歲寶百貨三年以來首次迎來盈利

　　歲寶百貨控股(中國)有限公司發(fā)布正面盈利預(yù)告，預(yù)期集團(tuán)截至2014年12月31日止年度的經(jīng)營業(yè)績顯著改善，亦是集團(tuán)自截至2011年12月31日止年度以來第一次年度純利。數(shù)據(jù)顯示，歲寶百貨2013年利潤同比下降378%，虧損高達(dá)2.19億。

　　歲寶百貨在公告中指出，2014年集團(tuán)實(shí)施有效的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，改善本集團(tuán)百貨店的表現(xiàn)，尤其是過去兩年新開百貨店的表現(xiàn)。因此，大多數(shù)這些百貨店也于2014年提高了盈利能力。

　　事實(shí)上，這或許與歲寶百貨今年不斷關(guān)店止損有關(guān)。2013年底，歲寶百貨擁有21家百貨店，到了2014年6月底，歲寶旗下共有18家百貨，而目前，官網(wǎng)顯示，歲寶百貨店數(shù)下降為17家，且大多數(shù)集中在深圳。

　　此外，歲寶百貨指出，盈利改善主要由于歲寶百貨有效的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，所收取的一次性拆遷補(bǔ)償，以及集團(tuán)不需要再確認(rèn)任何重大金額的減值虧損和其他相關(guān) 費(fèi)用。

　　歲寶百貨在2014年上半年收到先前其中一個(gè)百貨店租賃物業(yè)業(yè)主總額1231萬元的一次性拆遷補(bǔ)償。然而，歲寶百貨2014年半年報(bào)顯示，集團(tuán)轉(zhuǎn)虧為盈，凈利潤 1342萬元。

　　此外，歲寶百貨還指出，在2014年除提早取消租賃合同的480萬元罰款額外，集團(tuán)并沒有任何重大金額的減值虧損和罰款額，而在2013年集團(tuán)曾經(jīng)因百貨店關(guān)閉或表現(xiàn)不佳而作出總額1.61億元的減值虧損。

　　公司表示，董事會(huì)預(yù)期將遵照上市規(guī)則的規(guī)定，于2015年3月發(fā)布集團(tuán)截至2014年12月31日止年度的經(jīng)審核業(yè)績公告。

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　　據(jù)世聯(lián)行發(fā)布的《2013中國50城市綜合體戰(zhàn)略地圖》預(yù)計(jì)，2015年全國50個(gè)重點(diǎn)城市綜合體非住宅總體量達(dá)5.64億平方米，同2013年相比增長率高達(dá)77%。有分析認(rèn)為，無論從全國來看，還是從一線城市看，目前商業(yè)地產(chǎn)的總量已經(jīng)達(dá)到飽和，甚至部分區(qū)域已經(jīng)過剩，未來將進(jìn)入商業(yè)物業(yè)面積增長速度遠(yuǎn)超人口增長速度的階段。

　　此外，互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及、低成本的物流和配送服務(wù)有力地推動(dòng)了在線網(wǎng)購的快速發(fā)展，這讓依托購物中心、百貨商場(chǎng)、超市等業(yè)態(tài)發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)感受到深深的寒意。

　　另一方面，寫字樓市場(chǎng)的變化也呈現(xiàn)新的變化。專家預(yù)測(cè)，到2025年，現(xiàn)有的職業(yè)類型中有50%將不復(fù)存在，人們將會(huì)從事更具創(chuàng)造性的工作。這意味著現(xiàn)有的固定場(chǎng)所的工作方式將會(huì)發(fā)生改變，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也應(yīng)順勢(shì)變化。

　　世邦魏理仕亞太區(qū)工作場(chǎng)所戰(zhàn)略部董事 Peter Andrew表示，一貫變化緩慢的房地產(chǎn)行，現(xiàn)在必須做出轉(zhuǎn)變，即從一個(gè)單純的空間提供者，轉(zhuǎn)變成體驗(yàn)的策劃者和社區(qū)的創(chuàng)建者，并與租戶和其它參與者建立“共贏”的合作關(guān)系。誰能理解新一代的房地產(chǎn)解決方案并進(jìn)行商業(yè)化，誰就能獲得更大的市場(chǎng)回報(bào)。

　　顯然，過去觸地就賺、拿地就贏的時(shí)代已經(jīng)過去。而對(duì)于積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)并主動(dòng)求變的商業(yè)地產(chǎn)公司，O2O提供了絕佳切入點(diǎn)。

　　O2O (Online to Offline) 這個(gè)概念最早來源于美國，倡導(dǎo)將線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)經(jīng)營空間中，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。而使“線上訂購，線下消費(fèi)”這種初步O2O模式深入人心的是餐飲團(tuán)購。創(chuàng)新工場(chǎng)董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)曾經(jīng)表示：“團(tuán)購教導(dǎo)了線下商家可以從線上獲取本地用戶，教導(dǎo)了用戶可以經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)尋找本地服務(wù)，給O2O鋪了路，功不可沒。”

　　然而，是否商業(yè)地產(chǎn)公司打造自己的網(wǎng)站、開發(fā)了自己的APP就完成了O2O布局呢?答案顯然沒有那么簡單。

　　O2O成為商業(yè)地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)改造的切入點(diǎn)背后隱藏的邏輯是，順應(yīng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局變化，商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式正在從以往追求銷售，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻舻男枨鬄橹行模峁└哔|(zhì)量、全方位的增值服務(wù)。只有強(qiáng)調(diào)越來越完善的體驗(yàn)和服務(wù)，才能區(qū)別于其他競(jìng)爭對(duì)手，獲取客戶的“真心”。