成都購物中心尚泰百貨正式關閉 撤離的不止一家

　　零售業是開放最充分、競爭最激烈，同時也是轉身最慢的行業。如今不少百貨企業經營管理依舊沿用20多年前的模式，在電商沖擊、新興消費理念等綜合因素影響下，其弊病逐漸浮出水面。百貨門店集中關閉，也是行業結構調整的結果。

　　“金九銀十”是傳統百貨商店的狂歡節。8月31日，即將開啟一年銷售黃金季節的前夜，尚泰百貨成都萬象城店停業了。尚泰作別成都，同時也正式撤出中國市場。

　　蘇寧商業管理有限公司副總經理石志玲，可謂成都零售業的資深人士。她上一任東家是臺灣太平洋百貨集團。

　　1993年，太平洋百貨進入春熙路，一腳“踢”開了四川百貨業的大門。其開放式地擺放貨柜和商品方式，及從臺灣帶過來的先進商品管理經驗，引發成都業界效仿。作為四川零售業的“黃埔軍校”，一批又一批本土商業傳奇人物師出太平洋，先后在本土各大零售商場執掌帥印。

　　石志玲在太平洋一待就是17年。但3年前，她選擇了離開，因為感覺到了行業的變化。四川省商業連鎖協會會長冉立春，2000年開始從事零售業，親歷了行業的興衰交替。

　　業內將太平洋入駐后十余年，稱為成都百貨業的“黃金時代”，伊藤、王府井門店的銷售業績，分別做到了集團內部的全球第一和全國第一。“2000年，成都5000平方米以上的零售賣場僅20多家，現在已有150家。”冉立春所指的零售賣場，包括百貨、超市、家電、家具建材市場等。按國際界定的商業面積與人口數量的合理比例，成都已遠高于此標準。

　　過去幾年，零售巨頭渠道紛紛“下沉”，在成都周邊及二線城市擴張。如今，郫縣、溫江、新都大豐鎮，以及南充、綿陽、自貢、內江等市州，也出現了賣場扎堆現象。新企業入駐或新店開張，常見團隊集體跳槽現象。

　　據銳理數據統計，截至今年4月，成都購物中心以超700萬平方米的總體量，躍居全國第一。成都主城區有據可查的購物中心數量為71個，平均每個行政區約12個。雖沒有準確統計數據，但冉立春說：“成都零售業布局已然過剩。”

　　他的判斷，來自去年以來堆積的離別愁緒：人人樂、好又多、北京華聯的某些門店，NOVO百貨、天虹百貨紅牌樓店、尚泰百貨、101購物藝術中心，互惠超市……一個又一個“老朋友”作別成都的商業歷史舞臺。其中，百貨門店占比達一半。

　　7月以來，各大國際一線化妝品牌集團紛紛宣布降價，降幅最高達到3成。百貨公司對此滿懷期待。成都伊勢丹百貨企劃部相關負責人卻坦陳，今年化妝品節銷量并未增長，且客單價明顯減少了。

　　“脂粉大戰”，源于成都太平洋和王府井在2006年的首次對決。一橋之隔的兩個商業口岸，一度是成都最熱鬧的“美麗”戰場，兩家百貨巨頭在競爭中共同將市場蛋糕做大。

　　但今年秋季，春熙商圈的脂粉味淡去不少。不僅因為王府井昔日的競爭對手作別春熙路，更因為市場環境發生了變化。

　　太平洋的離別，主要因為“二房東”運營模式。“二房東”們通過租賃物業、再將店門分割租給不同品牌，按租金或銷售扣點的形式收取費用。成都錦江商會會長黃志強說，租金已占百貨企業成本一半以上。

　　2013年前后，成都百貨超市陸續迎來租賃到期高峰，租金翻飛。摩爾百盛的年租，已從過去的3000萬元左右，漲了至少一倍。商場運營，必須首先考慮店租成本問題。

　　還有品牌的不可控。川報觀察記者在成都鹽市口商圈發現，茂業百貨、遠東太平洋、新世界百貨、摩爾百盛的品牌很相似——目前百貨門店中，大部分商品都是品牌商或代理商，商場對此沒有管控權。一位西班牙服裝品牌代理商表示，同一商圈的百貨店，品牌重合度幾乎高達65%以上。

　　以他代理的服裝為例：出廠價120元，按高于4倍的價格銷售也賺不到錢，這300元的毛利，被25%的銷售返點、25%的裝修、人工、稅費、水電等成本分攤，“以前是春季的衣服秋季打折，現在這一周期已縮短為一個月，打個8折，100元又沒有了”。