李滄萬達百貨將關閉 轉型升級迫在眉睫

　　無論2012年萬千百貨更名萬達百貨，還是今天萬達百貨的大面積閉店、調整，均流露出萬達對傳統百貨轉型的決心和力度。同時，也反映了傳統百貨市場的緊迫現狀和轉型發展的趨勢。“在電商時代，百貨零售業是受沖擊較為嚴重的行業之一，該行業的轉型升級是必然的，并且這個轉型期已經逐漸來臨。”業內人士分析，萬達百貨的戰略調整或將成為傳統百貨轉型調整期的開始。

　　滿眼的大折扣促銷、空空的柜臺、蓋上遮塵布停止使用的收銀臺、裸身示眾的服裝模特道具、清點貨品忙著撤柜的工作人員……日前，記者親眼目睹了李滄萬達百貨大面積撤柜的景象。一樓的化妝品、珠寶銷售商基本全部撤離，鞋品專區撤柜將近半數;二樓女裝和三樓童裝、淑女裝的撤柜數量也超過三分之一，裸身的服裝模特道具堆在一起，很多暫沒撤柜的店鋪已經沒有銷售人員，紛紛用遮塵布蓋住所有貨品;四樓男裝專區僅剩幾家店鋪沒有撤柜，唯一一處收銀臺工作人員正在低頭玩手機，現場最忙碌的當屬收拾貨架的工作人員。

　　據多名銷售人員和商場工作人員透露，李滄萬達百貨將于2015年2月底正式閉店。此后該百貨店3萬平方米的商業空間或將調整為餐飲等業態，具體業態調整內容目前還不清楚。李滄萬達百貨作為萬達廣場七大主力店之一，于2012年9月21日開業，也是李滄萬達廣場最大的百貨主力店。

　　相比李滄萬達， 萬達百貨的銷售現場CBD要正常得多、人流量也相對較多，但也做出較大力度的調整。記者走訪發現， 萬達百貨CBD共地上5層，現1~3層正常營業，4層男裝部分已全部撤柜，5層戶外、運動專區除3家運動品牌以外全部撤柜。“四層的部分男裝現已搬至3樓，大約占3層一半面積;5樓的部分運動、戶外品牌搬至2、3層，但整體來看，還是撤離的多。”某品牌銷售人員向記者介紹。

　　據了解，于2009年11月27日開業的CBD萬達百貨建筑面積36500平方米，本次調整的面積為整體面積的五分之二，即14600平方米。

　　青島兩大萬達百貨閉店、調整已是事實，至于其今后的業態調整才是關注的焦點。知情人士透露，CBD萬達百貨保留的1~3層，將重點發展珠寶、化妝品和女裝，品牌含金量將高于以前，做少而精路線。三層以上將大力補充SHOPPING MALL火爆的餐飲業態;李滄萬達百貨閉店調整后，也將重點引進餐飲業態，并將引進兒童、家居、健身等主力店。

　　此外，記者在走訪中發現李滄萬達每個入口處均設立招商公示牌，希望餐飲美食、咖啡酒吧、兒童體驗、生活精品等業態入駐。

　　種種跡象表面，萬達百貨此次調整的方向是“傳統百貨業態精品化、注重用戶體驗，大力度招引餐飲、娛樂及兒童業態入駐”。“萬達百貨的業態調整是及時的、也是精明的。”業內人士分析，首先，由自持百貨不景氣到招商賺取租金，能立竿見影的扭轉萬達百貨虧損的窘境;其次，招商業態以餐飲娛樂、兒童業態等為主，順應了百貨業的發展趨勢。

　　據了解，前幾年，餐飲、娛樂及兒童業態還僅僅是百貨商場的輔助業態;后來，該類業態逐漸成為各商場的標配;至今，餐飲娛樂和兒童業態在一定程度上成為越來越多商場的客流量支撐。“對于商業項目來說，生存的關鍵就是留住人氣，不僅要吸引大量的客流，更要最大限度地延長每位客戶的駐留時間，餐飲、娛樂業無疑是讓顧客留下來的法寶。與服裝、配飾、奢侈品等業態相比，餐飲培育期短、消費需求明確成為商業體選擇它們進駐的原因。”業內人士分析，事實證明，越來越多的商場主要依靠餐飲增加人氣。

　　此外，尤其從2013年開始，兒童消費業態越來越多，各大商場的兒童業態身影也是逐漸增多。“一個孩子會帶動兩代人、三個家庭的消費，尤其隨著二胎生育政策的逐步放開，0~14歲兒童產業的市場交易額大得驚人。”青島網商協會副秘書長蘇靜介紹，因此商場增加兒童業態占比來拉動商場銷售，并不僅僅因為他們能為商場賺錢，更是為了“賺人氣”。

　　另據了解，餐飲、兒童業態利潤率也很高。來自零售商行業協會的統計顯示，兒童相關產品利潤率相比傳統服飾、鞋類商品高出10%~20%。因此，在巨大的市場利益驅使下，形成了購物中心“熱烈追求”它的重要原因。