企業真經：讓生產線實現利潤最大化

    管理一變 效益提升

    “在后危機時代，創新企業管理十分必要。” 棒球手休閑鞋業公司的葛總介紹，該企業與上海一家品牌管理顧問機構聯手，對企業現有的流水線推行了新的管理模式，企業效益提高了30%以上。

    管理創新，是我市許多企業轉變發展方式，保持企業持續平穩發展的理智選擇。在日前由泉州市政府與福建省經濟貿易委員會聯合舉辦的“2010年福建省（泉州）企業管理現場會上，富貴鳥、大帝、賽琪、協盛協豐等石獅一批知名企業老板及高管紛紛趕赴活動現場觀摩、取經。我市許多企業主認為，向標桿企業及同行學習先進的管理經驗很有必要。而在后危機時代，民營企業尤其是中小企業普遍面臨管理水平提升的壓力，由政府出面搭建一個管理咨詢診斷對接會的平臺，讓企業在管理方面得到許多啟示，這是為企業辦的一件實實在在的大好事。

    在全球經濟危機大背景下，中小企業采取積極措施，在“化危為機”中積累了許多寶貴經驗，保持企業持續平穩發展；在后危機時代，石獅民營企業家及高管普遍面臨管理水平提升的壓力，在這種情況下，企業家創新管理，推行新的管理模式，這成為石獅眾多企業家共同關注的問題。

    面對經濟全球化、市場競爭白熱化、高新技術產業快速發展的新形勢，中小企業發展遭遇資源環境約束、增長方式粗放、人才和資金等要素匱乏的制約。為我市某品牌企業服務的一家北京管理顧問公司的章先生認為，后危機時代，創新已成為中小企業發展的首要任務，中小企業“我要創新”的意識普遍增強，但“我能創新”的知識普遍欠缺，提高經營管理人員的創新能力成為加快中小企業發展的緊迫任務。在經濟發展面臨許多不確定因素的環境下，在企業轉型提升的關鍵階段，面對許多新的管理模式、理念、技術的不斷涌現，今年來，我市一批批紡織、服裝、制鞋行業的骨干企業掀起了一股管理創新的熱潮。這些企業主及高管通過典型引路，善于用高回報的管理方式為自己的企業注入生機，實現生產線利潤最大化。

    管理革新成企業轉型重要推手

    “為什么同樣的服裝生產線，不同的管理方式產生不同的效果，獲取的利潤也不一樣？”長期關注石獅民營企業發展的一家品牌管理機構的陳先生分析認為，現在，管理革新成企業轉型重要推手。企業的變革方式有很多種，在企業轉型期，引進管理模式對于大、小企業來說，應該走適合自己的模式。企業主通過學習好的管理方法，創新各自的企業管理理念，對提高企業的整體管理水平，將起到積極的作用。

    卡賓服飾一位管理人員介紹，　隨著知識經濟時代的到來，企業之間的競爭越來越表現為企業人才素質、企業學習能力的競爭。為提升卡賓服飾經銷商及公司內管理人員的綜合素質，從去年起，該公司與中山大學嶺南學院合作開辦“EMBA高級研修班”，卡賓人帶著旺盛的求知欲走進了EMBA課堂。“EMBA高級研修班”的學員不但有卡賓公司的中高層員工，而且還有將近一半學員來自Cabbeen品牌的代理經銷商隊伍。

    “不斷創新的能力是企業的核心競爭力。”石獅市小玩皮服裝織造有限公司企劃部廖金輝認為，企業發展面臨著市場的多樣性、多變性，這就要求投資者、從業者尤其是設計師，務必在貨品策劃、產品設計、渠道管理、品牌管理上要有創新的精神，才能讓企業走在行業的前列，才能使企業有前進的動力，不畏市場變幻。