服裝企業雅戈爾一專多強

　　大紅鷹、奧克斯、方太、波導、雅戈爾、杉杉……一個個耳熟能詳的品牌，產自寧波。

　　不過，大型企業絕大多數并非所謂的高新技術產業，有的甚至是勞動密集型企業。為何這些企業能成為行業翹楚，在市場上如此有競爭力？

　　“我們覺得傳統產業做大做精做細同樣有競爭力。”寧波市副市長蘇利冕這樣為本報記者解釋了寧波的產業競爭力所在。

　　在蘇利冕看來，只有落后的工藝，沒有落后的產業，“所以要不斷創新”。當下，寧波這些傳統產業，正以敏銳的觸覺，捕捉世博所帶來的巨大的商機。

　　雅戈爾樣本

　　寧波的那些猛抓世博商機的大型企業中，雅戈爾顯得尤為高調和亮眼。

　　“在世博會期間，雅戈爾在上海最繁華的延安東路一號的雅戈爾全球形象專賣店——&LSquo；外灘一號’將正式亮相，迎接世博會的參觀者。這是雅戈爾借力世博拓展品牌的重要部署。”最近，雅戈爾集團總裁李如成表示。

　　雅戈爾，這個創辦于1979年的單一生產加工服裝的小型企業，如今成為國內最大的服裝企業之一。

　　雅戈爾創辦初期，僅是一個加工企業，和當時其他廠家并無差異，但正是斷的創新為其帶來了巨大的回報。

　　雅戈爾在服裝界引起巨大震動的，是其對上下游產業鏈的整合。即雅戈爾已形成從面料到成衣到貿易銷售的完整產業鏈。這條產業鏈帶給雅戈爾的不僅僅是產品優勢，還有靈活的市場反應和更多的國際合作機會。

　　雅戈爾的研發創新得益于一條直的產業鏈條。這條垂直順暢的產業鏈條促進了公司內部的協調，成為一座橋梁，也讓更多設想和創新成為現實。擁有自身的研究機構和紡織廠、織布廠、生產加工廠，雅戈爾就能對產品的技術指標提出具體要求，不斷用最終的合格指標要求上游企業：加工廠要求面料廠、面料廠要求上游的紗廠，通過確保棉紗長度以保證面料的強度。

　　“當雅戈爾生產和銷售都達到一定的水平，面料瓶頸開始顯現的時候，產業鏈的整合就迫在眉睫了。”李如成說，服裝業的加工能力已經具備，卡就卡在面料上。只有擁有自己的面料企業才可以鞏固這種優勢。以前，雅戈爾的面料主要依賴于國外。如今，雅戈爾著力研發生產的高端品牌面料，其價格目前僅僅意大利面料的十分之一，主要的國際買家已陸續轉向雅戈爾。

　　當下的雅戈爾，形成了一個垂直產業鏈：從棉花種植、紡織印染等上游業務，一直到成衣設計加工和零售。

　　“雅戈爾的生產部門、銷售部門和面料廠，都成立了自己的研發團隊。雅戈爾把這些研發團隊整合在一起，既能了解市場，也能了解原料。原料、面料、生產企業、銷售、零售為一體的產業鏈整合，是我們非常好的嘗試，產品從研發、生產到上市，都在我們的控制中，能夠迅速應對市場變化。”李如成說。

　　沒有落后的產業

　　蘇利冕認為雅戈爾的快速發展得益于其不斷的創新。

　　在蘇利冕看來，類似雅戈爾這樣的勞動密集型產業在寧波為數不少，但只要不斷創新，就可以打造成為有盈利空間的產業。

　　“我們要逐步做工藝替代，現在的服裝和10年前相比，做工、面料肯定幾乎完全不同，產業看上去比較傳統，但產業不落后。”蘇如是認為。

　　2010年4月6日，雅戈爾集團旗下的上市公司發布的2009年年報顯示，在其紡織服裝業務凈利潤下滑的同時，公司86%的凈利潤來自股權投資和地產，股權投資實現凈利約16.25億元，占據凈利潤的半壁江山。

　　對此，蘇利冕表示理解，“(進入房地產行業）來錢容易，企業家畢竟效益最大化，這是經濟規律在起作用。”

　　“雅戈爾是從1992年從事房地產的，但是雅戈爾投資房地產比較慎重，主要投資在寧波、杭州、蘇州，如果連這三個城市的房地產市場都不好了，那全國的樓市肯定有問題了。”李如成在2009年期間還這樣樂觀。

　　雅戈爾頻頻涉足股權投資，也被不少人士解讀為浙江民企超前的投資意識的一個生動體現。“股權投資，可以撬動和整合更多的優勢資源和產業。”

　　“企業創新不能急功近利，要耐得住寂寞，只要堅持有長期穩定的投入，肯定能從創新中得到回報。”寧波千普實業的負責人翁振濤的一番話或許詮釋了如何在創新中避免走彎路。