天津津樂匯百貨樓將重新整合 迎接新挑戰(zhàn)

　　從遠(yuǎn)東到百盛，多米諾骨牌倒向何方，將是今年商業(yè)市場最引人關(guān)注的事件。

　　日前有消息稱，在天津市場成功經(jīng)營超過10年的津樂匯百貨或?qū)⒂诮谕Ｖ範(fàn)I業(yè)。若傳聞成真，天津百貨商圈或?qū)⒃俣让媾R一記重創(chuàng)。但截至目前，津樂匯店內(nèi)并未張貼停業(yè)公告;津匯廣場則在官方微博上聲明，商場并未倒閉，1-4樓的百貨將會重新整合。業(yè)內(nèi)人士指出，電商的沖擊、銷售收入的下滑使得部分實(shí)體百貨難以為繼，這種趨勢未來有可能還會繼續(xù)。

　　昨天中午，記者來到津樂匯商場看到，地下1層的餐飲區(qū)依舊火爆，大部門餐飲門店均在正常營業(yè)中;與地下1層形成鮮明對比，賣場1-4樓則有不少品牌已經(jīng)撤柜，大片的空租場地，而仍在營業(yè)的部分品牌也開始清倉大甩賣，但整個商場內(nèi)高峰時段的客流量并未明顯減少。部分接受采訪的商戶表示，他們并沒有看到津樂匯百貨撤出的正式書面通知，而商場內(nèi)工作人員僅表示，“商場有調(diào)整”。

　　據(jù)津樂匯百貨所處的津匯廣場，則其在官方微博上聲明，將面臨整合的是1-4樓津樂匯百貨的部分，而津匯廣場內(nèi)的5樓和地下1樓的餐飲部分還將繼續(xù)營業(yè)。但未提及具體進(jìn)行整合的時間。

　　2001年，津樂匯百貨在天津開業(yè)，其以餐飲購物等全方位地服務(wù)滿足了周邊寫字樓和酒店內(nèi)客群的需求。在短短幾年內(nèi)，津匯廣場就成為南京路上最賺錢的百貨店之一。2012年，為了迎合市場變化，津樂匯百貨曾進(jìn)行重裝和業(yè)態(tài)調(diào)整，不過此時正逢以大悅城為代表的購物中心初入天津市場，給津樂匯等百貨商場造成了巨大的壓力。

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　　小米做手機(jī)，凡客做服裝，用“小米模式”來改造凡客能否成功，在業(yè)內(nèi)看來似乎還需要一定的時間檢驗(yàn)。易觀智庫分析師王曉星在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時認(rèn)為，凡客現(xiàn)在做“極致”，專注“爆款”做好服裝的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是正確的。不過，凡客不能算是互聯(lián)網(wǎng)公司，給人的感覺更多的是服裝制造企業(yè)電商化企業(yè)，而這樣的企業(yè)，注定不會像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣一夜爆紅，需要沉淀。

　　而在5年以前，凡客與陳年正當(dāng)紅。

　　“愛網(wǎng)絡(luò)，愛自由，也愛29塊的T-SHIRT，我是韓寒。” 2010年7月，凡客體廣告詞紅極一時，掀起全民模仿熱潮。

　　也就在這一年，凡客賣出了3000多萬件服裝，總銷售額突破了20億元，同比增長300%，成為垂直電商的老大，全行業(yè)排名第四。到了2011年，凡客賣出的服裝超過了7000萬件。

　　在這樣的業(yè)績之下，凡客開始了瘋狂的擴(kuò)張。據(jù)悉，在鼎盛時期，凡客擁有30多條產(chǎn)品線，不僅銷售服裝，還有家電、數(shù)碼、百貨，甚至還有拖把和菜刀。2011年1月，陳年將凡客的年銷售額目標(biāo)“保守”地定在60億元。而到了2011年3月，陳年又將這個數(shù)字“修正”成了100億元。不過，最后100億元的銷售目標(biāo)只完成1/3，年末庫存達(dá)到4.45億元，總虧損額近6億元，原定于當(dāng)年11月赴美上市的計(jì)劃也落空。隨后，凡客迎來了增長爆發(fā)的拐點(diǎn)，生產(chǎn)線、資金鏈緊繃以及巨額庫存積壓這三座大山齊向凡客壓來。

　　公開資料顯示，從2012年至今，綜合性電商發(fā)展勢頭迅猛，幾大電商巨頭幾乎已將格局劃定。

　　易觀智庫發(fā)布的2014年B2C電商市場報(bào)告顯示，2014年由天貓、京東、蘇寧易購組成的行業(yè)第一集團(tuán)軍的市場份額合計(jì)已經(jīng)超過76%，其后的易迅、當(dāng)當(dāng)、1號店則憑借各自在垂直品類領(lǐng)域的優(yōu)勢占據(jù)一定的市場份額。而目前凡客市場份額僅有0.3%，排名12位。

　　易觀分析認(rèn)為，就競爭形勢來說，排名靠前的平臺企業(yè)擁有明顯的資金、資源、流量優(yōu)勢，無論是品類組成，業(yè)務(wù)布局，產(chǎn)品創(chuàng)新，都處于領(lǐng)先地位。

　　凡客的領(lǐng)先優(yōu)勢在這樣的白熱化競爭環(huán)境中，已漸漸喪失，但此次凡客在戰(zhàn)略上的全面收縮，在王曉星看來意義重大，他指出，“小米模式”的成功前提在于產(chǎn)品性價比要高，要符合“專注、極致、口碑、快”的原則，戰(zhàn)略上的專注，才能做到產(chǎn)品的極致，而極致的產(chǎn)品才能最終被消費(fèi)者認(rèn)可，從而形成口碑效應(yīng)，快速將市場做大。

　　極速擴(kuò)張，流程失控，凡客逐漸出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，讓“我是凡客”的粉絲們逐漸流失，品牌口碑也大打折扣。2013年，凡客從輝煌跌入低谷。

　　在業(yè)內(nèi)總結(jié)凡客失敗的原因之時，“重營銷輕產(chǎn)品”“盲目擴(kuò)張”成為了凡客失敗的關(guān)鍵詞。而在凡客“試錯”的幾年里，國內(nèi)電商行業(yè)也在發(fā)生變化。