7大溫州鞋同時(shí)失守武漢　溫州品牌迎接暴風(fēng)雨

為了開拓市場(chǎng)，溫州鞋企各顯神通。康奈將為100位國(guó)內(nèi)外知名人物制作鞋楦數(shù)據(jù)庫(kù)，圖為陳坤、陳紫涵在自己的鞋楦上簽字留念。 　　那是暴風(fēng)雨來臨前，帶著海水的咸咸的信號(hào)。 　上周五、六、日三天，溫州最知名的鞋企品牌康奈、奧康、紅蜻蜓不約而同擂響了“戰(zhàn)鼓”，他們推新品、鋪網(wǎng)絡(luò)、新營(yíng)銷……用鮮花、美女、彩炮迎接鞋業(yè)暴風(fēng)雨的到來，“既然躲不過，那就坦然迎接”。 　 中國(guó)的十大鞋王，六家在溫州，因此溫州的鞋企稱得上中國(guó)鞋業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。面對(duì)溫州鞋企短期內(nèi)大量撤退和倒閉的消息，記者專程前往溫州調(diào)查。 　 溫州的街道依然繁華，不少鞋店在“關(guān)門打折”。“溫州制鞋業(yè)的‘冬天’已經(jīng)來了，過年后，已經(jīng)關(guān)閉了70多家企業(yè)。”溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)謝榕芳說，實(shí)際上關(guān)門或轉(zhuǎn)產(chǎn)的企業(yè)可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)字，因?yàn)殚_業(yè)是要高歌禮炮廣而告之的，而關(guān)門卻大多悄無聲息地進(jìn)行。更多企業(yè)還在掙扎。 　 前不久，蟋蟀王等7個(gè)溫州品牌的鞋子悄然撤出武漢市場(chǎng)，因?yàn)閹缀跬瑫r(shí)行動(dòng)，引起了不小的震動(dòng)。據(jù)了解，這7個(gè)從武漢市場(chǎng)敗退的，全部是“國(guó)家免檢產(chǎn)品”，其中兩個(gè)還是“中國(guó)真皮名鞋”級(jí)別的溫州鞋。 　 2001年，繁榮鼎盛時(shí)期，溫州擁有過5000多家鞋企，而今一半已經(jīng)消失了。 　 所有業(yè)內(nèi)人士也預(yù)感到，溫州可能最終只能剩下幾家制鞋大企。眾多中小鞋企，以后的方向在哪里？應(yīng)對(duì)不可能短時(shí)間內(nèi)一蹴而就，注重眼前利益的企業(yè)此刻前途未卜，而習(xí)慣為未來買單的企業(yè)正在等待享受暴風(fēng)雨過后的豐收。 　 眾鞋企內(nèi)憂外患痛不斷 　 武漢是國(guó)內(nèi)重要的鞋類集散地，溫州做內(nèi)貿(mào)為主的鞋企都會(huì)去那兒占個(gè)位。“兩三年前，溫州幾個(gè)牌子的鞋都還是挺牛的，就這一地，年銷售就可達(dá)3000萬~5000萬元。”一位從武漢退回來的企業(yè)負(fù)責(zé)人說，如今陣地守不住了，成本壓力太大。 　 原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上漲、招工難、能源問題、出口退稅政策調(diào)整等諸多因素，都在擠壓著企業(yè)的利潤(rùn)，都給溫州鞋企帶來了巨大的生存壓力。內(nèi)憂外患，很多企業(yè)選擇停手。 　 內(nèi)銷鋪路難，持幣觀望 　 采訪李先生并不容易，剛從鞋業(yè)市場(chǎng)退出來的他正在持幣觀望，或許他的選擇還是明智的，再拖只會(huì)陷得更深。 　 1999年，李先生開了一家外銷型鞋企，剛開始幾年形勢(shì)不錯(cuò)，雖然反傾銷硝煙不斷，他還算運(yùn)氣。這幾年，制鞋企業(yè)利潤(rùn)越來越薄，去年人民幣升值、出口退稅以及貸款全面趨緊的壓力，更是讓外銷型鞋企遭受沉重打擊。 　 “國(guó)際貿(mào)易的慣例是以美元結(jié)算，外商以美元與企業(yè)簽訂訂購(gòu)合約，而企業(yè)方無論原料采購(gòu)還是生產(chǎn)加工都是以人民幣計(jì)算。”