當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝規(guī)模達(dá)到50億 是推出自營(yíng)品牌的好時(shí)機(jī)

　　以賣書起家的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)要跨界在服裝上發(fā)力了。在日前舉行的戰(zhàn)略發(fā)布上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶接受記者采訪時(shí)表示，今年服裝營(yíng)收可望達(dá)到30億，明年的目標(biāo)是60億元，將超過圖書的規(guī)模。他坦承，服裝營(yíng)收規(guī)模達(dá)到50億后，才是推出自營(yíng)品牌的好時(shí)機(jī)，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)叫停服裝自營(yíng)。

　　服裝在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略中開始承擔(dān)越來(lái)越重要的作用。李國(guó)慶說(shuō)：“我們想把原來(lái)圖書顧客的情緒調(diào)動(dòng)起來(lái)，成為服裝的消費(fèi)者。”他透露，每年選擇一個(gè)品類進(jìn)不進(jìn)入需要考慮50多個(gè)因素，最重要的因素當(dāng)然是獲利性。說(shuō)到此處，李國(guó)慶不改大嘴本色，直言：“我一直建議劉強(qiáng)東，不要在圖書這樣不太賺錢、一年幾百億市場(chǎng)領(lǐng)域打，打來(lái)打去的結(jié)果是圖書領(lǐng)域毛利下降，只有當(dāng)當(dāng)賺錢，大家都虧錢，唯品會(huì) 、聚美優(yōu)品趁機(jī)起來(lái)，我們更應(yīng)該是攜手在服裝這樣更大的領(lǐng)域搶奪市場(chǎng)，跟天貓?jiān)诜b領(lǐng)域打。”

　　現(xiàn)階段，當(dāng)當(dāng)?shù)牟呗允堑b自有品牌概念，打造平臺(tái)引入中高端服裝品牌，而且，這個(gè)平臺(tái)不會(huì)盲目求大，3000個(gè)商家是上限，目前，當(dāng)當(dāng)服裝平臺(tái)上已經(jīng)有2000多第三方商家入駐。李國(guó)慶的規(guī)劃是，建立一個(gè)從新品服裝到應(yīng)季、尾貨服裝銷售的全鏈條、良性服裝生態(tài)圈，兼顧服裝品牌線上銷售的各個(gè)銷售周期，在一個(gè)平臺(tái)生態(tài)內(nèi)解決品牌服裝銷售問題，讓服裝品牌與當(dāng)當(dāng)平臺(tái)共生共贏。

　　對(duì)于自營(yíng)品牌，當(dāng)當(dāng)則開始說(shuō)不。李國(guó)慶坦承，服裝年銷售規(guī)模達(dá)到50億時(shí)才可能重新發(fā)力自有品牌，只有這時(shí)候有足夠大的用戶量支撐，才能讓自有品牌的高毛利產(chǎn)生價(jià)值。“我們現(xiàn)在推自有品牌服裝太早了。”