晉石印染企業(yè)醞釀第二輪集體協(xié)議漲價(jià)

　　受上游染料價(jià)格上漲影響，在今年5月10日集體產(chǎn)品漲價(jià)后，晉江、石獅16家機(jī)織化纖染整企業(yè)又開(kāi)始著手醞釀第二輪集體漲價(jià)事宜。業(yè)內(nèi)人士指出，集體協(xié)議漲價(jià)，只是把出路做在皮毛上，在上游染料價(jià)格翻倍上漲和下游服裝業(yè)面臨考驗(yàn)的局勢(shì)下，印染企業(yè)要改變夾縫生存的狀態(tài)，必要時(shí)要從自身“開(kāi)刀”。

　　漲價(jià)治標(biāo)不治本

　　差異化產(chǎn)品才有定價(jià)權(quán)

　　“現(xiàn)在染料的價(jià)格還在漲，按原計(jì)劃，應(yīng)該要開(kāi)始商討第二輪的漲價(jià)事宜了，不過(guò)當(dāng)前印染市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始走向淡季，在淡季的時(shí)候提價(jià)是比較難的，所以目前只是守住了第一階段所提的價(jià)格，過(guò)兩三個(gè)月旺季來(lái)了，還是要根據(jù)實(shí)際情況再做調(diào)整。”日前，石獅市染整同業(yè)公會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)吳光育很苦惱。

　　據(jù)悉，染料價(jià)格從去年下半年至今一路走高，害苦了印染行業(yè)。現(xiàn)行的染料加工費(fèi)甚至已經(jīng)倒掛，為了確保行業(yè)生存，前段時(shí)間，晉江與石獅包括億祥、寶益、六源、萬(wàn)興隆在內(nèi)的16家機(jī)織化纖染整企業(yè)自愿建立“晉江石獅機(jī)織化纖染整行業(yè)聯(lián)盟”，在具有共性的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上保持密切溝通，并于5月10日起集體漲價(jià)。

　　上述漲價(jià)方式為：以各企業(yè)當(dāng)前所執(zhí)行的加工價(jià)為基準(zhǔn)價(jià)，對(duì)基準(zhǔn)價(jià)為1.6元/碼及以下的，每碼提高0.15元;對(duì)基準(zhǔn)價(jià)為1.60元/碼以上(不包含1.60元/碼)的，每碼提高0.20元。

　　記者走訪(fǎng)了解到，通過(guò)上述方式，印染企業(yè)雖然在價(jià)格上多多少少均有一點(diǎn)提高，但并不是十分到位，漲幅不一。而且不管價(jià)格再怎么漲，始終趕不上染料價(jià)格的漲幅，漲價(jià)只是一種過(guò)渡性的做法，解決不了根本問(wèn)題。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，差異化、高品質(zhì)的產(chǎn)品，即使不抱團(tuán)集體協(xié)商依舊可以把價(jià)格提上去，而本土80%以上的印染企業(yè)做不到，均需要通過(guò)聯(lián)盟協(xié)商的方式才敢把價(jià)格漲上去，因?yàn)橐坏┳约簼q價(jià)而別人不漲的話(huà)，面臨的就是客戶(hù)的流失。這反映出本土大部分企業(yè)均沒(méi)有定價(jià)權(quán)，而這背后是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、高附加值產(chǎn)品缺失的現(xiàn)實(shí)。

　　“產(chǎn)品應(yīng)該由市場(chǎng)說(shuō)了算，行業(yè)應(yīng)該從勞動(dòng)密集、高環(huán)保成本、高耗能、粗放型的生產(chǎn)方式向技術(shù)密集型、低碳、高附加值型轉(zhuǎn)變，要逐漸增加高端產(chǎn)品的份額。”吳光育指出，晉江加上石獅的量，每月同質(zhì)化的產(chǎn)品多達(dá)2億~3億米，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)能過(guò)剩。事實(shí)上，市場(chǎng)還有很大的空間沒(méi)有被滿(mǎn)足，比如說(shuō)煉鋼的隔熱型面料等產(chǎn)品。

　　向興紡織董事長(zhǎng)黃再興表示，大規(guī)模的生產(chǎn)方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)，企業(yè)不應(yīng)該再一味地追求量大，而是要從提高品質(zhì)上下功夫，在工藝上多作創(chuàng)新，不能再一味地追求做大做強(qiáng)，而應(yīng)該是做強(qiáng)做精。“染料價(jià)格上漲是必然趨勢(shì)，不同企業(yè)面臨的壓力不同，關(guān)鍵在于如何轉(zhuǎn)化。事實(shí)上，這種轉(zhuǎn)化也不一定要做轉(zhuǎn)型，而是要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，尤其是要把管理做到最優(yōu)。”黃再興說(shuō)道。

