本土體育品牌爭打奧運(yùn)牌　走出“寒冬”至少還需兩年

　　隨著2012倫敦奧運(yùn)會(huì)腳步的臨近，以李寧、安踏、361°等本土企業(yè)為首的“東方體育品牌”拉開了一場不見硝煙的“戰(zhàn)爭”。

　　受限于高庫存、同質(zhì)化等低迷行情，加上本屆奧運(yùn)會(huì)對(duì)國內(nèi)消費(fèi)者的吸引力遠(yuǎn)低于2008年，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)本土運(yùn)動(dòng)品牌很難借機(jī)“撈金”，走出“寒冬”期可能還需2-3年。

　　押寶倫敦奧運(yùn)

　　李寧不僅由董事長李寧親自出馬在希臘雅典傳遞圣火，還“搶”下了中國奧運(yùn)代表團(tuán)中體操、跳水、乒乓球、射擊、羽毛球等五支運(yùn)動(dòng)隊(duì)的贊助權(quán)。另外，安踏不惜重金獨(dú)家贊助中國體育代表團(tuán)倫敦奧運(yùn)冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)服——“冠軍龍服”。

　　而一些二三線本土體育品牌則“另辟蹊徑”，361°為央視體育報(bào)道團(tuán)獨(dú)家贊助服裝“即便行業(yè)再不景氣，贊助費(fèi)再高，也沒有哪一家會(huì)愿意放棄這一露臉的機(jī)會(huì)。因?yàn)檫@在一定程度上，也關(guān)乎企業(yè)2013年簽訂2016年奧運(yùn)會(huì)合作伙伴時(shí)的熱度。”361°副總裁朱晨曄說。

　　奧運(yùn)促銷的“尷尬”

　　記者近日在上海、北京各大商場看到，許多體育品牌專柜前都掛著“sale”的減價(jià)招牌。買一件7折、買兩件6折、買200減80等“口號(hào)”隨處可聞，有的甚至“喊”出了5折。

　　“這種力度的甩賣在運(yùn)動(dòng)品牌的促銷戰(zhàn)中實(shí)屬罕見。”服裝行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗感慨道，時(shí)過境遷，本土體育品牌的好日子已經(jīng)過去了。

　　據(jù)了解，2008年正值本土體育品牌強(qiáng)勢崛起之時(shí)，當(dāng)時(shí)奧運(yùn)會(huì)在家門口舉辦，企業(yè)將營銷和線下銷售緊密結(jié)合，令不少企業(yè)大賺了一把，李寧、安踏當(dāng)年的營業(yè)收入都猛增了50%以上。

　　但這次奧運(yùn)會(huì)在英國倫敦，國內(nèi)消費(fèi)者大多只會(huì)看看熱鬧，企業(yè)無奈只能陷入“臺(tái)上賺吆喝”、“臺(tái)下忙打折”的尷尬。國內(nèi)某一體育品牌的經(jīng)銷商證實(shí)了這一現(xiàn)象：“雖然看中具有倫敦奧運(yùn)資源的廠商，但我們拿貨還是很謹(jǐn)慎，庫存太高了會(huì)嚴(yán)重影響現(xiàn)金流。剛結(jié)束的2013年一季度訂貨會(huì)訂單同比減少四成。”

　　“角力”下屆奧運(yùn)資源

　　“打折看似會(huì)折損品牌形象，但卻是目前唯一的出路。”關(guān)鍵體育營銷機(jī)構(gòu)總裁張慶說，在服飾鞋類行業(yè)，除了品牌效應(yīng)，比拼的核心就是庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，比誰賣得更快。

　　事實(shí)上，2011年開始，本土體育品牌就集體陷入了“高庫存”和業(yè)績下滑的困局之中。壓力之下，各大企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是“甩貨”。

　　李寧公司新任執(zhí)行副主席金珍君說：“公司今年最大的目標(biāo)就是解決庫存問題，預(yù)計(jì)還需6個(gè)月至1年才能清理庫存。”

　　朱晨曄也表示，361°的訂貨會(huì)訂單早已告別以往2位數(shù)增長的行情，當(dāng)前是力爭不下滑或是小幅增長。基于2013年業(yè)內(nèi)將展開下一屆奧運(yùn)資源的角力，無論是明星代言還是廣告宣傳，都是一筆昂貴的品牌維護(hù)費(fèi)。