紅星美凱龍深入探索O2O模式

　　在酷漫居深耕的兒童消費領域，根據國家統計局數據統計，2013-2014年中國兒童消費市場的規模已超過4000億元，兒童消費在家庭中的比重達到33%，而其中兒童家居消費占比逐漸提升。

　　對此，車建芳也直言，未來，紅星美凱龍會探索新模式，發揮資源優勢和平臺優勢，對于更多優秀、有潛力的家居品牌，將在提供商場零售情境平臺的基礎上，用戰略投資或者收購的方式，為其提供更具潛力的發展空間，為股東創造超額投資回報，推動“世界家居強國”的發展。

　　據了解，自2010年酷漫居拿到了鼎鑫資本的6000萬元投資，幾乎同時酷漫居創始人楊濤就開始嘗試搭建電子商務系統，試圖通過“動漫+資本+電子商務+線下渠道”的模式，深挖兒童動漫家居細分領域。

　　經過近幾年發展，楊濤曾表示，通過對“B2C+C2B+O2O”的打造，酷漫居基于城市兒童大數據，能夠提供完整的兒童生活空間解決方案，并建設營銷的電子商務及社群營銷平臺。

　　“酷漫居董事長楊濤在O2O方面做得非常出色。”車建新就表示，互聯網O2O做好了，相當于給企業裝上了一對翅膀。紅星美凱龍正在打造O2O平臺和B2B2C平臺。上市后的紅星美凱龍有了資本之翼，接下來著力發展的就是互聯網之翼。

　　會上，有廣東省家具商會人士表示，紅星美凱龍選擇酷漫居，價值不僅在于能通過產業投資的方式發揮更大的資源協同優勢和利益長效化。隨著家居建材行業內品牌集中度的不斷提高，具有競爭優勢的企業將享有更高的市場份額，這類企業與其他細分領域企業的戰略合作，將帶動行業呈現強者愈強的局面。

　　“近年來，包括紅星美凱龍、居然之家等在內，各企業都在積極擴大連鎖網絡以實現規模增長，領先企業借助品牌影響力、供應商資源、經營團隊等方面的優勢，通過兼并收購的方式，可以獲得更快發展，實現跨越式增長。”業界指出。