)工人的成本。蘇州市自“十一五”以來，每年免費(fèi)培訓(xùn)城鄉(xiāng)勞動力40萬人左右，其中技能培訓(xùn)10萬人左右，卻仍然沒能完全滿足企業(yè)對技術(shù)人才的需求。