森馬服飾募集資金發(fā)力營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　浙江森馬服飾股份有限公司首次公開發(fā)行7000萬股A股股票，已成功登陸深圳證券信息化建設(shè)項(xiàng)目。

　　據(jù)資料顯示，本次募集資金投資項(xiàng)目符合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競爭力。營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目旨在完善公司的營銷模式，公司將在重點(diǎn)核心城市強(qiáng)化直營店力量，并通過引入合作加盟店的經(jīng)營方式，加強(qiáng)對重要終端網(wǎng)點(diǎn)和潛力區(qū)域的控制力，完善公司原有的營銷模式并優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域布局，不斷提升公司品牌形象和市場地位;信息化建設(shè)項(xiàng)目旨在構(gòu)建具有國際先進(jìn)水平的集中式信息化管理平臺，全面提升公司對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理與科學(xué)應(yīng)用能力，改善內(nèi)外部信息溝通渠道，提高供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力，為公司多品牌經(jīng)營模式的長期、快速發(fā)展提供有力支撐。

　　作為國內(nèi)休閑服行業(yè)迅速崛起的領(lǐng)軍品牌，在未來，森馬服飾該如何走自己的創(chuàng)新發(fā)展之路，又該如何開拓自己的一片天空，使之能夠發(fā)光發(fā)亮?

　　成功的多品牌運(yùn)作平臺

　　經(jīng)過多年的積累，基于對行業(yè)和市場需求的深刻了解，公司已經(jīng)成功地構(gòu)建起了多品牌運(yùn)作平臺，橫跨兩大差異化的服裝細(xì)分市場，同時擁有森馬休閑服飾和巴拉巴拉兒童服飾兩大品牌，在兩大細(xì)分市場中均處于領(lǐng)先地位。

　　公司根據(jù)休閑服飾和兒童服飾兩大細(xì)分市場的特點(diǎn)和目標(biāo)消費(fèi)者的需求，以品牌經(jīng)營為核心，以事業(yè)部制的形式獨(dú)立地運(yùn)營森馬休閑服飾和巴拉巴拉兒童服飾兩大品牌，分別為兩大細(xì)分市場的供需各方構(gòu)建了具有差異化特征的業(yè)務(wù)平臺，有效地整合了兩大細(xì)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源，實(shí)現(xiàn)了多個生產(chǎn)商與渠道商的高效整合，使得兩大細(xì)分行業(yè)中的設(shè)計、生產(chǎn)和渠道擁有者都能夠通過公司的業(yè)務(wù)平臺迅速滲透至市場和目標(biāo)消費(fèi)者。

　　多品牌運(yùn)作平臺的成功建立，使得公司始終能夠把握國內(nèi)服飾行業(yè)的核心價值環(huán)節(jié)，也為公司未來打造更多品牌和進(jìn)行產(chǎn)品延伸打下良好基礎(chǔ)，為使公司能夠成為國內(nèi)第一、世界領(lǐng)先的多品牌服飾集團(tuán)的目標(biāo)提供保障。

　　360°先進(jìn)的品牌管理

　　森馬服飾以品質(zhì)為基礎(chǔ)的品牌戰(zhàn)略，充分利用品牌的無形資產(chǎn)，并以無形資產(chǎn)調(diào)動有形資產(chǎn)整合全球化優(yōu)勢資源。根據(jù)國際知名公司Euromonitor的市場調(diào)查數(shù)據(jù)，以2008年度的終端銷售收入計算，公司擁有的森馬品牌為我國第二大休閑服飾品牌，巴拉巴拉品牌為我國第一大兒童服飾品牌。

　　自創(chuàng)立以來，公司始終將主業(yè)放在服裝行業(yè)上，聚焦休閑服飾和兒童服飾兩大快速成長的細(xì)分市場，不斷調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展模式，著力打造森馬和巴拉巴拉兩大品牌，致力于成為自主品牌服飾的領(lǐng)先企業(yè)。森馬品牌將年輕有活力的青年一代作為目標(biāo)消費(fèi)群，定位于“我就是‘潮‘一代”，先后聘請謝霆鋒、TWINS、SJ-M、羅志祥等作為品牌形象代言人，提出了“穿什么、就是什么”、“穿什么、潮我看”的品牌口號，追求為目標(biāo)消費(fèi)群提供時尚、舒適、高性價比的休閑服飾產(chǎn)品。巴拉巴拉品牌主張“童年不同樣”，旨在通過向中產(chǎn)階層及小康家庭提供時尚、優(yōu)質(zhì)的兒童服飾，倡導(dǎo)“自由自在、無拘無束”的兒童成長理念。

　　潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。在“十二五”剛剛拉開帷幕之時，我們已經(jīng)能夠看到一艘商業(yè)巨輪已經(jīng)做好準(zhǔn)備

　　，即將破浪遠(yuǎn)航!