塑造內(nèi)衣品牌先從內(nèi)衣文化入手
品牌競爭的核心就是品牌文化的競爭,而文化的核心是哲學(xué)。當(dāng)前,內(nèi)衣品牌文化的競爭仍是表象,其實(shí)質(zhì)就是競爭企業(yè)之間品牌哲學(xué)境界的較量,就像“思想有多遠(yuǎn)就能走多遠(yuǎn)”廣告語一樣,因而,品牌經(jīng)營者哲學(xué)的修煉也是十分重要的。
那么,如何成功塑造品牌,如何打造有銷售力的品牌文化,如何去經(jīng)營好文化呢?主要從如下幾個方面闡述分享。
1、只有深刻了解文化,才能更好的經(jīng)營文化。
品牌經(jīng)營者應(yīng)該不斷豐富自身的文化知識,特別是要提高對于語言文字的感悟,正如奧杰莉公司企業(yè)文化所提倡的“創(chuàng)造美麗,回饋社會”的語境一樣,不僅做到“緊扣內(nèi)衣文化特質(zhì)”,委婉傳神地訴說出了品牌事業(yè)的魅力所在,更要能夠結(jié)合當(dāng)今主流社會的和諧文化和我們企業(yè)的感恩社會、實(shí)業(yè)報國的理想,也深和中國傳統(tǒng)“和諧”文化的精髓。
當(dāng)然,對于文化的塑造和經(jīng)營是個長期的過程,還需要發(fā)揮創(chuàng)造力,不斷地創(chuàng)新,按照文化的發(fā)展趨勢,把“文化力”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;生產(chǎn)力”,才能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。
2、要把成功的文化元素注入給品牌。
我們不能僅以適用于產(chǎn)品的廣告學(xué)、營銷學(xué)的視角來看品牌經(jīng)營,而應(yīng)將品牌上升到文化的高端和核心,即以品牌哲學(xué)去解剖、分析和整合,并把成功的文化元素注入給品牌,這樣才有可能創(chuàng)新出較好的理論指導(dǎo)品牌經(jīng)營與實(shí)踐。
目前,看看中國許多優(yōu)秀企業(yè)的品牌經(jīng)營實(shí)踐,不難發(fā)現(xiàn)我們內(nèi)衣行業(yè)的品牌理論還明顯落后于品牌實(shí)踐,而品牌理論研究的一個最大問題乃在于,品牌研究者們的哲學(xué)底蘊(yùn)普遍不夠,對品牌的研究基本上仍停留在通俗廣告學(xué)和粗淺營銷學(xué)的層面,很多人對“品牌與營銷”都還分不清楚,不明其中關(guān)系和真諦;同時,許多企業(yè)家不尊重品牌人才的專業(yè)性,更談不上重視品牌人才的培養(yǎng)了,是很不利于品牌文化的建設(shè)的。
3、經(jīng)營文化的實(shí)質(zhì)就是從文化中找到傳播點(diǎn)來為產(chǎn)品銷售服務(wù)。
我們應(yīng)避免落入“文化”的陷阱,畢竟,文化是一種藝術(shù),僅有美感是難以成為人們消費(fèi)產(chǎn)品的理由,人們是不會拿藝術(shù)當(dāng)面包吃的。比如,富亞涂料策劃的“喝涂料”事件,其目的是為了突出產(chǎn)品無毒、環(huán)保,如果它把這故事融進(jìn)企業(yè)文化里,作為告訴客戶的有力訴求點(diǎn),那么它的說服力是很強(qiáng)的。
因此,只有把文化的元素融合在產(chǎn)品或者品牌個性中去,換句話來說,就是把文化作為載體,挖掘支持點(diǎn),結(jié)合產(chǎn)品屬性或者是服務(wù)特點(diǎn),并且給消費(fèi)者帶來的利益點(diǎn)統(tǒng)一起來,同時找到傳播點(diǎn)來為產(chǎn)品銷售服務(wù),不斷地傳播和演繹品牌文化,這樣才能把文化的價值真正體現(xiàn)出來。
比如,大部分內(nèi)衣品牌做的主要是女性文胸內(nèi)衣,目標(biāo)消費(fèi)群最大區(qū)間是18-38歲之間,那么產(chǎn)品的功能特色與賣點(diǎn),營銷策略、品牌文化、品牌戰(zhàn)略、品牌訴求等,就必須圍繞這個年齡層次女性的消費(fèi)需求、心理喜好、價值取向、流行趨勢、文化共鳴等等這些方面,來尋求和挖掘姣瑩品牌的賣點(diǎn)、支持點(diǎn)、傳播點(diǎn)和客戶關(guān)系維系重心等。
總之,想要打造有銷售力的品牌文化,并不是一件簡單的事情,它是錯綜復(fù)雜的智慧創(chuàng)造過程,是個不斷精進(jìn)和積累的過程,只有對文化的深入研究,并將其上升到品牌哲學(xué)的高度,利用哲學(xué)這個超級理論武器去解剖、分析、整合和創(chuàng)新,才有可能創(chuàng)造出品牌經(jīng)營實(shí)踐的更佳品牌理論,更好地服務(wù)品牌企業(yè),品牌營銷職業(yè)經(jīng)理人們作為品牌的工作者,更應(yīng)該責(zé)無旁貸,為品牌文化的建設(shè)而努力。
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