戶外抄襲泛濫，自主才能生存

　　我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)戶外運動裝備的廠商已經(jīng)有數(shù)十家，但是能讓消費者想起名字的不過三五家，據(jù)調(diào)查顯示，2011年我國戶外市場的前十位品牌總的市場銷售份額占到9.86%，不足10%，更多的戶外廠商占據(jù)著國內(nèi)二三線城市的市場。

　　戶外運動裝備的專業(yè)化與時尚化

　　戶外運動愛好者中有一批很忠實的專業(yè)玩家，這些玩家對裝備的專業(yè)性要求非常高，這些人通常有較高的消費能力，往往為企業(yè)中高層或高級公務(wù)員等等，這類人群對品牌更加在意，他們?yōu)檫x擇國外著名品牌更多一些，選擇國內(nèi)產(chǎn)品，也通常會選擇前三名的知名品牌。但是專業(yè)戶外玩家畢竟總數(shù)量比較少，不足以讓戶外廠商維持高速增長，于是時尚化成為戶外運動裝備走向普通大眾人群的通行證。

　　全球化品牌時代，銷售型戶外廠商將被淘汰出局

　　雖然國家在一直試圖延緩國際大品牌進入中國帶來的市場沖擊，但戶外這樣的產(chǎn)品型品牌不會有太多障礙，歐美著名戶外品牌一個個踏足中國市場，而中國公民消費力增強、出國移民比例變高，都意味著這些歐美著名品牌可能帶來的市場風(fēng)暴。品牌的全球化特征在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時代更加明顯，網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常爆出學(xué)生xxx 來買iphone的新聞，這告訴我們國內(nèi)戶外廠商們一個事實：中國的年輕消費者們和以前不一樣了，他們對品牌的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于過去，中國廠商和品牌靠山寨來長期盤踞中低端市場的時代正在逐步瓦解，放棄幻想，自我變革是唯一出路。

　　抄襲成風(fēng)，品牌個性不足，無核心競爭力

　　在專業(yè)化和時尚化的過程中，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)戶外廠商也同樣有很強的抄襲模仿能力，山寨能力造成了時尚化迅速普及，也同時會迅速滑落，就像滿大街的假 LV包一樣，這看起來是一個快速成長的通道，但蘊藏著巨大的品牌風(fēng)險。微軟windows在中國的盜版盛行，讓中國linux開發(fā)人才嚴(yán)重不足，到今天 WTO要求尊重版權(quán)情況下，微軟開始向政府、大企業(yè)索要舊債了，而我們面對這個是別無選擇地。戶外品牌，尤其是二三線品牌，如果一味沉浸在抄襲成風(fēng)的快感之中，將喪失品牌個性和顛覆式成長能力，奧庫傳媒工作室認(rèn)為：如果國內(nèi)二三線戶外品牌不認(rèn)真反思自己的產(chǎn)品和品牌定位，找出自己的差異化成長的道路，提高自己的產(chǎn)品研發(fā)能力和品牌宣傳塑造能力，那么，戶外運動裝備這個領(lǐng)域?qū)⒑芸煊瓉泶笙磁啤?/p>

　　品牌差異化和自我研發(fā)設(shè)計是生存之本

　　戶外運動裝備的專業(yè)性不影響平民化，不久的將來，出了攀巖探險之類的高難度戶外運動，戶外裝備將完全地被大眾化，市場會出現(xiàn)兩極分化，大批品牌和廠商被淘汰。二三線品牌的生存壓力會更大，而二三線戶外廠商品牌定位模糊以及雷同現(xiàn)象十分普遍，更有甚者將企業(yè)變成純粹銷售型企業(yè)，在網(wǎng)購發(fā)達(dá)、資本發(fā)達(dá)的當(dāng)下中國，即使銷售型企業(yè)也將是綜合實力競爭，渠道商和平臺商將掌握更多的議價能力，而國外知名品牌的入侵也將壓縮國內(nèi)品牌的生存空間。

　　品牌差異化的定位和設(shè)計，自我研發(fā)設(shè)計的能力，這將成為戶外廠商能否長期發(fā)展的生存之本，走出重銷售輕品牌文化的簡單粗暴怪圈，讓更多顧客愛上你、分享愛、傳遞品牌文化。如果消費者買我們的產(chǎn)品毫無情感，那么他穿我們的產(chǎn)品和其他品牌產(chǎn)品將沒有區(qū)別，這樣的效果顯示了品牌的失敗，因為這些消費者沒有消費你的品牌，只是消費了購物商城的購物渠道。

　　塑造品牌文化是一項專業(yè)并賦予人文精神的事情，戶外廠商和專業(yè)的品牌營銷合作，借助專業(yè)品牌高手的大腦構(gòu)架出自己品牌發(fā)展路線和傳播的通道，這是世界品牌的通行法則。奧庫傳媒工作室認(rèn)為，沒有品牌和品牌文化的產(chǎn)品，必然會成為平庸的產(chǎn)品，品牌需要高明地傳達(dá)和傳遞，品牌不是賣出來的知曉度，更是傾心打造美譽度和客戶忠誠度，品牌的塑造和打造能力是消費類產(chǎn)品和企業(yè)的重要競爭力。