關店、裁員，大賣場模式生存難

　　作為全球三大零售商之一，樂購自2004年進駐中國，就把中國作為最重要的市場之一，擬5年內投資400多億元、增設50個商場和30個購物中心，使在華銷售額增加3倍。然而，水土不服的樂購卻長期陷入虧損，盈利無望，將逐步從中國市場撤出。

　　作為國內大賣場業態的“教父”，家樂福(Carrefour)自1995年進軍中國市場以來，曾在外資零售業排行榜中長期霸占榜首的席位，成為當時進入中國市場唯一一家盈利的外資零售企業。

　　商務部研究院國際市場研究部副主任、研究員白明在接受國際商報記者采訪時指出，沃爾瑪、家樂福等跨國零售巨頭進駐中國市場較早，伴隨國民生活水平的提高，其營銷模式、產品都具有競爭力，迎來了長時期的高利潤增長期?！暗魏蔚姆睒s期都不是永續的，而是階段性的。隨著中國本土品牌市場不斷發展，競爭力不斷增強，這些跨國公司優勢減弱?！卑酌髦赋觥?/p>

　　誠然，跨國零售巨頭頻現“關店潮”存在一定的客觀因素。近年來，大賣場模式正經歷寒冬。以中國市場為例，2013年連鎖百強企業的門店增長率只有7.6%，創15年來最低。今年預計徘徊在5%左右，陷入谷底。

　　反觀關店情況，2013年主要外資零售關店總數達31家(不含家居、電器)，相比于上一年的統計數據，外資商超共計關店18家，關店數同比增長了72.2%。

　　業內分析人士指出，大賣場模式在中國一二線城市的發展已舉步維艱，三四線城市雖尚存生機，但是否適合沃爾瑪、家樂福等跨國大賣場生存，同時其所投入的時間、精力、財力能否獲得相應的市場回報仍是未知數。