解析做好服裝管理的五個小妙招

　　如何才能做好服裝店的管理呢?要做好服裝管理。這其中有許多小技巧。下面，世界服裝鞋帽網的小編就和大家分享做好服裝店管理的五個小妙招，希望對大家管理服裝店有幫助，讓大家在眾多的服裝店之中脫穎而出。

　　第一、服裝店管理最重要的一點是要有一個出色的經營者。一間出色的服裝店，服裝店經營者必須具有充分的細心和耐心，此外還要有靈敏的市場洞察力以及靈活多變的營銷思路和想法。這樣的服裝店經營者，才有可能做好服裝店管理，為服裝店創造巨大的財富。

　　第二、服裝店經營者要學會做好預算，最好準備一個專門做預算的本子，從服裝店的店租、裝修、進貨、陳列、天賣出多少、盈利多少等，都要一絲不茍地認真記下來。每隔一段時間，就認真的清點一下，會有意想不到的收獲，譬如，可以通過賬本知道之前哪些地方做的不好，從而進行調整和完善。

　　第三、一個優秀的服裝店必然擁有一支優秀的團隊，挑選好的服裝導購員是一個服裝店經營者必須做好的一個任務，是做好服裝店管理的一個非常重要的內容，這關乎到整個服裝店的形象和業績。要知道，對服裝店店員的管理，也是要技巧的。新人進來之后，要對他們進行培訓，教他們一些推銷技巧。如果某個店員給店里帶來了很多利潤，千萬不要吝嗇對他們的贊美和獎勵，同樣對那些懶惰或業績特別不好的店員，也要有相應的處罰，該開除則開除。一定要做到獎罰分明。

　　第四、做好服裝進貨是整個服裝店得以正常發展的前提，所以服裝店管理一定要做好服裝進貨工作。服裝進貨，首先要明確自己服裝店的定位，然后做好市場調查，了解各個年齡段對服裝的需求，接著要了解各類服裝品牌的特點，大致確定好哪幾個品牌的衣服風格符合本店的定位，然后才可以進貨。服裝店經營者一定要牢記自己店鋪的定位，因為店鋪的裝修、店名、促銷等等，都是從本店的服裝定位出發的。

　　第五、服裝店管理的最后一項是要做好售后服務，處理好售后服務問題，完善售后服務體系，讓顧客有一種賓至如歸的感受，這樣才能留得住客人，有越來越多的回頭客。

　　做好以上這五點，一個服裝店在管理方面基本上就沒有什么問題了。不管怎樣，既然已經開了服裝店，就一定要重視服裝店的管理，這樣才能讓服裝店創造經濟效益，日益發展和壯大。