漢派服飾深圳創新避開“慘烈的戰場”

 　　16日，深圳安杰生服飾有限公司董事長李瀟召開2014年春夏季服裝訂貨會，場面火爆;而他還有一個身份——武漢港森新惠制衣有限公司負責人，但武漢的訂貨會最早今年底才會進行。

　　開發周期的時間差，直觀地反映了漢深兩地服飾產業的差距。事實上，2011年由武漢赴深圳打造高端品牌的李瀟，無時無刻不在反思這種差距。今年，其花3年時間運營的深圳品牌“施華布郎”年銷售額預計超過4億元;但已在漢發展了20年的港森新惠制衣，年銷售額預計為8000萬元。

　　人才優勢吸引企業“東南飛”

　　李瀟說，這3年來，有四五家武漢服飾企業到深圳發展。最吸引企業的是深圳的人力資源。武漢雖然有不少實力不錯的服紡院校，但服飾設計、時尚產業運營的高層次人才還是紛紛流向沿海地區，在武漢很難招聘到運營高檔次品牌服飾的人才。

　　李瀟尤其強調地方政策要能吸引人才留下。“我2011年已是海歸碩士，想落戶武漢卻非常困難。這樣的環境無法吸引更多的服飾時尚產業人才留在武漢發展。”

　　創新，才能避開“慘烈的戰場”

　　如今，李瀟在深圳的企業落戶在寸土寸金的福田區。整個工業園區不大，卻密布著37家上市公司。服飾產業與高科技電子產業并駕齊驅，是福田區的兩大稅收支柱產業。

　　“武漢的服飾企業大多在微利邊緣掙扎，但在深圳，服飾行業是一個‘暴利行業’，很多企業的單件產品利潤率和稅收貢獻率已經超過汽車行業。”李瀟介紹，其在深圳打造的品牌產品的定價倍率達到了產品成本的8-12倍，單件產品毛利率做到了50%以上。

　　高價依然暢銷的背后，是企業的創新能力。“產品創新永遠是第一位，只有不可替代，才有市場話語權，不要將自己置身于一個過于慘烈的戰場。”李瀟說，即便是做批發產品，也需要創新，比如深圳批發老板都已普遍運用網絡接訂單，一個款式的連衣裙一口氣可以做8萬件，這么大的量在武漢難以想象。

　　政府只能“錦上添花”

　　如何振興武漢服飾產業?在昨日市政協召開的振興漢派服飾專題研討會上，專家、企業家紛紛給武漢服飾產業支招。

　　武漢紡織大學教授鐘安華建議，院校、大企業要組團與世界第一流面料供應商對接;喬萬尼服飾公司董事長傅杰認為，武漢市要重點培育一批服飾標桿企業，形成一批強勢品牌。

　　李瀟認為，政府只能“錦上添花”，要重塑漢派服裝形象，關鍵要靠企業自身努力。“武漢老板要多出去看看，勇于授權專業人做專業事，盡快走上資本市場。中國服飾產業已不可避免地由分散走向集中，現在不做大，很多小企業都會被吃掉。”