萬達第四次轉型，轉向哪里

　　2015年1月17日，在萬達2014年會上，萬達集團董事長王健林詳細描述了集團的第四次轉型藍圖。

　　此次萬達轉型，將分成兩個方面，從空間上看，是從中國企業轉型為跨國企業;從內容上看，是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。

　　與此同時,王健林明確了其2020年的目標——將萬達帶入世界一流跨國企業，每年保持15%的增長率，2020年大概資產或接近一萬億元，收入至少會超過6000億元。萬達確定了兩個轉型目標，一是2020年集團服務業收入、凈利占比力爭超過65%，房地產銷售、凈利占比低于35%;二是海外收入占比超過20%。由此看出，萬達描繪了一幅令人充滿無限想象的國際化企業。

　　相比于前三次轉型，這次轉型主要內容是轉向服務業為主的企業，包括萬達集團的轉型和萬達商業地產的轉型。第一次轉型是1993年走出大連，萬達由地方企業向全國性企業轉型;第二次是2000年，由住宅向商業地產轉型，這次轉型新了萬達商業模式;第三次轉型是從2006年開始，大規模進軍文化旅游產業，使萬達由單一的房地產企業發展為綜合性企業集團。

　　萬達是近一段時間的新聞熱詞。

　　2014年12月20日在武漢上演的一場“漢秀”以及電影樂園的正式開業，讓人們率先目睹了一次萬達文化產業驚人的爆發力。這兩個文化產品的成功，意味著中國文化產業創新獲得了一個新的答案：既是中國的，也是有市場的。

　　三天后，12月23日上午，王健林手握紅色綢緞鑼錘，落錘“咚”響，王健林雙手舉過頭頂，擺出象征勝利的“V”字，萬達商業地產在港交所成功上市。王健林說，萬達商業地產真正要向投資者所展現的價值，是在未來隨著國內城鎮化建設的深入和互聯網對商業形態的融入之后，所展現出來的全新萬達商業模式。

　　從最新公布的2014年業績看，萬達集團已連續9年保持環比30%以上的增速。面對持續的高增長，王健林卻認為，“地產行業是一個階段行業，不能夠永久興盛。未來當城市化率達到80%，自有住房率超過80%的時候，新房市場就會出現萎縮。如今大規模高周轉的房地產開發模式并非長遠之計。萬達需要具備這樣的前瞻性，及早布局，做文化，做旅游，做零售。”

　　王健林稱，萬達已經成功進行了三次轉型后，第四次轉型計劃將會在文化旅游、金融產業、電子商務等方面布局，而這也將成為新萬達的主營業務。

　　在第四次轉型中，萬達商業地產將老樹發新芽，更具創新性，力推“輕資產”模式。

　　1月14日，萬達商業地產與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協議，4家機構擬投資240億元人民幣，建設約20余座萬達廣場。這標志著萬達商業地產“輕資產”模式正式啟動，萬達商業地產將走上“輕重并舉”的發展道路，開創全新的商業模式。

　　輕資產模式就是萬達廣場由合作機構專項基金投資，萬達負責設計、建設、招商、運營，使用萬達廣場品牌、“慧云”信息管理系統、電子商務系統。這種投資項目資產全歸投資方，所獲得的租金凈收益，萬達與投資方按一定比例分成。萬達的輕資產模式沒有任何房地產銷售，徹底去房地產化，成為一種準金融投資行為。對投資者而言，除了獲得現金回報外，還可享受投資資產的全部增值收益。

　　輕資產模式的推出標志著萬達商業地產已進入用企業品牌、商業資源、專業水準賺錢的階段。據悉，萬達還與多家海內外大型投行、保險公司和基金洽談，上半年有望簽約更多輕資產萬達廣場投資協議。