“快時尚”模式或將為中國龐大的服裝制造業帶來突破

　　3月28日至31日期間，首次亮相“品牌N&Q(諾奇時裝)掀起了服裝展參觀熱潮。記者調查發現，連續四天以來該品牌的展館日日客流爆滿，總共接待了近2萬人，其原先準備的3萬份宣傳資料早已派發一空，其在29日舉行的“未來之光”時尚秀更是座無虛席。有報道表示，其SPA(自有品牌服裝專業零售商)模式及“快時尚”服裝經營理念有別于大多參展服裝品牌，如此火爆的場面也迅速攪熱了本屆展會，更是給傳統的服裝從業者注入了一注企業發展及加盟模式改革強心劑。

　　“快時尚”成突圍法寶

　　服裝行業稱得上是中國市場競爭最激烈的行業之一，而以服裝制造而聞名于世的國內服裝業無疑是這片紅海中的紅海。在消費者越來越追求個性化時尚的當今，如何準確地拿捏消費者，尤其轉瞬即變的品牌喜好，卻始終是掌握在少數者手里的法寶。

　　首次參展的國內“快時尚”典型代表品牌N&Q，因其結合本土市場而對SPA模式成功進行創新改良，取得了迅速發展，近幾年成為國內服裝業的一只異軍與焦點。就在3月28日晚剛結束的“中國服裝品牌年度大獎”頒獎典禮上，N&Q被中國服裝協會授予“創新獎”榮譽，2010年還被中國紡織工業協會授予“2009-2010年度中國紡織服裝企業競爭力500強”稱號。

　　根據該其最新的公告顯示，公司已在全國設立了數百家直營化管理連鎖門店，按照規劃，2016年連鎖規模將超出2000家，2021年將實現4000家以時尚生活館為主的連鎖規模。該公司董事長丁輝在接受采訪時透露，基于SPA經營模式，諾奇創新推出的“100%現貨供應、無限次隨時補單和直營式管理’的加盟新模式，已得到諸多加盟商的歡迎與認可，特別是在參展之后，公司將迎來新的一陣門店增設熱潮。

　　怎樣“快”起來

　　能夠讓N&Q制勝的秘訣就是其背后強大的垂直化管理的供應鏈整合模式。N&Q非常堅持一點：自己不是潮流的創造者，而是追隨者，因此快速地設計和上貨成為該服裝業態的殺手锏。據悉，N&Q提供整體的設計理念和風格，每年向全國各地供應商下單生產近四千個款式的男士服裝、服飾，公司的供應鏈信息平臺讓各個部門和供應鏈上各個鏈節都能同步實時共享終端銷售信息，快速相應市場需求。

　　為了追隨時尚，N&Q在上海設立了產品研發中心，在巴黎、米蘭、東京等地設立了流行情報信息收集中心，并擁有多位買手型設計師，他們通過借鑒和改造流行時尚，迅速實現服裝款式的推陳出新，緊跟國際各大時尚基地的流行趨勢。

　　N&Q在季中的補單上貨時間也比國內大多服裝品牌更為迅速，據服裝界專業人士介紹，傳統服裝品牌大多采用提前6-8個月一次性訂貨的模式，導致加盟商的庫存風險大，且季中推出新款的能力弱，補貨麻煩。而N&Q采用100%商品應季現貨供應模式，季中根據銷售隨時補單，從設計到生產完成平均只需3周左右，以確保商品符合市場需求，且能根據市場需求在季中不斷推出新款色，補貨迅速。據了解，國際知名的“快時尚”服裝品牌ZARA更是快到只需12天。

　　同時，N&Q通過會員數據庫營銷、信息化建設等經營管理方式的創新和商業模式優勢，降低經營成本和風險，使得產品的零售價格具有明顯的競爭優勢。時尚、快速加上普遍在200元-1000元(夏裝更低價)的適中價格，很容易就擊中了消費者的“要害”。據丁輝介紹，不少擁有多年服裝零售經驗的加盟商很看好“快時尚”市場這個盲點，并迅速跟進，計劃在全國范圍內增設N&Q直營化管理的門店。

　　對此，特別從安徽趕來觀看“未來之光”時尚的某商場負責人分析，國內已N&Q為代表的“快時尚”服裝連鎖企業的迅速發展，對于同等價格的服裝品牌店確實是一個沖擊，因為其時尚更新速度有著明顯優勢。但對于所有本土服裝企業來說，隨著H&M和ZARA的進入，在與其貼身肉搏中，迅速吸取新的經營模式的精髓，未嘗不是一個升級的契機。按照著名經濟學家郎咸平的觀點，或許這種模式將能為中國龐大的服裝制造業帶來突破。