服裝行業頻繁跳操折射出的服裝行業管理問題

　　下，仿佛每一個時間段都會發生高管跳槽的事件。其實這樣的現象再正常不過了，但在服裝行業高管的流動在行業內卻掀起了一場軒然大波。是什么讓他們和“君王“打完了江山，卻又選擇離開?是什么讓他們面對種種質疑卻又守口如瓶?是什么讓他們面對新的東家卻心靜如水?是薪水、是地位、還是什么?

　　窺視服裝行業內高管頻繁跳槽的內幕，解析高管生存百態。

　　其實，高管的離職不論是個人還是對企業，其中都存在很多的無奈。高管這個專業、高薪、代表著成功的群體仿佛頭頂光環，真實情況卻是如人飲冷水冷暖自知。

　　究其原因有以下幾點：

　　1. 企業老板對高管的態度起決定性的作用，老板要有包容不足，培養成長的魄力。

　　2. 他們需要藍天，高管在企業第三年的時候如果在理念、價值感、成績感等問題上不能和企業達成共識，他們則選擇離開。

　　3. 主觀因素作祟，企業到底是娘家還是婆家，是很多高管離開主管因素之一。

　　所以時代已經改變，再不是夫妻店就可以將企業做大做強，企業老板在用高管人才的時候應該將丑話說在前面，有足夠氣量放手管理企業和足夠的心胸去包容高管的不足，高管也不是萬能的。還要將企業的人員組織架構一并構建，盡量保證企業管理的扁平化，提高效率。給企業高管足夠的空間和價值感，讓他們有娘家人的感覺，才是企業留下高官的利劍。