奢侈品閉店潮“升級” 這可如何是好？

　　實體店中銷售的功能漸漸弱化，消費(fèi)者走進(jìn)實體店，更多的是社交功能和體驗最新、最時尚的生活方式，實體店的購買則越來越被線上替代，這就需要品牌實現(xiàn)線上線下的協(xié)同發(fā)展，LV正謀局于此。

　　近日，由于租金期滿，LV(Louis Vuitton路易威登)位于廣州麗柏廣場的門店將于11月底交店。該門店是LV在廣州開設(shè)的最早一家專賣店，而有報道稱，這不是LV近期唯一的閉店計劃，未來預(yù)計LV將在中國市場關(guān)閉5～6家門店。

　　點(diǎn)評：提起奢侈品關(guān)閉門店，很多人都會與該公司業(yè)績不好、銷售欠佳聯(lián)系到一起。事實并不這么簡單。盡管近年來，國內(nèi)反腐力度加大，送禮消費(fèi)大大降低，而國內(nèi)外價格差導(dǎo)致很多自用型奢侈品消費(fèi)外流嚴(yán)重，國內(nèi)奢侈品門店的單店銷售額降低，但奢侈品關(guān)店的理由并不僅如此，更偏向有規(guī)劃的市場資源整合。

　　事實上，包括LV在內(nèi)的很多國際奢侈品大牌，在華目前都是一邊開新店，一邊關(guān)閉一些營業(yè)額欠佳的門店。觀察發(fā)現(xiàn)，這些奢侈品大牌的新開門店，從產(chǎn)品類別和所能提供的附加服務(wù)上，正在往“大而全”的方向擴(kuò)充，門店業(yè)態(tài)也從過去的主要以銷售功能為主轉(zhuǎn)向體驗功能增強(qiáng)，甚至跨界餐廳、咖啡館、圖書館……

　　而關(guān)閉的門店往往是功能較為單一的門店，且商圈相對老舊購物環(huán)境不佳，相比于新興的購物區(qū)，那些老商圈的總體人流量正在降低。而奢侈品關(guān)老店開體驗店之舉，目的在于謀局實體店與網(wǎng)絡(luò)營銷的協(xié)同發(fā)展。隨著中國奢侈品消費(fèi)者越來越年輕，購物習(xí)慣發(fā)生了很大的改變，電商的價值更加突顯出來。