武漢戶外品需大于供 百貨戶外展開新模式

　　在人們的印象中，只要放長假，就是百貨業出現銷售井噴的時候，但事實上，近幾年長假的銷售數字卻在萎縮，但凡三天以上的假期，周邊游、短途游出行人增多，百貨銷售就會出現頹勢，五天以上的假期全國游、國外游升溫令銷售更加疲軟。

　　與戶外消費的突飛猛進相比，武漢市的戶外市場卻并不能滿足人們的需求。2013年，武漢市只有零星幾家商場有少量的戶外中低端品牌。武漢廣場負責人表示，真正的戶外愛好者不怕貴只追求好，像一萬多元的沖鋒衣羽絨服、7000多元的沖鋒衣、3000多元的戶外鞋等頂尖貨在武廣都賣得很好。據悉，武漢廣場的戶外品類每年增長超30%，今年1-7月增幅達79%。

　　面對此形式，武漢廣場將展會模式引入百貨，保留其專業性，提升其精致度，完成消費文化和生活方式的觀念洗禮，既可聚攏人氣又為自身帶來效益。這是武漢廣場為了突圍“價格戰”拿出的最新營銷利器。

　　小編認為，在多種渠道的進退之中，資源有限的商場渠道總有一天將成為品牌們渠道發展的瓶頸，專賣體系遲早會成為一種業態滲透到戶外品牌渠道中。不過，在看過了傳統體育用品終端專賣渠道過度擴張帶來的惡果之后，戶外品牌在渠道擴張上將邁得更為謹慎。

　　建立新的良性的渠道形式也是渠道商長期思考的問題，而最為關鍵的是，無論是商場渠道還是專賣體系的過渡階段，企業和品牌本身都需要加強終端零售管理體系和商品體系的發展。