秀黛內(nèi)衣品牌榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)
秀黛內(nèi)衣抱獎(jiǎng)而歸,這是行業(yè)對(duì)秀黛的激勵(lì)與肯定!秀黛內(nèi)衣致力于服務(wù)大眾女性為女性朋友創(chuàng)造一站式購(gòu)物的樂(lè)趣秀黛內(nèi)衣,穿出新的自己!
秀黛內(nèi)衣受邀參加中國(guó)內(nèi)衣大咖聯(lián)盟峰會(huì)暨頒獎(jiǎng)典禮,秀黛斬獲“優(yōu)秀連鎖企業(yè)”及“優(yōu)秀品牌”兩項(xiàng)內(nèi)衣行業(yè)舉足輕重的大獎(jiǎng)!
大咖峰會(huì)上,中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)楊紀(jì)朝為大會(huì)致開(kāi)幕詞,并指出,在全球大經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,傳統(tǒng)內(nèi)衣與互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合的新模式,新媒體營(yíng)銷、平臺(tái)思維模式影響下,內(nèi)衣行業(yè)的溝通交流也是必然趨勢(shì)!溝通,才能加快內(nèi)衣行業(yè)的進(jìn)步。
“很榮幸能參加此次聯(lián)盟峰會(huì),與行業(yè)內(nèi)的精英們相互交流學(xué)習(xí)。讓我們團(tuán)結(jié)一心,共同前進(jìn),共同發(fā)展,為推動(dòng)內(nèi)衣行業(yè)的做大做強(qiáng)而努力!
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一個(gè)線上服裝品牌要做到百億元,究竟需要多少子品牌?四五個(gè)還是四五十個(gè)?趙迎光的判斷是后者。
“打造時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)”的提法由趙迎光在2014年正式對(duì)外宣布,但深層的基本戰(zhàn)略——韓都衣舍要走多品牌經(jīng)營(yíng)的道路,早已深植于他的心中。
趙迎光在山東大學(xué)韓語(yǔ)系畢業(yè)后被公司派到韓國(guó)工作,1998年起多次與韓國(guó)知名服裝企業(yè)衣戀集團(tuán)打交道。“當(dāng)時(shí)衣戀集團(tuán)內(nèi)部,包括尚未成形的創(chuàng)業(yè)品牌在內(nèi),已有大大小小的品牌將近100個(gè),而且運(yùn)營(yíng)得不錯(cuò)?!?/p>
多次交流后趙迎光得出結(jié)論:一個(gè)服裝企業(yè)要做到較大規(guī)模并保持持續(xù)增長(zhǎng),多品牌是必經(jīng)之路,畢竟一個(gè)品牌不可能占據(jù)所有的人群定位。2007年趙迎光回國(guó)創(chuàng)業(yè),一口氣注冊(cè)了20多個(gè)商標(biāo),為日后的多品牌發(fā)展早早做起儲(chǔ)備。
多品牌戰(zhàn)略之下,亦有不同的打法?;貒?guó)后,趙迎光經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)服裝電商的兩次大討論。一是互聯(lián)網(wǎng)上能不能出品牌?這一爭(zhēng)論伴隨2008年淘寶商城成立并大力扶植“淘品牌”而漸漸平息。二是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌的天花板有多高?業(yè)內(nèi)的共識(shí)是:由于存在極多個(gè)性化定位,單一線上品牌要做到百億元幾乎不可能,其天花板遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于線下,因而品牌的數(shù)量會(huì)大幅增加。
但關(guān)于多品牌的具體實(shí)現(xiàn)道路,則有不同看法:一是每做一個(gè)子品牌都五臟俱全、相對(duì)獨(dú)立,除資金外關(guān)聯(lián)度極低;二是各子品牌共用底層的基礎(chǔ)服務(wù),獨(dú)立性有限,只在產(chǎn)品端和營(yíng)銷端相互區(qū)隔,規(guī)模相對(duì)較小,以韓都衣舍為代表。
兩種思路的背后是對(duì)一個(gè)問(wèn)題的不同回答:一個(gè)線上服裝品牌要做到百億元,究竟需要多少子品牌?四五個(gè)還是四五十個(gè)?趙迎光的判斷是后者?!?014年,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)正在由增量市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變成存量市場(chǎng),尤其是在成熟度較高的服裝行業(yè),幾個(gè)大品牌的增速已明顯放緩,這意味著天花板已觸手可及。從女裝看大概是10億元?!?/p>
戰(zhàn)略既定,仍需從內(nèi)功練起。最初幾年,趙迎光極少提及多品牌之事,只帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)埋頭耕耘主品牌韓都衣舍。2011年,韓都衣舍的銷售額在盈利的前提下做到近3億元,以小組制為核心的單品全程運(yùn)營(yíng)體系也日益完善。

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