傳統購物中心咋轉型？

　　由于奢侈品消費走低，所以主力店越來越難招商，所以只能找一些二線品牌作為主力店，即便如此，還要購物中心方面貼數百萬元至數千萬元的裝修補貼等費用，這令不少項目空置率極高。

　　近期備受關注的是經歷了百貨和KTV關店“陣痛”的萬達。在2日舉行的中國連鎖經營協會“購物中心論壇”上，萬達商業地產股份有限公司執行總裁曲德君表示，為了萬達系整體業務更好地發展，因而此前萬達對于KTV和百貨進行了調整，目前全國原有的89家KTV有29家轉型引入了兒童業態。

　　除了模式的創新，萬達商業正在從重資產向輕資產轉型，其希望未來更多輸出商業管理。即由合作方投資，萬達進行商業設計、運營和管理等。同時，萬達系還推出首款互聯網金融產品“穩賺1號”，該產品是與快錢共同打造的眾籌項目。

　　“目前‘穩賺1號’已經完成了2個資產包，可以打造約10個項目購物中心項目。”曲德君表示，未來萬達廣場會按照新思路發展。

　　除了萬達，“老字號”王府井也在努力。

　　“從公司層面考慮，肯定會保留業績好的項目，做出相應調整，尤其在業態和經營模式方面，我們做了巨大改動，比如我們今后更多引入兒童、健身等體驗式業態，減少一些傳統業態，有些百貨傳統業態可以用集合店的形式經營，不需要再每個品牌開設一個單店，比如鞋店完全可以用集合店集中所有品牌一起經營。同時，我們萬達廣場未來會有一個重大的改革，就是做加盟形式的直營店管理，即萬達廣場對于品牌店進行統一裝修，品牌以加盟方式運作，實現萬達與品牌商的直接對接，而且品牌商也不用為找店面而煩惱，店面由萬達方面來開發。”曲德君透露。

　　王府井百貨集團常務副總裁杜寶祥表示，其已經注意到傳統百貨業態的老化，也注意到80后、90后和未來的消費主力軍，因此傳統百貨也必須要做線下業態和線上開拓式轉型。

　　“我們未來會對運動、兒童等業態加碼，同時一些土豪式的奢侈消費開始向有品味的輕奢消費傾斜，所以我們也需要更多注重這類業態和品牌的增加。”杜寶祥指出。

　　與萬達開發電商項目類似，王府井方面表示，其也會在O2O等線上業務做更多考慮，比如現在越來越多樣化的在線支付等。而萬達方面則表示，由騰訊公司、百度公司、萬達集團即被戲稱為“騰百萬”合力打造的飛凡網會是未來萬達系電商業務的重點。