杉杉服飾：先攢足資本，再考慮務不務“正業”

　　在服裝業內，杉杉因服裝主業上市，后展開一系列的多元化經營轉型，進而形成服裝、鋰電池以及保險金融投資并行的格局。但因為遠離主業的經營模式，杉杉也通常會被外界認為是“不務正業”。

　　表面上看，杉杉做的事情好像是不務正業，但實際上，杉杉成功轉型的案例為中國服裝企業帶來非常有價值的啟示。

　　在中國紡織服裝產業的“新常態”時期，很多企業表現出了增長乏力的現狀。記者通過中國紡織工業聯合會春季調研的隨訪發現，一批企業家在紡織服裝主業上表現出了迷茫的情緒，一些人甚至坦言“看不到希望”。

　　除了渠道貿易商外，今天絕大部分中國服裝企業運營形態主要體現為傳統的制造型企業和輕資產運作的品牌公司兩大類(包括純線上電商品牌)。眼光長遠的企業大多把上市樹立為中遠期目標。

　　然而，服裝企業想要通過上市的道路來擴展業務，以上市的方式改變命運，第一步必須要把主業做好，只有這樣才能獲得資本市場的認可。

　　在國家持續深化金融資本市場改革之際，IPO注冊制來臨，這意味著更多的服裝企業可以更順暢地登陸資本市場，只要你的企業能賣得出去，愿意接受低價，企業達到一定的標準，就可以上市。登陸資本市場后，是選擇堅守主業還是選擇擴充其他產業，以做大公司業績，這是一個必須要回答的問題。但不論怎么選擇，杉杉都是一個很好的樣本。

　　從現實層面看，杉杉之后，資本市場上已經有服裝企業在實踐這條道路。雅戈爾、紅豆、凱撒都是活生生的案例。記者甚至注意到，在即將上市的女裝企業歌力思背后也有發展投資業務的苗頭和潛力。

　　對于中國服裝企業存在的上述現實，鄭永剛認為，不必過多糾結，因為企業有自己清晰的定位，“做服裝也好，搞投資也好，這就像你家里有一兒一女，企業升級了以后就是一個家庭，它不是某一個人，就是這個道理。”

　　不論如何，杉杉永遠是中國服裝業值得尊敬和研究的企業案例。