杭州商業綜合體“大爆炸”：兩年內將建90個

　　出生于寧波的銀泰董事長沈國軍，在今年的福布斯華人富豪榜上排在第128位，相比去年下降了31位，但沈國軍仍然是百貨行業內積極擁抱變革的第一人。

　　沈國軍認為，未來的百貨店不再單純以購物為主，而要順應消費者體驗式、一站式購物需求。2009年起，銀泰決定重點發展體驗式購物中心，主力開發“銀泰城”業態品牌，計劃未來十年將打造100座銀泰購物中心產品。

　　這個購物中心的模式，實際上就是我們常說的“商業綜合體”，上半年銀泰在浙江省內新開了4家綜合體，分別是臨海銀泰城、溫嶺銀泰城、湖州東吳銀泰城和北侖銀泰城，今年下半年還將繼續在紹興和杭州分別再增開兩家。

　　銀泰雄心勃勃的“去百貨化”底氣來源于商業綜合體的營收增長，據銀泰集團發布的上半年公告顯示，安徽合肥銀泰中心營收3.8億，同比增長35.6%，慈溪銀泰城營收2億，同比增長19.4%，而去年年底新開的杭州城西銀泰城與海寧銀泰城也錄得了不少的數字。

　　市場永遠不會是只有一個人在做某件事，競爭的激烈帶來了洶涌的“泡沫”，據不完全統計，2016年之前，杭州的商業項目在建和規劃中的商業綜合體還將新增90個，總建筑面積超過780萬平方米。如此巨大的增幅中除了銀泰，還包括了著名的萬象城、印象城、萬達等大大小小的商業地產投資者。

　　杭州市發改委也因此提出要優化杭州的商業綜合體布局，其中“控制”一詞在方案里出現最為頻繁，而杭州的城北、城東也將暫停新大型商業綜合體的開發。不過，值得注意的是商業綜合體們集體瘋狂“大爆炸”的背后也正是百貨業寒冬的真實寫照。

　　綜合體的狂熱，帶來了人們對綜合體之外一些商業配套設施的無限想象，但寧波江北萬達廣場的外街又給他們撲了一盆冷水。許多人了解這條外街并不是因為它很熱鬧，而是它冷冷清清、人跡寥寥的圖景，而放眼全國，江北萬達不是孤例，萬達廣場外街淪為“鬼街”的情形不勝枚舉，更具諷刺性的是，萬達廣場登陸時商鋪銷售火爆，開業后的外街街鋪卻成為普為詬病的產品，甚至被業內稱作“做一條死一條的商業街”。

　　商業綜合體與周邊配套商鋪高度同質化，是出現這一問題的根源，這一現象還出現在了杭州延安路。這條被寄予厚望的杭州最繁華商業街去年正式修整完畢開街，在開街不久，就出現了諸多爭議：首先是此前金貴的地鐵商鋪遭遇滑鐵盧，隨后又是多家品牌旗艦店關門停業，再然后就是百貨公司們集體選擇進入裝修模式。

　　高達100元/日/㎡的租金、門可羅雀的店面、岌岌可危的商業模式、不斷沖擊著的電商產業，無一不在挑戰這些經營者們脆弱的神經。未來怎么辦，很多人心中都沒有答案。