盛澤連續(xù)9年面料交易額全國第一

　　日前，中共吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)黨委書記、江蘇吳江高新區(qū)管委會主任、中國東方絲綢市場黨工委書記范建龍亮相“2015首屆中國生態(tài)環(huán)保面料設計大賽”媒體見面會，一同出席的還有他的“智囊團”：中共吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)黨委副書記、江蘇吳江高新區(qū)管委會副主任、中國東方絲綢市場黨工委副書記、管委會主任趙菊觀，江蘇吳江高新區(qū)管委會副主任鐘永林，中共吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)黨委委員、中國東方絲綢市場管理辦公室副主任胡偉彪。

　　在與媒體的交流中，這位剛上任不久的盛澤新掌門人，直面問題坦誠交流，同時也有備而來，既分析困難和壓力，也利落地亮出了強有力的三道“令箭”。

　　行業(yè)下行壓力的存在已經常態(tài)化。紡織產業(yè)集群積極應對的同時，也開始更加客觀、主動地思考二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)力點。

　　TAweekly：當前實體市場經營處于比較困難的時期，作為全國輕紡產品交易額最大的紡織品專業(yè)市場，中國東方絲綢市場在轉型升級的過程中，應對困難和壓力的舉措有哪些?

　　范建龍：東方絲綢市場是一個體量非常大的市場，從輕紡產品的交易額來說，連續(xù)九年都在全國紡織專業(yè)市場中位列第一，現在的規(guī)模大約是4平方公里。最近幾年來，中國紡織服裝產業(yè)和集群都呈現出一些發(fā)展中的問題，東方絲綢市場也不例外。如，產業(yè)集群業(yè)態(tài)的同質化和單一化問題十分突出;隨著互聯網時代的發(fā)展，線下訂單不斷減少。

　　對于發(fā)展中產生的新老問題，我們必須拿出強有力的舉措來應對，我們認為：首先，應著力提升東方絲綢市場的業(yè)態(tài)水平，改變以往階梯式店面的形式。去年，我們下決心開始建造東方紡織城，東方紡織城占地約17畝，將是一個現代化綜合采購中心。在東方紡織城中，我們賦予其一些新的元素，如智慧商城，開創(chuàng)一種新的交流、交易方式。

　　第二，引導東方絲綢市場布局互聯網。目前，東方絲綢市場大約有7000多個店面，雖然大部分商家都在淘寶網、京東等電商平臺上開設了網店，但實際在線交易量非常有限。互聯網平臺難道對東方絲綢市場不起作用嗎?當然不是，關鍵是我們尚缺乏一個為整個東方絲綢市場服務的網絡平臺。

　　今年，政府決心投資5億元左右，建成東方絲綢市場網上商城，打造一個線上采購平臺。不僅為市場內7000多家店面服務，還要為盛澤轄區(qū)之內的2500多家實體企業(yè)服務。我們希望通過3~5年的建設，爭取線上的交易額突破500億。

　　第三，推動東方絲綢市場整體外貿轉型。盛澤面料約三分之一是出口的，但如此龐大的出口量卻并沒有在盛澤實現交易，而是通過上海、南京等地的貿易公司賣到國際市場。原因就在于，盛澤缺乏一個外貿服務平臺。

　　因此，我們計劃依托中國綢都網來組建東方絲綢市場外貿服務平臺。這個外貿服務平臺要承擔的職能，不僅是幫助商家完成交易，更要實實在在地教會商戶如何在新的市場環(huán)境下做好外貿。同時，我們要在外貿服務平臺中完善服務內容，包括金融服務、互聯網服務、報關報檢服務等，手把手幫助商家完成外貿轉型。

　　未來，我們將通過這三記重拳，以三個平臺的建設為抓手，來有效促進整個東方絲綢市場的轉型，帶動盛澤2500多家實體紡織企業(yè)的轉型，也希望能為吳江紡織，乃至全國紡織業(yè)帶來積極的影響。