杉杉集團劍指多元化　鄭永剛探路“中國式商社”

　　在專業化和多元化之間，鄭永剛找到了一個支點——“中國式商社”。9月23日，隨著杉杉集團新標識的發布，一個以綜合商社為戰略的新杉杉商業帝國浮出水面。

　　當日，杉杉集團與日本伊藤忠商事會社聯合投資的浙江第一高樓“寧波中心”首度亮相，該項目集高端購物中心、超白金五星級酒店、國際甲級寫字樓和酒店式服務公寓為一體，總投資達97億元，預計2017年完工。同時，杉杉集團與日本三井不動產共同開發的第一個商業地產項目寧波杉井奧特萊斯商業廣場亦開門迎客，并計劃未來10年在國內二、三線城市復制15至20家奧特萊斯。

　　同日，杉杉集團的新標識正式發布。“新標識更體現我們的國際化視野，人和產生合力，我們推崇團隊精神，強調團隊協作、合力，以及精細化管理等”。據杉杉方面介紹，新標識由六個象形的“人”字，組成一棵郁郁蔥蔥的杉樹，綠意盎然且枝繁葉茂，彰顯杉杉集團“聯合發展力量”的品牌理念。

　　杉杉集團易幟的深層用意，則是表露成為“中國式商社”的雄心。

　　資料顯示，鄭永剛領軍的杉杉集團是以資本為紐帶的大型企業集群，經過22年的發展，已在全國形成跨地域、跨行業的102家下屬企業。2010年，杉杉集團銷售額達142億元，資產總額逾169億元，業務涉及時尚產業、新能源新材料、投資、園區開發、國際貿易、文化產業六大板塊，旗下擁有杉杉股份和中科英華兩家上市公司。

　　以三井、伊藤忠為代表的日本綜合商社被稱為“跨境的產業組織者”。一方面促成貿易，另一方面在全球范圍內搜集情報、分工協作，創建新的公司，進入新的業務領域。借力伊藤忠、三井兩大商社，鄭永剛給杉杉制定了新航向——整合全球資源，形成有中國特色的綜合商社模式。

　　“不同于日本的商社，杉杉綜合商社有著鮮明的特色，”鄭永剛指出，其一，日本的綜合商社沒有實體、“只做投資、貿易和各種中介業務”，杉杉則經營著兩大“實體業務”——服裝和鋰電池材料;其二，日本的綜合商社背后有日本財團的支持，杉杉目前沒有財團支持，主要靠自有資金。

　　“我想向外界表達的是，杉杉集團并不只是經營服裝，還有貿易、新能源新材料等板塊，屬于多元化、綜合型的企業集團。”鄭永剛言簡意賅地表示。對于“多元化”與“專業化”孰優孰劣的爭論，他給出的答案是“投資多元化、經營專業化”。早已退居幕后的鄭永剛表示，自己現在只做決策、用人兩件事，旗下公司的經營業務全部聘請專業化、國際化的團隊打理。

　　杉杉集團旗下的核心企業杉杉股份便是“多元化”的典型，其現有業務主要包括服裝、鋰電池材料、創投三大板塊，其中鋰電池材料的發展勢頭最為迅猛。半年報顯示，今年上半年，杉杉股份鋰電池材料業務營業利潤同比增長30.52%，毛利率上升5.39個百分點。公司表示，將積極推動鋰電材料現有業務的規模擴張和技術升級，同時推進鋰電產業縱向一體化發展戰略，通過合資、參股等方式尋求向產業鏈上下游擴張。

　　市場關注的是，在杉杉集團戰略轉型的背景下，杉杉股份經營思路是否會發生變化。對此，鄭永剛坦言無權干涉上市公司業務，但他表示，杉杉股份鋰電池業務的最初定位是成為全球最大的鋰電池綜合材料供應商，這個大方向不會動搖，“目前，杉杉股份生產的正、負極材料的技術已達到世界領先水平，未來將進一步加大投資完善鋰電池上下游產業鏈，迎接汽車新能源革命的到來。”