浙商搶占了75%的俄羅斯小商品市場

　　7月27日消息 距離G20杭州峰會召開只有不到40天了，虞安林也從俄羅斯的G20宣傳和志愿者招募工作中抽身，回到了國內(nèi)。

　　“G20在杭州召開，許多國家元首、重要商業(yè)團(tuán)隊都會來到浙江，這對提升我們的知名度，對浙江企業(yè)走出去和引進(jìn)技術(shù)、人才都是一個非常好的機(jī)會。”作為俄羅斯中國和平統(tǒng)一促進(jìn)會主席、俄羅斯華僑華人聯(lián)合總會會長，虞安林早在得知這一消息時便籌劃著要為峰會出一份力。“我們在俄羅斯展開宣傳，也尋找一些優(yōu)秀的華僑子女來當(dāng)志愿者，對接俄羅斯團(tuán)隊的服務(wù)接待。”

　　這一看似費(fèi)時費(fèi)力的工作，對虞安林來說卻顯得輕松且樂在其中。這位年逾半百的溫州商人，在俄羅斯闖蕩近20年，積累了大量的人脈、資源，經(jīng)歷過異國他鄉(xiāng)的不安定，也遭遇過大損失，但都與當(dāng)?shù)卣闵獭⑷A商攜手度過了。

　　“90年代在俄羅斯的浙商大概只有30幾人，現(xiàn)在有超過三萬人。”虞安林告訴記者，“這兩年俄羅斯的小商品市場是浙商的天下，出售占比在75%左右，也就是說100塊錢的單子，我們就能接到75塊。”

三萬余名浙商搶占了75%的俄羅斯小商品市場

　　考察中發(fā)現(xiàn)商機(jī) 浙江企業(yè)家遠(yuǎn)赴俄羅斯創(chuàng)業(yè)

　　上世紀(jì)八九十年代，當(dāng)一大批溫州人開始赤手空拳向國外闖蕩，虞安林卻在國內(nèi)將服裝和汽車零部件生意做得風(fēng)生水起，并沒有想過走出國門創(chuàng)業(yè)。

　　直到1998年。

　　“我去俄羅斯考察，看見那邊的商機(jī)很多。”虞安林回憶道，“一些對溫州來說特別便宜的小商品，比如服飾、鞋帽，在俄羅斯價格就翻了好幾倍，我想這樣的情況不論去那邊做什么生意都是比較理想的。”

　　虞安林的大膽判斷基于他對俄羅斯當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的摸索和了解。他告訴記者，與其他歐洲國家不同，當(dāng)時俄羅斯的輕工業(yè)“幾乎沒有”。“俄羅斯是資源型國家，石油、天然氣豐富，軍工、重工業(yè)也很發(fā)達(dá)，但小商品卻是100%依靠進(jìn)口。”

　　于是，考察過后幾天虞安林做出決定，立即趕回國內(nèi)組織鞋類產(chǎn)品運(yùn)到莫斯科銷售。

　　初次從事國際貿(mào)易，加上語言不通，特別是對國際貨幣匯率漲跌情況不熟，虞安林的第一單生意就讓他擔(dān)心不已。“當(dāng)時遇上了98年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，盧布大幅貶值，但貨發(fā)過去銷售后一盤點，雖然利潤不多，居然也沒虧本。我判斷以后形勢一定會變好。”虞安林說，他便堅定了繼續(xù)留在莫斯科打拼的信心。

　　1999年，虞安林在莫斯科成立自己的首個鞋帽公司;2000年在烏克蘭再成立鞋帽公司;2001年，他又在莫斯科開展水暖建材生意。“俄羅斯的規(guī)模做大了，我在國外時間也比較多，國內(nèi)公司的股份就慢慢放棄了，轉(zhuǎn)移給其他股東。”

　　時至今日，虞安林告訴記者，在俄羅斯打拼的浙商已經(jīng)從上世紀(jì)90年代的30人左右，增長為3萬余人，浙江人在俄羅斯辦的企業(yè)數(shù)量也已超過百家，以鞋帽類生產(chǎn)為主。

　　危機(jī)中樹立威信 虞安林：把在俄浙商擰成一股繩

2012年5月28日虞安林在俄羅斯中國和平統(tǒng)一促進(jìn)會第三屆就職典禮上發(fā)表講話

　　從北京飛到莫斯科需要8個小時，這條航線，虞安林再熟悉不過了。“原來一年9個月時間在那邊，3個月在國內(nèi);現(xiàn)在差不多8個月在國內(nèi)，4個月在俄羅斯。”

　　虞安林的這一變化源于他身份的轉(zhuǎn)變：從一個純粹的商人，變成了在俄羅斯的華僑領(lǐng)袖。這也意味著他需要承擔(dān)更多的責(zé)任，團(tuán)結(jié)好在俄浙商，跟大家攜手并進(jìn)，共度難關(guān)。

　　虞安林向記者講了一個故事。

　　“2008年是華人在俄羅斯最困難的一年，俄羅斯針對中國商人發(fā)動有史以來最大規(guī)模打擊‘灰色清關(guān)’事件，高達(dá)15億美元的貨物被查封。”

　　據(jù)記者了解，“灰色清關(guān)”是在俄羅斯多年形成的貿(mào)易習(xí)慣，指進(jìn)口商或進(jìn)口代理商在進(jìn)口貨物報關(guān)時通過與海關(guān)關(guān)員的非公開協(xié)議，以低報貨值、少報重量和瞞報品名(即提供低稅率的稅則號)的方法，使批量貨物以明顯低于國家法定進(jìn)口稅率應(yīng)繳稅額通關(guān)。

　　更難的是，到了2009年，華人在俄羅斯“一只螞蟻”市場的4萬攤位全部被關(guān)停。“這么多浙商不知道去哪兒好。”虞安林回憶，后來，他牽頭找到了另外的市場，把浙江商人的攤位轉(zhuǎn)移過去。“總共只有4000個攤位，我自己公司的56個攤位留下1個，其余全部原價轉(zhuǎn)租給浙江人了。”

　　彼時的虞安林已是當(dāng)?shù)卣憬A僑華人聯(lián)合會會長。“此前浙江在俄羅斯有9個同鄉(xiāng)會，我們成立總會，把莫斯科和其他城市比如哈巴羅夫斯克、海參崴所有商會統(tǒng)一起來，擰成一股繩。碰到問題，由總會出面一同解決。”

　　2011年，俄羅斯華僑華人聯(lián)合總會和俄羅斯中國和平統(tǒng)一促進(jìn)會進(jìn)行了換屆選舉，并依法進(jìn)行重新注冊登記。“兩會”是在過去眾多僑團(tuán)組織的基礎(chǔ)上經(jīng)過聯(lián)合，重組而形成的全俄羅斯范圍內(nèi)的華僑華人團(tuán)體，新一屆的“兩會”會長為虞安林。

　　據(jù)虞安林介紹，目前，“兩會”已擁有56個社團(tuán)，在圣彼得堡、葉卡捷琳堡，西伯利亞，符拉迪沃斯托克，哈巴羅夫斯克等俄羅斯大城市都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，會員總?cè)藬?shù)約50000余人。