番禺區服裝行業現狀：貼牌加工多 自主品牌少

　　服裝業以勞動密集型為主

　　一直以來，由于地域的優勢以及政府的扶持，我區服裝行業發展勢頭良好，目前共有100多家正規的服裝企業，在我區經濟發展中占著一席之地。然而，我區服裝企業大部分以貼牌加工為主，自主品牌較少，發展有一定局限。尤其近年來，經濟危機、招工難、勞動力成本上漲等不利因素相繼襲來，我區服裝行業的發展更是舉步維艱。那如何才能突破發展瓶頸，走出困局?記者日前采訪了區服裝行業協會的副會長黃小紅，她表示，目前，我區除了一小部分服裝企業因經營不善被淘汰外，其余大部分都在穩中求進，部分有實力的企業更在保持做服裝的基礎上逐漸轉型。

　　“用心”留住員工

　　保證生產穩定

　　在廣東沿海地區，勞動密集型企業遍布，是“員工荒”“重災區”。同樣，招工難問題也困擾著我區不少服裝企業。

　　究其原因，黃小紅表示，近年來，不少企業把生產線轉移到內地，很多外來務工者選擇回家鄉發展，造成大量外來工回流。而且服裝行業很多屬于生產操作型，工作比較枯燥，生產工人社會地位不高，新生一代很少選擇加入服裝行業。

　　記者了解到，經濟危機令一部分服裝企業倒閉，而留下來的服裝企業訂單沒有減少，反而增多了。據了解，我區部分服裝廠早已開展了把內銷產品外發加工，將做不及的訂單外發給20~30人的小廠;將譬如剪線、鎖扣眼與縫紐扣等工序外發給不方便到工廠上班的家庭婦女在家做;能來工廠上班、但要照顧家庭的人，工廠允許他們來“炒更”，實行彈性工作制。外發加工的成本比自己工廠生產的更高，不僅要提供材料，提供機器，還要派專人去教、去監督質量、去運輸，有時候質量還難以控制。

　　要保證生產，就要留住員工。黃小紅對記者說，要留住員工就要真心對待他們，把他們看作自己人，讓他們對企業有歸屬感，這樣他們就會更賣力地為你做事。據記者了解，作為老板，黃小紅事事為員工設想，她經營鐘村服裝廠時，很早就按照《勞動法》的相關規定與員工簽訂合同，購買各種社會保險。為了給員工提供舒適的工作、生活環境，廠區還裝置中央空調，生活區也配備了各種娛樂設施，如卡拉ok房、乒乓球室、桌球室等。而且很早就成立工會，多年被評為優秀工會。員工感到老板的用心，也十分賣力為她做事，有不少員工從服裝廠開張那一天起工作到現在，不舍得辭職。因為口碑好，對于黃小紅的企業來說，招工還不算是一個棘手的問題，企業的運營一切如常。

　　開發自主品牌

　　提高企業競爭力

　　我區服裝行業最大的特點之一就是以貼牌加工為主，自主品牌產品比重低，在市民印象中，在我區走出去的品牌只有自由鳥、活力佳等。針對此，黃小紅表示，現在我區服裝企業已意識到自主創新能力不足，競爭力減少。因此，不少企業已重視自主品牌的打造，加大研發資金和增大硬件能力，提高企業的競爭力。不過，品牌的創立不是一朝一夕的事，需要一個過程，因此，大家目前能做的就是堅守本行業，做好自己。

　　除了堅守本行業，我區也有部分服裝企業開始轉型。如鐘村服裝廠，黃小紅已經開始把廠房轉移到杭州，這邊的部分廠房做基地，只做前期的工序，其他廠房以物業形式租出去，希望在保持老本行的前提下，多方面發展。

　　據記者了解，在我區，像鐘村服裝廠這樣的服裝企業不在少數，現在有條件的商家都會考慮轉型或多方經營，把廠房轉移到內地以及越南、柬埔寨等地，同時兼發展其他業務。