凡客誠品VS美特斯邦威：輕與重的移形換位

　　服飾企業，從1995年在溫州街頭開出第一家服飾專賣至今，已經在全國擁有近4000家門店，年銷售75億元、利潤逾10億元，公司擁有“Meters/bonwe”和“ME&CITY”兩大品牌，其綜合實力位居中國市場休閑品牌服裝之首。

如果說美邦是服飾實體店中的巨無霸，那么在虛擬網絡中也有一個“成長的巨人”在快速崛起——凡客誠品（VANCL）。如果說美邦的創始人周成建是一個懂得裁縫的業內人士，在做服裝上有一定的先發優勢，而凡客誠品可以說是由一個完全沒有做過服裝的門外漢、原卓越網創始人陳年創立并獲得快速成功的。2010年，凡客的銷售額高達20多億，并且今年這一銷售數字一直呈現爆炸式的增長態勢。

一個是線下的大鱷，一個是線上的新貴，然而進入2011年，美邦卻做起了在線電子商務，首度“觸網”，而一直對互聯網高度依賴的凡客也開起了實體店。從“由重到輕”到“由輕到重”，兩個中國本土優秀的服裝巨頭，由此有了一些生動的交集。

殊途同歸的背后，蘊含著兩個巨頭成熟的企業發展脈絡以及現今多元復雜商業形態下，企業立體形態打造的思考。

立身：被定義的“虛擬經營”VS外包的“低價快時尚”

1998年，時任浙江省委書記的張德江視察美特斯•邦威，認為其運作模式相似于自己在國外所見的“虛擬經營”，由此，美邦在服裝行業成了“虛擬經營”的代名詞。