服裝品牌企業如何轉型

　　中國長期以來一直都是服裝大國，卻不是服裝強國。縱觀整個中國服裝行業，沒有真正意義上的強勢品牌，還處在塑造品牌的初級階段。中國服裝品牌的意識形成得較晚，至今也就20多年的歷史，而世界品牌意識的形成都具有百年以上的歷史。中國在改革開放后一直都從事的是服裝的加工生產，處于服裝產業鏈的低端，所以其他與服裝相關的產業發展也較晚，服裝品牌意識的積淀時間較短。而隨著國家實力的增強，貿易的活躍性，整體產業鏈的逐漸完善，中國服裝行業看到了與那些國際品牌的差距，也找到了發展方向。

　　想要突破就必須改變，在各種壓力的催動下，中國服裝行業開始轉型。盡管像服裝這樣傳統而龐大的產業，在轉型中會遇到諸多問題。比如想做品牌，卻不明確客戶定位，因為沒有明確的核心價值定位，很多中國的服裝品牌沒有鮮明的個性，沒有一脈相承的風格，沒有特點也就沒有賣點，很容易淹沒在眾多的視野中，淪為不知名的品牌。在比如以前傳統管理中有許多不規范的弊病和漏洞，過去靠量取勝的年代，很多問題被掩蓋住成了頑疾，而如今那些舊疾正嚴重影響著公司今后的發展。

　　由于目前企業經營的同質化，導致大部分服裝企業患有嚴重的“大公司病”，第一是庫存，12、13年庫存積壓的問題嚴重，把許多企業經營中的弊端暴露無遺。第二是變成“服裝恐龍”，多數服裝企業對市場和客戶變化響應遲鈍。過去，老總們總在考慮如何將蛋糕做大、盤子做大，片面追求市場覆蓋率，市場定位沒有細分。而在這個處處“貼標簽”的年代，人群正在越發細分化，戰略從大眾轉向分眾和小眾定位，許多大品牌開始出現細分的子品牌，款式品類增多了，這個時候公司整個的管理還能否觸及到終端變得很重要。

　　整個轉型期的服裝行業，硬件和軟件都還是比較欠缺的，信息化水平和管理基礎很差，行業從業者素質參差不齊。信息化管理是利用現在發達的信息技術實現企業內部信息的高效流轉，轉變企業的生產經營方式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、增強企業競爭力的過程。信息化管理是個舶來品，大型信息化系統在服裝行業的應用要從05、06年開始才略有普遍。但如今，你需要客戶管理，你需要電子商務，你需要數據分析，你需要更多更準確的信息來把握市場脈搏，你需要更快更高效的協同工作方式來應對市場的變化，所以更多的軟件被應用，更大的平臺被開發出來，這大概就是管理與IT之間的關系吧。

　　信息化建設在經過這幾年的普及后，大家對于信息化的認同大有提升，對于信息化的態度也更理性和成熟了。如今服裝企業會認真考慮如何實施信息化建設這個問題，但信息化管理不是IT與經營管理簡單的結合，信息化不是立竿見影的神藥，當信息系統與現行的管理制度、組織行為發生劇烈沖擊和碰撞的時候，當需要真正的創新發生在現有的管理層面，甚至企業治理結構層面的時候，信息系統往往無法提供更多的幫助，而需要的是通過信息化帶動企業管理的創新，站在企業戰略發展的高度，重新審視過去積淀的企業文化、企業理念、管理制度、組織結構，將信息技術融入到企業新的管理模式和方法中。也許這才是信息化對于品牌的真正意義。

　　信息化管理是一個動態的管理過程，對于信息化，服裝企業不忽視不偏頗，通過信息化層層深入，逐漸改變。在服裝行業信息化的道路上，伯俊軟件一直立足于通過IT技術改變中國企業的管理方式，通過信息化改變傳統企業經營方式，流程結構，創造更多價值，讓民族品牌得以振興。