李先生給記者打了個(gè)比方，同樣是5美元的鞋子，以前可以兌換40多元人民幣，現(xiàn)在則變成了37元左右人民幣，損失了近10%的純利潤(rùn)；出口退稅調(diào)低2個(gè)點(diǎn)，把外銷鞋企的利潤(rùn)一再壓縮，而國(guó)家宏觀調(diào)控政策密集，企業(yè)承受的成本壓力大增，綜合成本增加在10%以上。 　 “我也曾嘗試做內(nèi)銷，但競(jìng)爭(zhēng)也是白熱化。”李先生說，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、品牌知名度，這對(duì)外銷型企業(yè)來說，都是一次新的挑戰(zhàn)。 　 有市場(chǎng)沒貨 　 市場(chǎng)上，春裝舞動(dòng)，可春鞋上市并沒有給鞋類市場(chǎng)帶來一絲活力。市場(chǎng)驗(yàn)證了卡帝奧尼鞋業(yè)公司董事長(zhǎng)王忠強(qiáng)的說法：市場(chǎng)有需求，但鞋子做不出來。 　 制鞋企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，溫州鞋企多，熟練工有限，平時(shí)大家都是你爭(zhēng)我搶的，現(xiàn)在成本一再提高，沒什么品牌的中小企業(yè)拼不過有品牌企業(yè)。據(jù)溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查，今年一開年，大部分溫州鞋廠工人都沒招齊，或新手多，生產(chǎn)根本就跟不上。企業(yè)壓力本身已經(jīng)很大，如今這有市沒貨的現(xiàn)狀，更成了“壓死駱駝的最后一根稻草”，“很多鞋企索性就關(guān)門了。”一業(yè)內(nèi)人士透露說，不僅溫州缺人，為溫州鞋貼牌加工的廣州、成都等地的協(xié)作工廠也面臨同樣的問題，一家溫州“中國(guó)真皮鞋王”企業(yè)，去年11月份在廣州下的春鞋訂單，鞋子至今也沒有做出來。 　 “百麗找你了么？” 　　去年5月，百麗(女鞋品牌)上市的消息，更讓溫州制鞋企業(yè)老板們的心抽緊了。百麗以16億元并購(gòu)森達(dá)集團(tuán)旗下資產(chǎn)，給溫州鞋企帶來了直接影響：溫州品牌以男鞋見長(zhǎng)，百麗攜手以男鞋見長(zhǎng)的森達(dá)，未來競(jìng)爭(zhēng)的激烈是可想而知的。 　 “奧康不與GEOX合作了，GEOX鞋都在打折，聽說很劃算，現(xiàn)在不知道還有沒有得買。”在溫州出租車上，記者聽到一起拼車的一個(gè)女孩子在電話里說。 　 經(jīng)記者核實(shí)，3月15日，GEOX在溫州銀泰百貨的專柜就已經(jīng)撤了，奧康與意大利GEOX品牌的中國(guó)銷售總代理關(guān)系已經(jīng)結(jié)束，奧康已取得另一意大利知名品牌萬利威德全球品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)，該品牌全球營(yíng)銷全部由奧康負(fù)責(zé)運(yùn)作。百麗取得GEOX中國(guó)銷售總代理這一傳聞也得到了百麗市場(chǎng)部李先生的證實(shí)，他告訴記者，他們目前正在籌劃GEOX新的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。 　 “百麗找過你們了么？”這句話成了溫州鞋企老板眼下見面打招呼的常用語(yǔ)。據(jù)知情人士透露，溫州康奈、奧康等知名品牌，都先后接到過百麗的“并購(gòu)令”，但他們都拒絕了。 　 “行業(yè)的整合開始了，溫州鞋企將面臨著被收購(gòu)的威脅。”溫州一大型鞋企負(fù)責(zé)人說，百麗上市后的一系列運(yùn)作表明，大型鞋企不得不面對(duì)百麗強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張的壓力。