舒朗三大營(yíng)銷(xiāo)模式制勝服裝產(chǎn)業(yè)

　　此次峰會(huì)著眼于整合行業(yè)全局資源，強(qiáng)調(diào)服裝產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)之間的鏈動(dòng)關(guān)系。與會(huì)企業(yè)代表通過(guò)主題講演和專(zhuān)題對(duì)話等形式，就裝備技術(shù)、原材料技術(shù)、信息化技術(shù)以及渠道建設(shè)等方面的內(nèi)容進(jìn)行了深入探討和交流。舒朗董事長(zhǎng)吳健民先生在會(huì)上就“‘舒朗模式’詮釋品牌價(jià)值升級(jí)”做了專(zhuān)題演講，引起了與會(huì)者的強(qiáng)烈共鳴。

　　近幾年，隨著國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新問(wèn)題不僅僅是紡織服裝企業(yè)所關(guān)注的敏感話題，更是我們整個(gè)國(guó)家和民族關(guān)注的焦點(diǎn)。中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和品牌創(chuàng)新若想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在品牌建設(shè)過(guò)程中不斷尋求人才、體制、理念的完善和創(chuàng)新，適應(yīng)國(guó)家及國(guó)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化趨勢(shì)。

　　品牌靠的是什么？中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)又如何做品牌？如果說(shuō)單單依靠產(chǎn)業(yè)鏈的話，舒朗成長(zhǎng)于依山傍水但沒(méi)有做女裝產(chǎn)業(yè)鏈的山東煙臺(tái)，在這樣一個(gè)沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，舒朗卻頑強(qiáng)地生存并發(fā)展了起來(lái)，靠的是什么？靠的是舒朗的企業(yè)模式。舒朗的企業(yè)模式可以分為三個(gè)層面：企業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、品牌模式。

　　舒朗的企業(yè)模式

　　舒朗的企業(yè)模式是按照中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的，是從所謂的個(gè)體戶、中小型企業(yè)到大型企業(yè)再到實(shí)體經(jīng)濟(jì)向金融投資領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)完整的成長(zhǎng)歷程，它的企業(yè)模式就是逐步完整的一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式，最終要從實(shí)體經(jīng)濟(jì)向資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。

　　舒朗的營(yíng)銷(xiāo)模式

　　舒朗要實(shí)現(xiàn)從實(shí)體經(jīng)濟(jì)到資本市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，要實(shí)現(xiàn)從小企業(yè)到大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從國(guó)內(nèi)的純粹的內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，必須一步一步按部就班的走自營(yíng)化模式道路。這種自營(yíng)模式體系是應(yīng)運(yùn)而生的，舒朗在全國(guó)范圍內(nèi)形成了一個(gè)強(qiáng)大的自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系，轉(zhuǎn)而在市場(chǎng)的穩(wěn)定性和操縱性上掌握了主動(dòng)權(quán)，因?yàn)槭胬室Υ蛟熘袊?guó)強(qiáng)勢(shì)的、重品質(zhì)和品牌價(jià)值的女裝加工體系。因此，縱觀全局來(lái)看，舒朗的整個(gè)發(fā)展過(guò)程和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式是健康而茁壯的。

　　舒朗的品牌模式

　　舒朗在全國(guó)范圍內(nèi)創(chuàng)建了自己眾多的子公司，在北京、上海、深圳等發(fā)達(dá)城市建立了自己的營(yíng)銷(xiāo)中心、研發(fā)中心和品牌管理中心。舒朗是一個(gè)時(shí)尚集群的所有者，舒朗品牌的發(fā)展就是為企業(yè)一步步走向大型的國(guó)際化時(shí)尚財(cái)團(tuán)而努力的。做到在舒朗母品牌的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)格的裂變和產(chǎn)品深層結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展，在發(fā)展過(guò)程中逐步推演出舒朗文化理念，通過(guò)舒朗文化的逐步被認(rèn)知，逐步推出它的子品牌和子產(chǎn)品系列，而形成涵蓋舒朗企業(yè)文化理念的一個(gè)產(chǎn)品鏈。在品牌建設(shè)上，舒朗準(zhǔn)備以舒朗集群的品牌之林形成產(chǎn)業(yè)支柱效果，形成良性循環(huán)，防范各方面的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的撞擊，實(shí)現(xiàn)用大禹治水疏導(dǎo)方式應(yīng)對(duì)國(guó)際品牌對(duì)中國(guó)品牌的沖擊的效果，形成融入世界語(yǔ)言的發(fā)展品牌戰(zhàn)略。

    　舒朗企業(yè)模式就是盡可能的使舒朗人、企業(yè)、產(chǎn)品永遠(yuǎn)健康、青春、積極、向上，讓整個(gè)企業(yè)與社會(huì)充滿著和諧與共生共榮。在品牌文化的發(fā)展過(guò)程中，舒朗始終秉承發(fā)揚(yáng)儒家文化理念，深刻理解中國(guó)文化，用心詮釋永恒的美麗。舒朗處于正在茁壯成長(zhǎng)中的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，舒朗精心營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍的本質(zhì)就是最求品質(zhì)的本質(zhì)，包括人品之品、產(chǎn)品之品、商譽(yù)之品，因此舒朗十年是品質(zhì)十年。夯實(shí)品質(zhì)，創(chuàng)造品牌價(jià)值，鍛造舒朗的陽(yáng)光文化，讓舒朗的品牌文化植根在中國(guó)五千年廣茂深厚的文化底蘊(yùn)上，打造舒暢明朗、豁達(dá)和諧的人生，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，做中國(guó)民族自主創(chuàng)新品牌的生力軍，完成我們由生產(chǎn)大國(guó)向消費(fèi)大國(guó)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)中國(guó)人持續(xù)了幾百年的夢(mèng)想！