網購=便宜貨 香奈兒怎么辦

　　在公眾印象里，網購的重要優勢便是價格便宜，尤其在中國市場，消費者對奢侈品價格高度敏感，導致國內電商平臺競爭慘烈。這也是奢侈品品牌對觸網一直比較謹慎的原因。

　　此前，奢侈品牌大張旗鼓進軍天貓，Burberry、COACH等國際品牌紛紛入駐。馬云的“馬可波羅計劃”也表示要有意將意大利品牌攬入天貓，繼續做大境外電商。但銷售業績表明，天貓上的大牌們可謂境況慘淡。

　　有消息人士透露，Burberry天貓旗艦店一個月的銷售額僅為5000元人民幣左右。北京商報記者登錄Burberry天貓旗艦店發現，商品陳列頁面和商品頁的銷售數據已被隱去，第五大道CEO兼創始人孫亞菲表示天貓此舉或在給Burberry“留面子”。

　　此次，香奈兒為何要選擇在Net-a-porter奢侈品網站上發布新品?財富品質研究院的分析顯示，“發布新品”是個名頭，實則是來試水電子商務，并且顯出謹慎之意。實際上，奢侈品牌是懼怕電商加速其品牌大眾化進程，害怕電商沖擊其賴以依靠的線下渠道，并且擔心現有產品線未必最適合線上銷售。在謹慎嘗試之后，才會大舉進軍。

　　盡管香奈兒統一全球價格，但并非意味著自降身段，選擇成熟的全價奢侈品電商平臺意味著香奈兒此次將不以價格為噱頭，活動結束后商品下架并移師門店，快閃式的發布也同時縮減了成本壓力，即便效果欠佳，香奈兒亦可全身而退。

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　　中國男裝定制面臨哪些發展障礙?國際男裝品牌的定制模式如何為我所用?發展男裝定制應該從哪些方面切入?如何發展行業協會、時尚媒體和品牌企業的合力，引領中高端消費的服裝定制需求?日前，一場對“服裝制造業在互聯網時代如何革命”的大討論在上海的和鷹·2015中國男裝定制發展論壇上展開。

　　業內大咖們與行業分享了互聯網時代傳統品牌如何轉型、跨界——服裝業顛覆性創新的機會、恒龍云定制及云定制平臺、服裝個性化定制模式的經驗及體會，共同發力做大、做強中國男裝高級定制，提高中國男裝高級定制的水平。論壇由和鷹企業獨家贊助，中國服裝協會主辦、中國服裝協會男裝專業委員會承辦。

　　青島紅領集團有限公司總裁張蘊藍說：“在2015CHIC上，我用了一個多小時才擠進來，鞋被踩掉了好幾次。在擠的過程中，我突然感覺服裝界的春天已經到了，這么多人來參觀。”張蘊藍表示，整個市場業態發生了一定變化，紅領提出了C2M的市場業態，就是互聯網工業工商一體化，所謂的C2M，就是消費者在終端提出個性化需求，并直接傳遞到工廠，由工廠端來滿足，這是未來的發展趨勢。

　　“在某一個專業行業，比如西裝行業，制板智能化是必然的，將來的制板都是免費的，可以自己下載，為自己制個版，消費者可以隨便選面料，款式、設計師、生產企業也可以隨便調，然后定制成一套消費者自己的服裝。這就需要數字化作為支撐，聯系整個一個產業鏈。”恒龍有為實業(杭州)有限公司董事長魯興海說。

　　對于個性化定制，埃沃寰球定制有限公司創始人兼CEO何冠斌表示，未來應該屬于個性化定制，因為消費者喜歡個性化。“從互聯網出發，把產品成本降得更低，想像一下，未來買定制服裝的價格比買成衣更便宜，需等待的時間很短，上午定完，下午送到家門口。未來買定制服裝，在手機上隨便點幾下，自拍幾下就搞好了，不需要師傅給量身，我相信在不久后就會實現?！?/p>

　　“如今的市場很任性，定制客戶也很任性，任性就是個性自由發揮，所以要適應定制市場的任性，讓我們的定制更加任性。”北京雅派朗迪服飾有限公司總經理助理李海珍說。

　　和鷹科技董事長尹智勇則介紹了創新項目成果“服裝個性化定制產業鏈全面數字化解決方案”，致力于推進男裝高定的全流程智能化。其獨有的量身定制軟件(MTM)、3D試衣軟件配合三維人體掃描儀、單量單裁設備HY-S0909，通過云平臺，實現從門店到工廠的無縫鏈接。

　　服裝制造業在互聯網時代如何革命?如何把脈中國男裝高級定制的本土化發展模式，搭建國際優勢行業資源與國內優秀男裝品牌合作平臺，引領中國高端消費群體的個性化需求?男裝定制的發展面臨諸多機遇和挑戰。