針對150家知名百貨開店與關店分析

　　隨著互聯網不斷的發展，越來越多的市民喜歡到網上購物，從而眾多品牌的實體店面臨危機，針對150家知名百貨集團開關店趨勢作了以下分析。

　　據中國連鎖經營協會數據顯示，自2010年起，實體店拐點出現，零售企業進入銷售下降、利潤下滑的區間。從2010年至2014年，連鎖百強銷售增幅持續回落，年銷售增速分別為21%、12%、10.8%、9.9%和5.1%。2014年，百強企業門店數增長4.2%，其中23家企業關店數超過新開店鋪數，7家企業店鋪數與上年持平。2014年，百強企業正式用工人數比上一年下降0.3%，減少用工的企業數已超過增加用工的企業數。2014年，47家以百貨為主營業態的企業銷售增長2.7%，銷售在各業態中最低。2014年，有30家百強企業的銷售和23家企業的門店出現負增長。但同時，百強企業中還有31家企業的銷售增幅和26家企業的門店增長達到兩位數。2002年連鎖百強銷售規模2465億元，2014年達到20964億元，十二年增長8.5倍；2002年連鎖百強門店16986個，2014年達到107366個，十二年增長6.3倍。

　　其中，據中國連鎖經營協會發布的“中國連鎖百強企業”數據顯示，2013年，40家主營百貨的連鎖企業的銷售額和店鋪數量平均增幅分別為13.74%和38.21%。在百貨業門店快速發展、分流客流的同時，導致原有百貨企業競爭加強，弱質店鋪倒閉數量大幅增加。2014年，百貨業態整體增速放緩，年商品銷售總額增幅首次降為個位數。

　　而中國百貨商業協會行業信息中心《2014年中國百貨行業會員企業經營狀況統計報告》則認為——中國百貨業態從2014年進入“后百貨時代”。報告內容顯示，根據2014年207家會員企業上報的統計數據分析，2014年商品銷售總額的整體增長水平為6.45%，參照2010年、2011年的20%與2012年、2013年的10%，去年的增幅首次降為個位數，低于全國GDP增速（7.4%）近1個百分點，低于全年社會消費品零售總額增速（11.5%）超5個百分點。根據207家會員上報數據分析，企業銷售額增長面在42.03%，降低面在57.97%，相對于2013年和2012年七比三的比例，首次倒置！增長超過20%的企業個數減少54.17%；增長10%-20%的企業個數減少57.39%。就整體而言，市場銷售與2013年相比不太景氣。2015年百貨業景氣度進一步下探。

　　一、150家連鎖百貨集團2013-2015年開店情況統計

　　TIPS：由于百貨項目簽約至建成開業往往滯后2-4年，故2014年新百貨商場不減反增并達到歷史高位，但百貨企業放棄在建百貨項目的情況自2013年起已有所增加。王府井、百聯、金鷹、銀泰、友阿等名企均已向購物中心與奧萊轉型，華地、文峰、茂業則主攻復合式的百貨購物中心。就新增百貨企業門店類型來看，6萬平方米乃至10萬平方米以上自成一體的百貨購物中心及占比日趨增加，并于2015年首度成為主體，而購物中心引進百貨作為主力店及獨立中小型百貨新開店的情況均略有下降。除此之外，由于奢侈品銷售外流海外，高端定位的百貨新店正在逐年減少，2015年新增高端百貨占比僅占3%，接地氣的中檔大眾百貨新店占比顯著提升。

　　再從整體趨勢來看，近年來，百貨關店最集中的城市為沈陽、天津、北京、廣州、上海等商業高度競爭的一二線城市，常州、湛江、桐廬、海鹽等百貨業原本較飽和的地級市則出現了新入局百貨店水土不服退市的現象。根據統計數據顯示，2015年全國150家連鎖百貨企業新增門店135家，扣除收購的4家老百貨、4家2期擴建項目及新增的5家郊區奧萊，全年新增百貨商場及百貨購物中心122家。外加非連鎖企業百貨20來家，總數仍維持在150家上下，大致接近于2008年行情，情況并不算壞（只是正常值回歸而已）。但扣除關店數量后，全年新百貨凈增量的確是近十年來最低值。

