怎樣才能使“過季鞋品”與“應(yīng)季新品”兩者兼顧?
又到換季了,鞋店面臨一個(gè)共同的問題:“過季鞋品”與“應(yīng)季新品”的陳列怎么才能做到兩者兼顧,實(shí)現(xiàn)銷售爆漲?

對(duì)于消費(fèi)者來說,視覺營(yíng)銷的“第一眼印象”很重要。因此不管店面貨品現(xiàn)在處于什么情況,要想合理利用一些資源和空間,第一步就要全面掌握店面的整體面積與格調(diào)布局,做好整體規(guī)劃。
第二步全面了解貨品狀態(tài),接下來就是對(duì)癥下藥、按需解決了。
對(duì)于多數(shù)鞋店來說,過季鞋品庫(kù)存分為四種
癥狀1:庫(kù)存少,打折處理
處方1:別讓過季品搶了新品的風(fēng)頭
這種情況較容易處理,因庫(kù)存不多,且在主動(dòng)進(jìn)行打折處理。但容易處理不代表就不用花心思進(jìn)行陳列了。
當(dāng)過季貨品數(shù)量不多,還進(jìn)行打折處理,這時(shí)就會(huì)搶了應(yīng)季新品的風(fēng)頭。鞋店此時(shí)的陳列一定要將應(yīng)季新品擺放在黃金區(qū)域。對(duì)于過季貨品的陳列,不要太明顯,只要做到讓顧客在瀏覽過程中可以看到就行了,在陳列區(qū)明確促銷的標(biāo)示即可。
另外,還可以采用新舊搭配陳列的方法,在數(shù)量不多的過季貨品中挑選一些款式和顏色比較突出,且和應(yīng)季新品主題吻合的,將其和應(yīng)季新品進(jìn)行搭配。這樣的搭配陳列會(huì)起到新品帶動(dòng)過季品銷售的作用,而且顧客在得知其中一件可以享受折扣的時(shí)候會(huì)感到驚喜萬分。
癥狀2:庫(kù)存少,未進(jìn)行打折
處方2:搭配陳列,銜接得當(dāng)
第二種情況即過季貨品庫(kù)存少,不占用鞋店太多的流動(dòng)資金。鞋店一般也不愿打折處理,希望能以正價(jià)出售這些貨品。
這種情況之下,做兩季貨品的陳列訣竅是“巧搭配”。
這個(gè)搭配體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一個(gè)是視覺上的“搭配陳列”;二是終端銷售上的“搭配銷售”。 過季貨品與應(yīng)季新品的銜接有一個(gè)過渡期,不可能說應(yīng)季品一到店就全面的替代過季品。
癥狀3:庫(kù)存多,并打折處理
處方3:明確展示過季貨品
第三種情況鞋店過季貨品較多,為了盡快消化庫(kù)存進(jìn)行打折處理。這時(shí)就可以根據(jù)櫥窗的數(shù)量進(jìn)行陳列。
如果鞋店有兩個(gè)櫥窗,可以拿出一個(gè)進(jìn)行過季貨品的陳列;而另外一個(gè)可以用在新品展示上。如果只有一個(gè)櫥窗,在陳列上就要以應(yīng)季新品為主,至于過季貨品我們可以利用一些店面的其他位置單獨(dú)占一個(gè)區(qū)域(不是黃金區(qū)位),不要影響新品展示。
如可以將流水臺(tái)做成一個(gè)促銷臺(tái)來進(jìn)行過季貨品的陳列。或者用中島等進(jìn)行大面積陳列,用POP進(jìn)行打折信息標(biāo)注。特別注意的一點(diǎn)是無聲促銷需做到位。因?yàn)槎鄶?shù)導(dǎo)購(gòu)在新品到店后,會(huì)將更多的精力花在新品推薦上,這時(shí)顧客往往就會(huì)忽略過季貨品的促銷優(yōu)勢(shì)。
那怎樣才能將這個(gè)促銷優(yōu)勢(shì)從陳列上有效體現(xiàn)出來呢?小世建議,不要以為將促銷貨品放在促銷車上就完成了促銷品陳列。我們可以在促銷平臺(tái)的兩側(cè)擺放道具,要足夠耀眼和具有吸引力,同時(shí)在這個(gè)區(qū)域擺放促銷指示牌(這個(gè)牌子可以做的很大),然后寫上明確的促銷標(biāo)示,如果有贈(zèng)品就一定要讓顧客第一時(shí)間知道你在贈(zèng)送。
癥狀4:庫(kù)存多,未打折處理
處方4:用關(guān)聯(lián)法做陳列
第四種情況是最不好把握的。第一步,在訂新貨之前,鞋店要做好做店鋪整體陳列風(fēng)格的策劃,包含貨品顏色與款式同時(shí)進(jìn)行。鞋店要充分考慮過季貨品的庫(kù)存,在訂購(gòu)新品時(shí)要盡量選擇與庫(kù)存貨品顏色和款式基本合拍的貨品。比如說款式的系列、色彩的延伸等。
第二步,就是終端的貨品搭配陳列,這是最難的一個(gè)環(huán)節(jié)。終端要能理解過季貨品與應(yīng)季新品之間的關(guān)聯(lián),并且在混合陳列過程中能運(yùn)用這種關(guān)聯(lián),指導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)對(duì)貨品的色彩聯(lián)想,用關(guān)聯(lián)搭配陳列的模式帶動(dòng)兩者的銷售。

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