萬達第四次轉型，轉向哪里

　　2015年1月17日，在萬達2014年會上，萬達集團董事長王健林詳細描述了集團的第四次轉型藍圖。

　　此次萬達轉型，將分成兩個方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè);從內容上看，是從以房地產為主的企業(yè)轉型為服務業(yè)為主的企業(yè)。

　　與此同時,王健林明確了其2020年的目標——將萬達帶入世界一流跨國企業(yè)，每年保持15%的增長率，2020年大概資產或接近一萬億元，收入至少會超過6000億元。萬達確定了兩個轉型目標，一是2020年集團服務業(yè)收入、凈利占比力爭超過65%，房地產銷售、凈利占比低于35%;二是海外收入占比超過20%。由此看出，萬達描繪了一幅令人充滿無限想象的國際化企業(yè)。

　　相比于前三次轉型，這次轉型主要內容是轉向服務業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達集團的轉型和萬達商業(yè)地產的轉型。第一次轉型是1993年走出大連，萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉型;第二次是2000年，由住宅向商業(yè)地產轉型，這次轉型新了萬達商業(yè)模式;第三次轉型是從2006年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產業(yè)，使萬達由單一的房地產企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。

　　萬達是近一段時間的新聞熱詞。

　　2014年12月20日在武漢上演的一場“漢秀”以及電影樂園的正式開業(yè)，讓人們率先目睹了一次萬達文化產業(yè)驚人的爆發(fā)力。這兩個文化產品的成功，意味著中國文化產業(yè)創(chuàng)新獲得了一個新的答案：既是中國的，也是有市場的。

　　三天后，12月23日上午，王健林手握紅色綢緞鑼錘，落錘“咚”響，王健林雙手舉過頭頂，擺出象征勝利的“V”字，萬達商業(yè)地產在港交所成功上市。王健林說，萬達商業(yè)地產真正要向投資者所展現(xiàn)的價值，是在未來隨著國內城鎮(zhèn)化建設的深入和互聯(lián)網對商業(yè)形態(tài)的融入之后，所展現(xiàn)出來的全新萬達商業(yè)模式。

　　從最新公布的2014年業(yè)績看，萬達集團已連續(xù)9年保持環(huán)比30%以上的增速。面對持續(xù)的高增長，王健林卻認為，“地產行業(yè)是一個階段行業(yè)，不能夠永久興盛。未來當城市化率達到80%，自有住房率超過80%的時候，新房市場就會出現(xiàn)萎縮。如今大規(guī)模高周轉的房地產開發(fā)模式并非長遠之計。萬達需要具備這樣的前瞻性，及早布局，做文化，做旅游，做零售。”

　　王健林稱，萬達已經成功進行了三次轉型后，第四次轉型計劃將會在文化旅游、金融產業(yè)、電子商務等方面布局，而這也將成為新萬達的主營業(yè)務。

　　在第四次轉型中，萬達商業(yè)地產將老樹發(fā)新芽，更具創(chuàng)新性，力推“輕資產”模式。

　　1月14日，萬達商業(yè)地產與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協(xié)議，4家機構擬投資240億元人民幣，建設約20余座萬達廣場。這標志著萬達商業(yè)地產“輕資產”模式正式啟動，萬達商業(yè)地產將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，開創(chuàng)全新的商業(yè)模式。

　　輕資產模式就是萬達廣場由合作機構專項基金投資，萬達負責設計、建設、招商、運營，使用萬達廣場品牌、“慧云”信息管理系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)。這種投資項目資產全歸投資方，所獲得的租金凈收益，萬達與投資方按一定比例分成。萬達的輕資產模式沒有任何房地產銷售，徹底去房地產化，成為一種準金融投資行為。對投資者而言，除了獲得現(xiàn)金回報外，還可享受投資資產的全部增值收益。

　　輕資產模式的推出標志著萬達商業(yè)地產已進入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)水準賺錢的階段。據悉，萬達還與多家海內外大型投行、保險公司和基金洽談，上半年有望簽約更多輕資產萬達廣場投資協(xié)議。