　　但新百貨店的構成特點已與2010年之前大不相同。就2014、2015年百貨新店而言，四大一線城市新開百貨商場分別為15家和10家，占比僅8.1%、7.4%，占比逐年走低。而三線以下城市新開百貨商場分別為102家、69家，占比高達55%、61%。可見百貨業態渠道正在日趨下沉。近兩年來，西北、東北、華北、華中地區及山東、遼寧、湖北、江蘇、浙江、安徽、廣東、福建等省份百貨門店增加顯著。

　　2016年百貨業閉店情況仍在繼續，但從正面意義來看，百貨店數量的減少對于幸存的位于熱門商圈的優質百貨店來說，是一個逐步釋放生意的機會。更何況，百盛優客等眾多百貨店正在積極創新求變。并且，就行業整體現狀來看，迄今，我國百貨商場的坪效還是大于購物中心的。

　　就近3年新開百貨店最多的十大集團來看，全國拓展與區域集中發展的企業各占一半。就150家集團來看，區域集中發展的諸侯企業占比高達95%。

　　二、中國百貨業三次停業潮

　　背后仔細觀察，不難發現，中國百貨行業發展歷史大致可劃分為三大階段：1840年前后，上海、香港、廣州、天津等沿海大城市出現了首批外資洋行（洋雜貨店）——中小型百貨商場的雛形，其中最著名的諸如上海租界南京東路老四大公司（英商的泰興公司即后來的連卡佛百貨前身、惠羅公司、匯司公司、福利公司，均為自營為主的雜貨商場，單店規模都在數百至6千平方米之間）。1900年則誕生了中國第一家規模較大的百貨公司——俄資的哈爾濱秋林公司。

　　1911年，廣東香山籍（今中山）華僑實業家們陸續在香港、廣州、上海、天津、重慶、武漢等地創辦起首批中國人自己的上萬平方米的大型歐式寰球百貨，先施、永安、大新等商廈大放異彩。及至上世紀二三十年代，上海南京路新四大公司，競相遠赴歐美采購自營環球精品，櫥窗陳設爭奇斗艷，加上異彩紛呈的霓虹燈，使夜上海有了“東方巴黎”的美稱。1929至1933年，受世界經濟危機及戰爭影響，中國慘遭首次百貨停業潮，70多家百貨店陸續關停。其后，受美貨涌入影響，上海、香港等地百貨業陸續復蘇。

　　1950年，大陸各地僅有的百余家百貨商廈陸續收歸公私合營（48家國營百貨店，外加87個門市部），計劃經濟體制下的國營百貨進一步加大了自營業務的比重。各地紛紛開始投建國營百貨大樓及供銷社門市部，北京王府井百貨大樓成為新中國第一樓。至1986年，全國擁有1.7萬家百貨網店，但單店規模很小，年營業額過5千萬的僅20余家。改革開放后，武漢商場、上海華聯、鄭州亞細亞相繼帶動了百貨擴建升級潮流。1991至1995年，包羅萬象的國營百貨依靠自營家電業務迎來了頂峰期。

　　1992年，全國年銷售額在1.2億元以上的大型百貨商場為98家，到了1997年，這一數量升至上千家。

　　TIPS：1992年全國百貨七強——尚未擴建的上海第一百貨、上海華聯商廈、北京西單商場、北京百貨大樓、天津立達、沈陽中興、廣州南方大廈（2004年停業）的年營業額分別高達13.5億、10.35億、8.65億、7.77億、7.60億、6.87億、6.86億元（家電業務占比均較高），凈利分別高達7322萬元、6133萬元、5068萬元、5438萬元、2395萬元、2788萬元、1378萬元。當年陳舊的上海第一百貨單位面積坪效之高，大陸至今尚難有出其右者。但在如今，百貨業租金及人力成本卻數倍于當年。

　　且自1992年我國零售業對外開放后，外商投資零售業的政策幾經演變，零售業的對外開放程度逐漸加大。隨著我國加入世貿組織，在經過短暫的過渡期后，零售業于2004年對外商投資企業全部開放。外商投資零售企業從單店到連鎖，從零售到批發，從沿海到內地，再加之日臺系百貨、美歐系賣場超市、本土家電連鎖紛紛圍搶傳統國營百貨的市場份額，導致一時間，大賣場及家電賣場風光無二，而傳統百貨的食品、生活用品及家電業務大幅萎縮。

