報喜鳥布署戰略轉型升級 實行社會化營銷接軌工業4.0

　　報喜鳥召開“智能制造暨戰略轉型新聞發布會”，拉開了公司轉型升級的大幕，提出“一主一副、一縱一橫”戰略，為其自身擁抱互聯網、迎接新挑戰的找到切入點。

　　布署戰略轉型升級

　　“一主一副”，即報喜鳥以服裝產業為主業，以互聯網金融為副業，在鞏固強化服裝品牌市場地位的同時，積極參與分享互聯網金融高速發展的紅利。

　　2015年上半年，報喜鳥先后投資仁仁分期、永嘉恒升村鎮銀行、溫州貸、口袋理財等，其互聯網金融生態圈版圖初具雛形。

　　“一縱一橫”則著眼服裝版塊，縱向做深全品類私人定制，以滿足消費者的個性化需求;橫向做廣多品牌，以滿足消費者對不同生活方式的體驗需求。在成功運營韓國哈吉斯、意大利愷米切等品牌基礎上，繼續引入趨勢性品牌，形成5個以上的代理品牌群，保證多品牌組合的活力與優勢，代理品牌群計劃達到1000家網點。全品類個性化定制極致客戶體驗。

　　報喜鳥早在十年前就涉足量體定制業務，經過數年的積累與沉淀，后臺工藝、技術標準、制作流程不斷優化，定制工藝已接軌國際，2014年在業內率先實現全品類私人定制，品類涵蓋西裝、襯衫、大衣、夾克、羊毛衫、T恤、皮鞋等。

　　2014年，報喜鳥中營業定制收入貢獻率超過10%。公司計劃三年內，定制收入占比達30%。

　　接軌工業4.0

　　真正的個性化定制必須由智能化生產做支撐。報喜鳥于2014下半年開始布局工業4.0智能化生產。

　　通過近一年的規劃、實施、試運行，報喜鳥第一條智能化生產線，已經改造完成，通過工業4.0智能化生產，克服服裝個性化生產品質和生產效率降低的瓶頸，率先實現“個性化縫制不降低品質，單件流不降低效率”這一服裝定制的最高生產目標。

　　據了解，顧客通過線上E-MTM系統DIY自主下單，后臺進行智能化數據分析和信息整合，通過三種不同功能的智能系統并發生成版型、工藝、物料、排單四類生產資源信息。各組數據同步匯集到先進的MES生產執行系統，生成唯一編碼，將這個編碼導入RFID芯片，根據RFID個人服裝身份證數據信息，所有原材料和輔料，通過智能制衣吊掛體系，傳送到每個工人面前，相應所有信息也會在每位工人的平板顯現屏上顯現，確保一人一版、一衣一款，一單一流。

　　社會化營銷多方共贏

　　現場，報喜鳥董事長吳志澤提出的“社會化營銷”概念引發了現場嘉賓的濃厚興趣。他認為，互聯網時代標志著社會化商業時代的到來，信息及交易成本的降低，傳統企業的邊界已經模糊，社會化營銷也逐步取代傳統營銷手段成為趨勢。

　　“三個一”工程是報喜鳥社會化營銷的重點：充分利用報喜鳥品牌現有近千家提供全品類私人量體定制服務的業務基礎，在未來三年發展1000家智能裁縫創業平臺(為大學生提供創業機會)、發展1000家婚慶定制合作項目、通過上海寶鳥工廠對接1000家全球私人定制店(打造跨境電商平臺)，從而織造一張深入消費者購買場景的、多觸點、利益相關者多方參與的社會化營銷網絡。首批150家婚慶量體定制合作店、50家智能裁縫定制店將在下半年陸續開業。