王健林：萬達要“打敗迪士尼”

　　現在看來，萬達為它的輕資產模式設計了兩條路線。其一，是在未來的萬達廣場建設中，所有涉及拿地、開發等投資將交給外人來做，萬達僅負責品牌輸出，招商、設計以及運營。項目租金七三分成，萬達占三成。2015年，北京、大連等地已陸續簽約三個采用這種模式的合作項目。

　　其二，萬達將陸續把以建好的萬達廣場以成本價賣給投資者。在收回開發投資之后，繼續參與運營，租金同樣七三分成。在今年開業的25個輕資產萬達廣場，有20個已簽署協議。

　　這兩種模式實際上原理相通，萬達正想盡一切辦法縮減其在房地產一級市場的投入。而這不僅可以降低成本，還能在維持收入的同時繼續實現其1000個萬達廣場的計劃，繼續掌握依附于萬達廣場的商業資源和客戶資源。

　　在萬達2016年的工作安排中，王健林提到，今年集團的服務業收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%，力爭做到60%。而過去地產開發為重頭的萬達商業，將力爭在今年實現50%以上的利潤來自地產之外。除此之外，萬達還要提升在海外的收入，達到集團總收入20%的占比。

　　如果這些目標最終落實，那么到2016年底，萬達就已不再是一家房地產企業，而成為一家綜合的國際化企業。距離王健林設定的“世界一流跨國企業”目標又進一步。

　　“一個世紀來，全球大型房地產企業沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世界經濟歷史，成為世界首家大型房地產企業成功轉型為服務業企業的樣板。”王健林的宏愿能否達成?且看2016年萬達的表現。

　　掉頭轉向意味著需要重新爬坡，而在萬達手握的眾多資源之中，文化產業與金融服務將成為王健林新的王牌?！拔覀儸F在聽到董事長提的最多的，就是要‘打敗迪士尼’，幾乎每天都在說這個事，可見他多重視文化這塊。”

　　“2020年，萬達旅業旅游到訪人次要達到2億人次，年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規模最大的旅游企業?！?015年7月，王健林第一次提出要“超越”迪士尼。此后，他在各種場合多次提出這個目標。

　　“董事長的思路是，我要做主題樂園全球第一，現在誰是第一?迪士尼，那好，我的目標就是打敗迪士尼。今年馬上要新開的合肥萬達城和南昌萬達城，將成為萬達今年最重要的事情，到時候可以看看我們怎么打敗迪士尼。”

　　據萬達內部人士透露，根據萬達自己評估和測算，在人流量、資本化運作等方面，萬達都有實力跟迪士尼叫板，現在唯一欠缺的就是IP，即主題樂園周邊。迪士尼有米老鼠、唐老鴨、白雪公主等一眾周邊，每年靠授權售賣周邊產品就收益頗豐，但萬達這塊非常欠缺。目前集團正在想辦法攻克主題樂園周邊的問題，包括與影業、院線的協作，不排除進行這方面的收購。

　　萬達文化旅游城，即“萬達城”，是萬達的旅游文化品牌，目前萬達城在全國已有十個項目，其中長白山度假區、武漢中央文化區和西雙版納度假區正式營業，其余七個在建。王健林對萬達城有明確的配置要求，包括超大型室內游、頂級秀場、酒店群、商業中心、醫院等等，目標是成為世界級旅游目的地。

　　2012年成立的萬達文化集團發展迅猛，2015年萬達文化收入512.8億元，同比增幅高達45.7%。這個數字早已超過三年前王健林為其設下的“2016年達到400億收入”的目標。文化集團最新目標是，要在2020年實現15000億元收入，凈利120億元。

　　除了主題樂園，體育也是王健林為未來步下的重要一子。體育產業市場巨大，符合消費升級的大趨勢，被眾多企業和資本看好。據界面新聞了解，目前世界頂級賽事都被歐洲人牢牢控制，包括足球、網球、賽車等等。中國在這方面起步晚，基礎薄弱，目前萬達體育的主要方向，將圍繞創建自己的頂級賽事為主展開。

　　今年將在廈門等城市舉辦的萬達“鐵人三項”，就是萬達體育主推的項目，此外，萬達還在摸索其他蘊含中國文化，又符合國際普世價值觀，有廣泛群眾基礎和產業發展空間的賽事。

　　除了以上，金融也是另一子。金融業務所覆蓋的征信服務、網絡信貸、移動支付及飛凡卡業務將在今年全面發力。2016年，萬達各個新業務板塊將呈“遍地開花”之勢，王健林希望他們形成合力，為萬達航母轉向提供新的增長引擎。