　　于是，1996-2000年，我國百貨業遭遇第二次停業潮，大批以家電及食品業務為主的國營百貨企業關停并轉型，亞細亞仟村全國擴張過速致死，上海一百在重慶、合肥、無錫、江陰、武漢等8個地方開店卻全軍覆沒。上海華聯當時也在江陰、無錫、江西開了3家店結果慘遭失敗。首批外資百貨企業中也不乏水土不服、無奈鎩羽而歸的失敗者，如當年的香港瑞興協和先施永安、臺灣大葉、法國老佛爺及巴黎春天、新加坡美羅、韓國新世界等。

　　從1996年起，中國大陸百貨業中傳統自營模式的國營百貨大樓及供銷社商場開始逐步向日臺系聯營百貨模式轉型。2001至2010年堪稱中國百貨業黃金十年，聚焦時尚服飾的臺灣太平洋、日本伊勢丹、馬來西亞百盛、香港新世界風光無限，王府井、銀泰、金鷹等本土企業也是異彩紛呈，現代百貨迅速滲入三四線城市，山東銀座、重慶新世紀、河南丹尼斯、東北大商與興隆、西北世紀金花、新疆友好、內蒙維多利、蘇南華地、蘇北文峰等百余家地方諸侯——區域連鎖百貨企業紛紛雄起。期間，全國每年新增約130至160家百貨單店，而每年被優勝劣汰關停掉的百貨單店也大致維持在10至20家的正常水平。

　　至2015年底，全國大大小小的連鎖百貨企業近200家（但部分企業已退市如仁和春天、中國春天、僑鴻、尚泰、華氏、津樂匯、中都、古井百貨等），麾下擁有連鎖百貨門店達到二千來家，門店數約占全國百貨店的7成，營業額則占8成以上。

　　TIPS：全國百貨業總門店數近三千家，包括華堂永旺之類的GMS百貨及部分大型銀座購物廣場（但剔除了只有超市沒有服飾的小型銀座購物廣場），及衣之家等折扣百貨，但不含HI百貨之類的小型特色百貨，及三福、瑪莎等全自有品牌服飾“百貨”門店數。

　　與此同時，自1996年逐步喪失百年自營傳統的中國百貨企業，自2012年起受到購物中心大幅放量（時間消費被分流）、百貨商場增量過快（同業競爭加劇及商圈輻射力縮?。⒕W絡電商普及（大眾消費分流）、海外旅游購物與免稅店及跨境電商興起（中高檔消費分流）、限制三公消費（中高端消費限流）的多方蠶食，其總體門店規模、銷售增速也在明顯下滑，利潤增幅漸趨下降。

　　據相關統計數據顯示，在2011、2012、2013、2014、2015年，全國150家連鎖百貨企業麾下分別停業10、15、22、40、100家百貨門店，2011及2012年停業百貨門店數不足當年新開店的10%，但2013年起當年關店數占開店數比率分別達到15%、22%、74%（剔除萬達百貨數據為33%），2014至2015年更可謂是中國第三輪百貨停業高潮期。

　　TIPS：就自營業務而言，雖然歐美香港日本的百貨同行自營表現光鮮靚麗，但在我國多數地區卻頗為艱難。目前，我國百貨自營成功案例主要集中在市場封閉的三四線城市，例如胖東來、信譽樓等，而信息透明、渠道多維的內地一二線城市卻難以創出佳績（在早年間，上海第一八佰伴、北京樂天、杭州尚泰等外資百貨均嘗試過難度極高的自營業務，但最終都無奈清貨告終）。不過，雖然百貨自營業務叫好不叫座，更缺乏專業人才及制度監管保障，但市場仍需積極創新前行，北京老佛爺、上海連卡佛、金鷹、銀泰、百盛、王府井、百聯、香港新世界等百貨巨頭近年來均不約而同加強了自營板塊的嘗試。