舒朗董事長吳健民南方考察記

　　除了對于外資企業管理模式的精細化、內資企業敢闖敢試的創業精神、攻難克艱的科學家們的奉獻精神、城市建設中的人本主義精神以及高科技產業發展的世界化趨向等五方面深有感觸外。

　　本次考察還為舒朗今后的發展提供了更為科學的參考依據和保障，舒朗將繼續保持富有創造力的年輕化態勢，開拓全新的品牌市場，繼續鍛造民族創新品牌，高揚東方文化的女裝企業的戰略性目標。

　　所考察的這些外資企業在精細化管理、人性化管理及生產線管理等方面，與外商企業還存有較大差距，如通用公司流水線的黑燈管理、目視看板管理、培訓機制、平檢機制，韓國超導企業的現代化設備、科學化流程、豐富文娛生活、人性化管理等等非常值得中國企業借鑒與學習；從奇瑞、格力等迅速崛起的內資企業的發展來看，膽子大一點、步子大一點，敢闖敢試、敢于擴張是中國新型民營企業的共性，這類企業緊隨時代步伐，善于抓住歷史機遇，大膽擴張產業版圖，開創出全新的銷售渠道，成為中國乃至世界同類行業領域的領軍人物和領軍企業，這類民企敢于大膽嘗試挑戰世界一類品牌、勇于打破市場壟斷格局的大無畏的創業精神是其他民企學習的榜樣。

　　吳健民先后拜訪了安徽合肥科學島、南京十四所等地默默奮戰在科研戰線上的科學家們，在大多數人追求物質享受的時代大潮中，為了祖國安全、民族強大、人類美好生活，他們一直默默奉獻著自身價值，從他們身上可以學習幾十年如一日地潛心鉆研科技的敬業奉獻精神；從蘇州、無錫等城市的建設發展來看，吳健民認為年輕化、藝術化、前沿化的大膽創造成為這類魅力城市的一大特色，人本主義的關懷也是其城建中的突出亮點，讓藝術家們的才思帶動整個創意產業的發展與進步，不論是做企業還是其他行業，都應秉持人本主義精神，以人類的利益為重，全力打造藝術化、人本化的生存環境；高科技園區尤其是眾多新型工業園的興起和再造，改變了過去一味地粗放型產業格局，形成制造業領域朝高精尖方向發展的新局面。

　　但在發展和推廣高科技的過程中，如何正確審視傳統制造業與高科技產業在未來經濟發展中的引領作用，尤其是針對高風險行業的高科技產業，需持有更為嚴謹敬業科學的精神來看待，一定要注意防止出現浮夸風、盲目崇拜及把高科技項目畫地為牢的現象，防止一哄而上，以免給國民經濟造成不必要的風險或損失。

　　通過本次實地調研，舒朗董事長吳健民深刻認識到在如今的開放型社會，應以開放的心態和國際化的視野來看待企業的發展，適時地站在更廣泛的層面上重新審視時尚產業的發展，才能真正實現企業做大做強的遠大目標。從企業本身發展的角度來看，吳健民表示，舒朗將繼續維持原有的國際大視野，在持續不斷的國際化進程中，以開放的姿態來迎接國際挑戰，一如既往地堅持用多品牌戰略來解決單一品牌的粗放型瓶頸，做大做強國內外市場，提高企業品牌的整合附加值，減少單一品牌運行的風險，盡快完成資本市場和實體經濟的結合，利用資本市場的強大推力，大力整合國內外品牌資源，繼續推行借力打力戰略，順利完成國際并購，闊步朝向大而強的目標邁進。

　　在企業的發展過程中，舒朗將持續加強企業本身的設計研發能力，壯大具有品牌推進力作用的研發、生產、營銷隊伍，實現人才隊伍建設的穩定化、科技化、國際化和前沿化，維持企業旺盛的生命力，積極響應國務院關于轉型升級的時代性號召，因企制宜、因地制宜地完成科學轉型和升級，為真正把山東乃至中國服裝產業品牌集群的升級建設，立下歷史性的功勛。