361°聯(lián)姻百度意欲何為?

　　風(fēng)口上的豬飛久了，往往會(huì)認(rèn)為自己是有翅膀的雄鷹。

　　如果沒有強(qiáng)大的實(shí)體支撐，不斷滿足消費(fèi)者日益升級(jí)的內(nèi)在需求，為其提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，任何絢麗的互聯(lián)網(wǎng)概念都終將淪為動(dòng)人的忽悠。

　　過去的一年多，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的投資并購比過去十年發(fā)生的還多，而傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”卻沒有幾個(gè)亮眼的案例。

　　2014年，國(guó)內(nèi)知名運(yùn)動(dòng)品牌361度與國(guó)內(nèi)BAT三巨頭之一的百度“聯(lián)姻”，推出兒童智能鞋，引人矚目。至少，相較于阿里巴巴參股恒大，挺進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)莫測(cè)的足球行業(yè)，這次牽手更能為傳統(tǒng)企業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)快車提供更有價(jià)值的鏡鑒。

　　361度與百度牽手的意圖十分清晰：利用百度的LBS、大數(shù)據(jù)技術(shù)。361度推出了“兒童智能防丟鞋”，分析師們也紛紛看多，認(rèn)為此舉意味著361度率先進(jìn)軍另一個(gè)百億市值的新領(lǐng)域。這不但賺足了行業(yè)和老百姓的眼球，還讓資本市場(chǎng)點(diǎn)贊，實(shí)屬難能可貴。

　　更值得玩味的是，361度做的不是“攀親戚”的被投資，而是選擇平等地“談戀愛”;百度做的也不是土豪式的占股，而是技術(shù)輸出。

　　【“快槍手”361度】

　　武學(xué)有言“唯快不破”，在商業(yè)拐點(diǎn)時(shí)刻，誰能搶先一步，誰就可能搶得先機(jī)。

　　在這個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來襲的拐點(diǎn)時(shí)期，抓住新機(jī)會(huì)的，找到接入互聯(lián)網(wǎng)、連接用戶新方式的就可能成功，甚至彎道超車，而一些反應(yīng)遲緩的傳統(tǒng)巨頭，或許就會(huì)落敗。這在手機(jī)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生過。

　　361度在與百度的合作上可謂快馬加鞭：2014年9月初，361度總裁丁伍號(hào)與百度董事長(zhǎng)李彥宏會(huì)見，宣布聯(lián)合成立“大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，基于百度技術(shù)平臺(tái)研發(fā)“兒童智能鞋”;此后短短3個(gè)月，361度就研發(fā)生產(chǎn)出了系列兒童智能鞋產(chǎn)品，及芯片、卡槽、充電器等配套產(chǎn)品，2015年1月首批預(yù)售，3月正式上市。

　　其中最核心的就是361度嫁接了百度的技術(shù)DNA：一方面讓361度跨越了“智能”的技術(shù)門檻，獲得百度技術(shù)輸出，只專心做好自己擅長(zhǎng)的鞋的設(shè)計(jì)及制作，保證了以最短時(shí)間搶占市場(chǎng);另一方面，在產(chǎn)品推出后，可基于百度大數(shù)據(jù)能力，提供智能防丟、健康管理、社交應(yīng)用等增值服務(wù)，無限擴(kuò)大了后續(xù)想象空間，真正開啟了“互聯(lián)網(wǎng)式運(yùn)營(yíng)”。正如361度品牌傳播中心總經(jīng)理趙峰所說的：“未來的市場(chǎng)空間，絕不止于一雙童鞋。”

　　其實(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型并不容易。如果要自己擁有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)，從人才儲(chǔ)備到技術(shù)研發(fā)，基本從零做起，投入人力物力很大不說，需要的時(shí)間更是沒底，這邊沒研發(fā)出來，那邊競(jìng)品就已經(jīng)上市了;再有就是后臺(tái)的大數(shù)據(jù)能力，門檻更高，沒有海量的用戶資源、技術(shù)實(shí)力更是無本之木。

　　因此，361度的“快槍手”策略可大大啟發(fā)傳統(tǒng)行業(yè)。通過與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作，低成本使用其技術(shù)、平臺(tái)接口、服務(wù)模塊，快馬加鞭，創(chuàng)造、創(chuàng)新自己的產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命的浪潮中，在新的拐點(diǎn)時(shí)期，抓住新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　【“賣水者”百度】

　　百度的商業(yè)邏輯是什么呢?

　　一個(gè)形象的比喻便是“賣水者”的智慧。

　　眾所周知，在過去一年多時(shí)間內(nèi)，多數(shù)由BAT三大巨頭發(fā)起的收購，動(dòng)輒資本量以10億計(jì)，核心圍繞搶購用戶、入口、流量，以期獲取更多的互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展紅利。

　　而百度對(duì)于361度等傳統(tǒng)公司提供的技術(shù)開放平臺(tái)，其邏輯正如淘金路上的“賣水者”：從參與淘金大軍、大手筆的投資并購擁有股權(quán)，到傍樞紐設(shè)點(diǎn)、提供生命之“源”，將目光更多地鎖定在長(zhǎng)期持續(xù)地盈利上。

　　這標(biāo)志著2014年以來BAT三巨頭的移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)之爭(zhēng)，已經(jīng)邁上一個(gè)嶄新臺(tái)階。百度選擇的一個(gè)新的路徑是，為傳統(tǒng)企業(yè)提供技術(shù)支持平臺(tái)，通過技術(shù)價(jià)值輸出，為其互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)尋找更豐富的入口——比如智能硬件、可穿戴設(shè)備等，都是其重要的方向。以智能鞋市場(chǎng)為例，不論是361度，還是其他國(guó)內(nèi)外鞋商，如果其核心的底層技術(shù)、LBS服務(wù)、大數(shù)據(jù)挖掘、社交聯(lián)網(wǎng)等都來自百度，那么，作為“超級(jí)中樞”的百度還愁市場(chǎng)份額嗎?

　　百度率先發(fā)起的基于技術(shù)價(jià)值輸出的平臺(tái)策略，從own到inside，讓自己變成一個(gè)“接口”，成為企業(yè)內(nèi)在的DNA，真正連接起人、物、網(wǎng)，連接起未來——而“連接人與服務(wù)”也正是百度對(duì)外強(qiáng)調(diào)的未來核心戰(zhàn)略。

　　現(xiàn)在，擺在身患“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”的傳統(tǒng)企業(yè)一個(gè)急迫課題是：如何通過互聯(lián)網(wǎng)巨頭的技術(shù)、資源、平臺(tái)，找到接入時(shí)代的快捷方式?

　　361度與百度牽手對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，最大的啟示在于：在變革與轉(zhuǎn)型的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)需要對(duì)于正在發(fā)生的變化和未來的可能性更早地做出判斷和決策，更加快速地?fù)肀碌募夹g(shù)，把握轉(zhuǎn)型紅利期，分享互聯(lián)網(wǎng)巨頭“資源福利”，力爭(zhēng)成為行業(yè)“先鋒”。