閩商企業家探討服裝行業轉型升級

　　面對全球風云變幻的經濟環境，中國企業技術的升級、管理的轉型變革已迫在眉睫。在時代的變革面前，閩商要如何銳意創新，才能突破瓶頸。本期精英會圍繞第四屆閩商論壇的主題“時代變革與閩商轉型”，整合了閩商論壇首席經濟學家邱曉華、恒安集團CEO許連捷、安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠等業界精英精彩觀點，共同助力閩商的轉型和創新。

　　邱曉華 轉型變革是趨勢

　　邱曉華認為，作為一個區域商界的同城，閩商已經成為中國經濟成長的一支不可忽視的重要力量，越來越受到市場與政府的關注，閩商不僅在本區域內影響力上升，在區域外的影響力也越來越大，是當地經濟發展、社會就業、財政來源、社會慈善等不可忽視的一個重要因素，隨著市場的變化和國家發展思路的變化，閩商也遇到新的挑戰，需要變革。

　　閩商轉型的若干問題，生產范圍要做相應的變化，要由傳統制造業轉向高端制造業、現代服務業、新興產業，經營方式要從家族產業轉向現代產業，資源配置要由區域化轉向國際化。從產業布局角度來看，實業投資要轉向實業、金融、地產、貿易一體化產業布局;從運行機制角度來看，要由低成本驅動轉向創新驅動。

　　閩商在新時期新階段要去思考和行動，只有思考好了才能夠行動好。從中國企業和國際比較來看，中國企業最大的不足在于：第一，戰略管理嚴重不足;第二，風險管理，企業習慣于市場景氣度很好，但市場不會總是很景氣，因此要把風險管控納入進來時很重要的環節。主要應注意這幾個方面：第一、環境;第二、安全;第三、財務。邱曉華表示：“我想只要在環境方面不出現嚴重的事故，在安全方面不出現嚴重的事故，在現金流財務管理方面不出現重大的失誤，我們的風險就會很小，所以要在新時期完成閩商的轉型，在以上幾個方面要去努力，而政府要加強戰略管理，加強風險管控。”

　　許連捷 創新的關鍵在企業家

　　許連捷認為，只有通過我們的轉型創新，研發新的產品，提供新的供給，通過創新創造新的需求。“我們要改變市場的現狀，通過創新來提升我們的品質，為我們的客戶創造更好的價值，這樣就能創造新的市場。”

　　他說，創新應該是顛覆性的創新，現在的創新不單純是企業自身的創新，還應該是協同創新。協同創新是未來的趨勢，未來是上下游之間的關系，包括商業模式的改變都會改變經商的模式，今后是更加緊密的上下游協同關系。轉型是趨勢，既然是趨勢，企業就應該主動轉型。任何一種轉型變革都是艱難的，而且最難轉變的就是思想觀念，特別成功的企業家要轉換原來的觀念更是難上加難。但是任何一種轉變前提就是要有觀念的轉變，只有這樣才能推動企業的轉型升級。他說：“我們能夠在和跨國公司的競爭中不斷成長，通過我們的學習自我提升，正是因為我們不怕競爭敢于拼搏。這就是閩商。為我們的客戶研發新的產品，圍繞為客戶創造更多的價值來創新。”通過閩商的主動創新，通過價值的創造、技術創新、管理創新，通過創新實現轉型提升，我們的閩商一定能夠在新一輪的轉型中脫穎而出。

　　丁世忠 創新和規模化是法寶

　　“體育用品行業規模很重要，和大企業耐克、阿迪達斯比起來，我們的規模還很小。”丁世忠說，“企業要創新，要投入研發，如果沒有規模是不行的。以研發為例，一個企業一年的規模有20億，5%也就是1個億，一個企業如果沒法做到100億、1000億，研發是比較難的。”

　　他表示，成本上漲是一個通脹的問題，這幾年通過創新的拉動，能夠承載成本增長;企業的規模越來越大，成本優勢就越來越明顯。目前絕大部分的中國民營企業以及華人企業大多為家族企業，家族企業為什么能在華人世界中做那么大?這里面自有它的優勢，譬如創業初期的互相信任，以及工作的激情等，各方面的原因使得家族企業能夠團結成長起來。現在絕大部分的家族企業發展到一定的規模，已變成“股權家族企業”，此外還有很多小股東。而家族企業若是想要做大做強，那么一定要做成規模化。