渝韓聯手出擊 欲降低服裝成本

　　昨天，10家來自韓國的服裝設計公司和面輔料企業攜手落戶位于巴南麻柳沿江開發區的尚盟·重慶時裝產業園，同時落戶該園的還有近300家本地服裝企業。據悉，渝韓服企此次聯手，不僅將提升重慶服裝設計水平，還可讓重慶服裝生產成本降低兩成。

　　據悉，下一步，重慶抱團的服裝老板們還將在韓國首爾設立“資源整合中心”，幫助本土服裝企業整合韓國產業鏈上下游優勢資源，在研發上掌握第一手時尚信息。

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　　從原來只有20平方米的倉庫，4年時間，做到15個億，并且創下一天把生意過億，這就是茵曼。17日，匯美集團董事長、茵曼創始人兼CEO方建華在中大嶺南EMBA2015年度盛事大講堂的創新論壇上，攜新書《慢生活，快生意》作為特約嘉賓分享了《煉造互聯網品牌競爭力》的主題演講。

　　茵曼這個走“棉麻文藝風”的品牌出身于外貿代工，成長于淘寶商城平臺。2013年雙十一，茵曼以1.2億元銷售量在女裝類目排名第一;2014年雙十一，包括茵曼在內的匯美集團創下了1.85億元的銷售業績。如何煉造互聯網品牌的競爭力?

　　方建華表示，品牌的個性化源于消費者需求的個性化以及品牌形象的具象化。“茵曼的7個子品牌都有自己獨特的定位和風格，每個品牌都是人格化和故事化的，品牌就是一個人，有自己的視、聽、觸、嗅、味五感。”

　　供應鏈信息化則意味著隨著物流系統的高效信息化，互聯網品牌與傳統品牌供應鏈的區別將會消失。“供應鏈信息化要解決哪些痛點?首先是做什么的問題，通過大數據分析流行元素、天氣環境、版型和顏色來確定你要提供什么;其次是做多少，以前是根據經驗，互聯網時代下單采用C2B+測試模式，根據每一個款式的點擊量進行預測可以減少盲目下單;怎么做則是基于大數據為供應鏈做出的快速反應，茵曼目前供應鏈羽絨服、毛衣的出貨時間已縮短到了25天”

　　而談到設計師品牌生態集群化，方建華認為，無論呈現在各大平臺上還是隱匿于市井間，許多有才華的設計師品牌卻存在著IT系統、管理、營銷、資金等短板，茵曼要做的就是為這些短板提供支持，“讓天下沒有難做的品牌。”

　　方建華同時表示，所有幾個趨勢最終要回歸用戶信息，“包括消費習慣、文化屬性、情感訴求、性別、年齡等在內的用戶信息是未來互聯網品牌的核心命脈。我們要摒棄單兵作戰模式，聯合才是互聯網品牌的出路。”

　　提及他創作的新書《慢生活，快生意》，方建華說：“這是我從業電商多年來的經驗和總結，幾乎將集團的品牌戰略、品牌落地、品牌傳播和一些理念以及管理方式全部公開。互聯網時代，我們真的希望有分享精神，中國的電子商務還并不成熟，我們需要共同去構建一個更加健康完善的電商生態圈。互聯網攪動零售行業的‘換血重生’，網上品牌定位、管理、營銷要有新法則。希望更多人通過《慢生活，快生意》能夠得到一些啟發，讓天下沒有難做的品牌和給想做品牌的人提供借鑒。”