服裝品牌競爭激烈做到以小博大不容易

　　近日，裂帛集團推出的裂帛童裝開啟了裂帛在細分領域的嘗試。在此之前，裂帛集團除了一個男裝品牌，其他品牌都是各類風格的女裝品牌，并未向中老年女裝、童裝等細分領域布局。業內人士認為，而此次在童裝品類中的嘗試則是另一種布局思路的開啟，而且是一個好的方向。

　　無獨有偶，原創男裝潮牌VIISHOW創始人陳志新近期也表示，未來將通過在細分品類中的拓展，擴大整個經營規模。而不再依賴單一的品牌和品類。“我們將要在內褲、童裝、女裝等品類中進行發展，根據品類創建新的品牌。”

　　從這些有一定積累的原創品牌近期的動作可以看出，向細分領域“入侵”已經是一個常規的選擇。韓都衣舍、裂帛這樣的原創品牌都積累了很大一部分忠實的用戶和一定的品牌影響力。這樣原創品牌憑借以往的積累，開始憑借主品牌的影響力優勢為子品牌的布局鋪路、造勢。

　　韓都、茵曼、裂帛在細分品類的子品牌絕不諱言和主品牌之間的聯系，而是希望消費者有充分的認知。在品牌名稱或者旗艦店名稱方面很多具有延續性。業內人士指出，各個子品牌之間互相引流、擴大影響力已經成為這些原創大牌普遍的經營策略。

　　中老年女裝、童裝類服裝類目的細分品類此前在線下并沒有形成影響力特別大的品牌，很多商家希望憑借線上業務在電商領域打造一個細分領域的原創品牌。業內人士認為，隨著大型原創品牌向這些細分類目的布局，在細分類目打造獨立的原創品牌的難度將提升。細分類目的商家和原創大牌進行競爭時，很難以小博大。

　　無論是在平臺的流量布局、廣告投放，還是后端供應鏈、團隊的建設，細分類目中原有的小型商家和裂帛、茵曼此類的大型原創品牌相比都不具備優勢。業內人士直言，這樣的商家只有在產品端獨辟蹊徑才有可能獲得發展空間。