Gap進(jìn)駐Amazon有什么奇怪

　　有人說，為了保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，快時(shí)尚品牌只有擴(kuò)大品類及店鋪數(shù)量。在一線城市門店已經(jīng)飽和的情況下，只能把新的店鋪開到二三線城市。三大品牌的集體疲軟，幾乎要把GAP逼上絕路。集團(tuán)或許會(huì)考慮進(jìn)駐Amazon亞馬遜，以尋求恢復(fù)的希望。

　　要知道，由于電商業(yè)較早起步，美國(guó)大型服飾零售商基本都有自己的在線渠道，為避免被動(dòng)，一直都拒絕亞馬遜拋出的橄欖枝。

　　GAP的CEO表示，從他的角度出發(fā)，目前不考慮亞馬遜及其他渠道是不可能的;GAP一直在考慮傳統(tǒng)門店及多渠道以外的機(jī)會(huì)。也許，你并不理解，進(jìn)駐Amazon有什么奇怪嗎?

　　今年夏天，GAP推出門店發(fā)貨服務(wù)，聯(lián)合天貓商城在中國(guó)實(shí)踐全渠道戰(zhàn)略，Gap品牌天貓旗艦店聯(lián)合中國(guó)大陸12座城市的57家門店參與了此次活動(dòng)。活動(dòng)期間，消費(fèi)者在Gap品牌的天貓商城旗艦店下單后，系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)幫助選擇距離其最近的門店或發(fā)貨倉(cāng)進(jìn)行配送，有效地提升了貨物配送效率。

　　此外，消費(fèi)者也可通過網(wǎng)頁(yè)查詢附近門店中是否有他們喜歡的商品，親自到店鋪進(jìn)行試穿和購(gòu)買。

　　但是，GAP的首席財(cái)務(wù)官和集團(tuán)高管一致認(rèn)為，這次業(yè)績(jī)暴漲，是因?yàn)?月的假期給店鋪帶來巨大人流，進(jìn)一步刺激銷售的增長(zhǎng)，尤其是Old Navy門店人流量劇增，使該品牌銷售獲得了超乎意料的增長(zhǎng)。

　　不過，也有人說，Gap集團(tuán)以打折促銷的方式減輕沉重的庫(kù)存壓力，導(dǎo)致公司毛利率下降至2003年來的最低水平，過度的打折促銷的方式有可能會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者不再購(gòu)買全價(jià)商品，而6月份的單月業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)并不能代表集團(tuán)業(yè)績(jī)開始觸底回升。