　　晉江市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局副局長(zhǎng)林永紅表示，從這幾年來(lái)講，部分印染企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新、改造升級(jí)，產(chǎn)品檔次在國(guó)內(nèi)同行中保持不錯(cuò)的態(tài)勢(shì)，但還有大部分企業(yè)的技術(shù)水平偏低、生產(chǎn)管理仍粗放，尤其是水洗這一方面，以大量中小微企業(yè)為主，還有待提升，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的無(wú)縫對(duì)接。

　　完善產(chǎn)業(yè)鏈由代工向工貿(mào)一體轉(zhuǎn)型

　　業(yè)內(nèi)人士指出，本土大部分印染企業(yè)主要是做代工，而代工沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)，所以在市場(chǎng)信息的獲取上就顯得較為被動(dòng)，進(jìn)而難以開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。這就需要在商業(yè)模式上進(jìn)行改變，印染企業(yè)要有自己的商貿(mào)部，要了解市場(chǎng)需求，要主動(dòng)走進(jìn)市場(chǎng)。舉個(gè)例子，純代工的話(huà)，2塊錢(qián)的利潤(rùn)，成本若貴出兩毛錢(qián)就占了10%的比例，而“產(chǎn)供銷(xiāo)”一體的話(huà)，十幾塊錢(qián)的利潤(rùn)，同樣的2毛錢(qián)，所占的比例就很小。

　　“外界傳，跟江浙一帶相比，本地印染企業(yè)的技術(shù)差很多。其實(shí)沒(méi)有那么差，問(wèn)題出在目前本土印染企業(yè)扮演的仍然是加工的角色，那就必須跟著市場(chǎng)走，眾口難調(diào)，一單做不好，自然就被講差。”林永紅表示，尤其是后整理這方面，本地企業(yè)太弱了，所以就只能染，沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)。事實(shí)上，中型規(guī)模及以上的企業(yè)技術(shù)并不差，最核心的問(wèn)題在于產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有完善起來(lái)，如果印染企業(yè)能夠?qū)a(chǎn)業(yè)鏈延伸至買(mǎi)坯布、印染、后整成成品去賣(mài)，那所有問(wèn)題都將迎刃而解。

　　據(jù)悉，永固集團(tuán)2010年就開(kāi)始實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)一體化，目前，有70%以上的產(chǎn)品都是由該公司自行銷(xiāo)售。

　　無(wú)獨(dú)有偶，向興也完成了從貿(mào)易到織造并延伸到染整，產(chǎn)業(yè)鏈也在逐漸完善中。向興染整事業(yè)部加大了染整高效短流程前處理技術(shù)、無(wú)水少水印染技術(shù)及功能性后整理技術(shù)的研發(fā)與推廣力度。黃再興表示，該公司染整代工的部分很少，啟動(dòng)染整項(xiàng)目主要是為了更好地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，該公司面對(duì)的不僅僅是本土市場(chǎng)，還有全國(guó)市場(chǎng)。

　　“本土市場(chǎng)比較尷尬的是，量趕不上江浙，所以規(guī)模化生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)他們，產(chǎn)品并不低檔，但很高端的又做不到。所以企業(yè)對(duì)自己要有很清晰的定位，轉(zhuǎn)型是很痛苦的，這要下很大的決心，要有前期虧損的心理預(yù)期，如果一邊想轉(zhuǎn)型做高端，一邊又想賺錢(qián)的話(huà)，那么，最終將以失敗告終。其實(shí)，轉(zhuǎn)型不見(jiàn)得是唯一的出路，重要的是要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。”黃再興認(rèn)為，紡織服裝是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈非常長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，包括原材料、織造、印染、后整理、服裝等多個(gè)環(huán)節(jié)。在產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，單靠一個(gè)環(huán)節(jié)或者一種產(chǎn)品，已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大的需要，產(chǎn)業(yè)鏈延伸是一種趨勢(shì)。

　　在吳光育看來(lái)，應(yīng)推動(dòng)行業(yè)向環(huán)境友好型發(fā)展，這是整個(gè)印染行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)往科學(xué)效益型發(fā)展。所謂的科學(xué)效益型，包含管理、商業(yè)模式等內(nèi)容。