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    家紡行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合之路

    2015/1/17 17:41:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)47

    家紡行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈市場(chǎng)行情

      家紡企業(yè)的解決方案一定是根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和企業(yè)實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行的,沒有任何一個(gè)方案是可以行業(yè)通行的,如果有,一定是帶你走入歧途的,產(chǎn)業(yè)鏈的相互融合,也是一樣的道理,那么,家紡企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合之路也會(huì)是一個(gè)漸進(jìn)過程,如行業(yè)發(fā)展一樣,需要由淺入深的一個(gè)過程,這個(gè)過程也一定是一個(gè)從初級(jí)階段做起,經(jīng)過磨合調(diào)整,再向更高層面發(fā)展,這個(gè)過程一定要從適合企業(yè)自身需求來(lái)進(jìn)行的一個(gè)過程,一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的聯(lián)合,需要一個(gè)時(shí)間段的磨合和相融過渡,當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)合達(dá)到預(yù)期效果在考慮下一個(gè)聯(lián)合發(fā)展路線。

      例如:家紡企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),我們都知道,現(xiàn)在的家紡品牌公司,不管大小,都會(huì)有產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的部門,配備不等的研發(fā)團(tuán)隊(duì),難道每個(gè)企業(yè)都需要這樣的組織架構(gòu)配置嗎?我看不一定,現(xiàn)在很多公司配備著大量的設(shè)計(jì)開發(fā)人員的同時(shí),還是要和設(shè)計(jì)公司合作,繼續(xù)買畫稿、款式,那么,你的部門能效比在哪里?以我服務(wù)的公司為例,產(chǎn)品開發(fā)部每年的費(fèi)用預(yù)算要近百萬(wàn),那么,他的配置還不算高的,他是配置部門經(jīng)理,而不是設(shè)計(jì)總監(jiān),不然費(fèi)用會(huì)更高,即使這樣的配置,為了能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化,還是要尋求設(shè)計(jì)工作室的合作,這還是比較成熟公司的開發(fā)配置,那么,一些小品牌在設(shè)計(jì)開發(fā)上的能效比,我想,可能會(huì)更低,因?yàn)槟阕约旱脑O(shè)計(jì)人員開發(fā)的產(chǎn)品、款式,如果不進(jìn)行生產(chǎn),就會(huì)造成企業(yè)的投入產(chǎn)出不成比例,也是因?yàn)檫@樣的驅(qū)使,可能自己開發(fā)的產(chǎn)品大部分進(jìn)行了生產(chǎn),可是,我們每年打開倉(cāng)庫(kù)看到的大量庫(kù)存積壓產(chǎn)品的主要來(lái)源是哪里來(lái)的呢?我想,可能其中大部分是自主開發(fā)生產(chǎn)所造成的積壓占大多數(shù),當(dāng)然,在公開發(fā)表的文章中來(lái)這樣描述開發(fā)部,是會(huì)得罪人和有失公允的,但是,這卻是事實(shí)存在的問題,那么,我們可不可以考慮一些不具備自主開發(fā)的企業(yè),只配備買手,負(fù)責(zé)品線的優(yōu)化與融合,將產(chǎn)品開發(fā)交由下游產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計(jì)公司來(lái)完成產(chǎn)品的整體開發(fā)與設(shè)計(jì)呢?我想,這是可行的,將有限的費(fèi)用,交由設(shè)計(jì)公司,來(lái)降低自己的費(fèi)用支出,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)公司與品牌形成命運(yùn)共同體,由上下游關(guān)系變成合作伙伴,利益攸關(guān)方,我想,你的產(chǎn)品開發(fā)會(huì)成功率更高,造成滯銷與庫(kù)存積壓,最終貶值的機(jī)率更小,也可以將自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域由自己完成,不擅長(zhǎng)的系列由設(shè)計(jì)公司根據(jù)企業(yè)的品牌內(nèi)涵和針對(duì)人群進(jìn)行開發(fā),如我所正在服務(wù)的嘉加夢(mèng)公司,被類產(chǎn)品是其產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì),那么,我正在建議其將所有套件類產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合,形成利益分享機(jī)制,自己的開發(fā)人員進(jìn)行壓縮,將設(shè)計(jì)開發(fā)的重點(diǎn)放在自己擅長(zhǎng)的被類產(chǎn)品開發(fā)上;

      再例如:前面提到的上海一家企業(yè),不設(shè)生產(chǎn)端,通過品牌運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)利益最大化,將生產(chǎn)利潤(rùn)與OEM供應(yīng)商進(jìn)行分享,實(shí)現(xiàn)各品類產(chǎn)品的定點(diǎn)合作,使產(chǎn)品質(zhì)量、工藝能夠?qū)崿F(xiàn)可控、延續(xù),這也是產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合的一種表現(xiàn)方式;

      又如:我們都知道,因?yàn)?a target="_self" title=" ">家紡產(chǎn)品品類的繁雜,原材料供應(yīng)一直是困擾企業(yè)的大問題,那么,其實(shí),無(wú)論哪家面料供應(yīng)商,他們的花型風(fēng)格和品種品質(zhì),都會(huì)是有延續(xù)性的,如果我們能夠與面料供應(yīng)商形成命運(yùn)共同體關(guān)系,與數(shù)個(gè)品牌或更多品牌分享一家面料供應(yīng)商,并形成品牌渠道和產(chǎn)品風(fēng)格的互補(bǔ),面料行的花型、款式由品牌商與面料行共同制定,既保證了我們當(dāng)季產(chǎn)品的風(fēng)格體系,又解決了我們資金統(tǒng)籌的時(shí)效性,我們的付款周期與供貨穩(wěn)定性都得到保障的情況下,是不是會(huì)解決我們的原材料供應(yīng)和資金安排的大問題呢?我相信答案是肯定的,其他輔料、耗材也是一樣的道理。

      再如:品牌在宣傳推廣策劃方面,可以與第三方專業(yè)合作公司的供需求產(chǎn)業(yè)鏈相結(jié)合,形成蛛網(wǎng)式的合作網(wǎng)絡(luò),真正形成三位一體的利益共同體,我相信,這樣的組合一定會(huì)比分散投入得到的效果好的多,同時(shí),作為利益分享方,更能激發(fā)更方執(zhí)行效果,得到更好的述求結(jié)果。

      通過對(duì)上述上述一些低層面的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合的描述,我想,很多人會(huì)發(fā)現(xiàn),自己的企業(yè),在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上,是有操作空間的,一些上下游產(chǎn)業(yè),也是可以介入家紡,共同抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的,這也是我今天寫這篇文章的主要目的。


    責(zé)任編輯:金媛媛
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