萬達快速向服務業轉型

　　萬達加快調整百貨業態的背后，不乏有加快實現“去地產化”的轉型目的。萬達增加“吃喝玩樂”才能為萬達廣場帶來人氣和消費，王健林曾公開表示實體店想要人氣旺，必須要創新經營，多搞體驗消費。

　　作為曾是萬達集團的主力板塊，萬達百貨與大歌星在過去幾年進行了快速擴張，為保證萬達廣場按時開業立下了“汗馬功勞”。

　　但在電商沖擊、人力和租金成本上升等多重因素影響下，萬達百貨發展并不如意。萬達集團董事長王健林就曾表示，萬達百貨半數門店處于虧損狀態，很多門店都需要萬達商業“補貼”。

　　砍掉和壓縮虧損門店，可以節省更多現金流，有利于萬達集團向其他領域轉型和投資。另一方面，隨著品牌效應和談判能力大大提高，萬達已經不再需要自己做百貨、KTV來支撐招商了，也有業內人士指出上述兩個業態到了功成身退的時候。

　　事實上，在當前的形勢下，傳統百貨業態都在調整轉型。中國商業地產聯盟副會長兼秘書長王永平告訴記者，各大品牌百貨已先后由“百貨業態”向“購物中心業態”轉型，而同質化是目前需要萬達及其他購物中心解決的問題。

　　上述接近萬達的人士表示，這也是萬達基于消費趨勢轉變所做的轉型舉動，目前提袋型消費受到電商沖擊，但體驗型消費卻勢頭兇猛，增加體驗型消費可以增強萬達廣場的黏性。

　　在這其中，影院、餐飲、寶貝王將是萬達廣場新一代產品中的標配業態，且比例會進一步增加。萬達集團預計，至2016年體驗型業態占比將達到60%。

　　如萬達院線，已經成為了萬達的戰略性業務，不但成功上市，而且開展了多次收購、并購。截至2015年上半年，萬達影城累計開業191家，擁有熒幕1694塊，計劃到2016年開業達到260家。

　　萬達戰略減法的背后，正是這個商業帝國快速向服務業轉型。王健林自己曾預判，到2016年，萬達集團收入和凈利潤這兩項核心指標，服務類業務將首次超過房地產。

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　　今年6月，房地產服務和投資管理公司仲量聯行發了一份報告，說在購物中心，奢侈品和快時尚可能“越走越近”。而推動這一現象出現的，是購物中心的業主，也就是人們熟知的開發商，商業地產開發商。

　　“為了吸引人流，購物中心希望快時尚門店入駐。有些項目，業主還要求快時尚品牌和奢侈品進行門靠門的布局。” 仲量聯行上海零售地產部招商總監麗貝卡(Rebecca Ti bbott)說。

　　幾年前，上海一個奢侈品商業論壇上，源于臺灣的時裝品牌夏姿陳老板王子瑋發出感慨，華人做高端品牌不易——一開始夏姿陳的店鋪只能開在購物中心三樓四樓，后來慢慢往下走，目前“基本可以做到二樓”，個別情況，會出現在一樓……

　　從購物中心高層一步步“下樓”，是一個時裝品牌感人的奮斗影像。你的店鋪出現在購物中心的什么位置，是由你的行業地位決定的，是無名小卒、上升期新銳，還是老牌貴族?什么樓層、多大面積、轉角還是正中、鄰居是誰……一鋪勝千言。

　　在中國，過去十幾年，購物中心走過了一段瘋狂旅程。全國各地大小城市，不同地段大興土木，開發商和地方政府一起點燃了建設超級購物中心的熱情。

　　恰是奢侈品牌在中國的黃金十年，他們閃著鎂光燈開出亮晶晶的店鋪，端著香檳談論著中國二三線火熱的市場……購物中心們理所當然地想著，招商，一定要先招到奢侈品牌“鎮樓”，再拿著 Louis Vuitton 的店鋪效果圖去跟其他小品牌談，必定是底氣十足，八方來朝。