購(gòu)物中心化 新業(yè)態(tài)發(fā)生巨變

　　2014年對(duì)中國(guó)百貨業(yè)而言，堪稱漫長(zhǎng)冬季。對(duì)比王府井、天虹、翠微股份、北京城鄉(xiāng)、首商股份五大上市百貨前三季財(cái)報(bào)可知，今年1-9月除了天虹實(shí)現(xiàn)營(yíng)收同比增長(zhǎng)6.42%外，其余四大百貨前三季度皆遭遇重創(chuàng)。北京城鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)收入跌幅達(dá)11.64%，翠微方面下降9.09%，王府井以及首商股份分別下降6.77%和2%。各百貨營(yíng)業(yè)收入下滑成為常態(tài)。

　　閉門(mén)謝客97天的銀泰百貨杭州第二店重新開(kāi)業(yè)，這次它換了新名字：西湖銀泰城。將西湖銀泰變成一家在消費(fèi)體驗(yàn)上更接近購(gòu)物中心的商場(chǎng)，是改造之前就已經(jīng)定下的目標(biāo)。銀泰百貨西湖店總經(jīng)理葉曉京表示，西湖銀泰重裝不只是表面設(shè)備的更新，“更加核心的是從百貨到購(gòu)物城的變身，定位到業(yè)態(tài)都發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變。”

　　購(gòu)物中心正在席卷全國(guó)，其中也包括一部分百貨的轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，武漢武商集團(tuán)未來(lái)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目幾乎不再涉足百貨業(yè)態(tài)，而是以購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)為主，與此同時(shí)，天虹百貨也在加速購(gòu)物中心化。

　　世紀(jì)金花鐘樓店化妝品區(qū)負(fù)責(zé)人坦言，受制于面積、結(jié)構(gòu)、所處位置，世紀(jì)金花鐘樓店有著很多“硬傷”，“鐘樓店位于西安市中心，又是熱門(mén)旅游地，交通擁堵，停車不方便。”世紀(jì)金花鐘樓店的無(wú)奈正代表了當(dāng)下許多老百貨的無(wú)奈，位置與面積的限制讓它們“動(dòng)彈不得”。2013年開(kāi)始，世紀(jì)金花先后開(kāi)設(shè)兩家全業(yè)態(tài)購(gòu)物中心，在集團(tuán)規(guī)劃中，世紀(jì)金花鐘樓店將專注于放大其化妝品區(qū)的優(yōu)勢(shì)。

　　在強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)的當(dāng)下，購(gòu)物中心似乎成為百貨的出路之一，但實(shí)際上，“購(gòu)物中心越來(lái)越多，新的購(gòu)物中心很難成長(zhǎng)，寧波除了兩個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)人氣較旺，寧波來(lái)福士廣場(chǎng)和印象城進(jìn)步較快以外，其他購(gòu)物中心的商業(yè)氛圍都沒(méi)有培養(yǎng)起來(lái)。” 寧波安源商貿(mào)有限公司總經(jīng)理周挺認(rèn)為，問(wèn)題的根源在于購(gòu)物中心遍地開(kāi)花，把自己開(kāi)成了“家門(mén)口的便利店”。

　　除了電商和購(gòu)物中心的沖擊與“誘惑”，傳統(tǒng)百貨還面臨著聯(lián)營(yíng)帶來(lái)的利潤(rùn)空間壓榨、品牌同質(zhì)化問(wèn)題。雖然目前多數(shù)百貨店還不具備從聯(lián)營(yíng)模式蛻變自營(yíng)的能力，但自營(yíng)已成為越來(lái)越多百貨店發(fā)展的共識(shí)。部分百貨店已嘗試進(jìn)行自有品牌研發(fā)，例如新世界百貨計(jì)劃至2015財(cái)年，增加自有品牌“LOL”專賣(mài)店超過(guò)20家。