百麗收購(gòu)意圖表明，其試圖向全國(guó)二三線城市擴(kuò)張，這將成為很多定位大眾品牌鞋企的“心病”。 　　領(lǐng)頭羊各顯神通謀對(duì)策 　 “成本高，利潤(rùn)低，是所有鞋企面臨的生存壓力。”溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)謝榕芳擔(dān)憂地說，特別是外銷型企業(yè)，腹背受壓，承受著前所未有的“高進(jìn)低出”的壓力。 　 “挑戰(zhàn)總是和機(jī)遇并存的，壓力很大，但也看到了未來的機(jī)遇。”康奈集團(tuán)副總裁鄭萊莉依然開朗，“去年年底，我們因?yàn)榻衲暌菩驴顒?dòng)感舒仕系列，想擴(kuò)大廠房，結(jié)果很難找，租金也很貴，普遍要16元一平方米。可最近卻空出來不少地方，租金也便宜，每平方米14元就夠了。” 　 “以積極的心態(tài)來對(duì)待困境，把它當(dāng)做一次新的機(jī)遇。企業(yè)可以借機(jī)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)策略上進(jìn)行調(diào)整，整個(gè)行業(yè)也會(huì)大幅度提升。”謝榕芳分析認(rèn)為，困局之下的溫州鞋企應(yīng)冷靜面對(duì)自己的企業(yè)現(xiàn)狀，具備一定基礎(chǔ)和規(guī)模的企業(yè)，要在企業(yè)內(nèi)部管理、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝流程等方面狠下工夫，注重自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，向規(guī)模型企業(yè)發(fā)展，使整個(gè)行業(yè)形成以大型骨干企業(yè)為龍頭，中小企業(yè)為基礎(chǔ)的大小規(guī)模并舉的生產(chǎn)體系。溫州鞋企要調(diào)整依賴出口拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)方式，努力拓展多元化國(guó)際市場(chǎng)，避免出口地區(qū)過于集中，減少出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)以多種形式“走出去”，融入世界皮革產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造雙贏的合作模式。 　 用質(zhì)量支撐底氣 　 在溫州，康奈的質(zhì)量、紅蜻蜓的終端、奧康的營(yíng)銷都是被人津津樂道的。 　 市場(chǎng)上有個(gè)定律：凡剛出來的產(chǎn)品，質(zhì)量都特別好，做到后面就濫了。溫州人速度快是出了名的，但市場(chǎng)調(diào)查卻是弱項(xiàng)。 　 “我們就是認(rèn)準(zhǔn)了弱項(xiàng)來做。”康奈集團(tuán)副總裁鄭萊莉說，剛上市的春鞋“動(dòng)感舒仕系列”，他們整整研究了1年多，鞋子防震和防滑技術(shù)都達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，“我們底氣十足，是因?yàn)槲覀冊(cè)谛由舷铝撕芏喙Ψ颉！备鷬W康王振滔和紅蜻蜓錢金波相比，康奈的老總鄭秀康似乎并不擅長(zhǎng)利用各種場(chǎng)合宣傳自己的品牌，但康奈卻在默默關(guān)注著鞋子的舒適度。 　 當(dāng)奧康、紅蜻蜓開始向服裝產(chǎn)業(yè)衍生的時(shí)候，康奈仍然在研究鞋子。“鞋子合適不合適，只有自己的腳知道。” 　 2004年，康奈投入了1000萬元，由世界權(quán)威鞋業(yè)研究組織SATRA提供技術(shù)支持，在中國(guó)建立了符合SATRA標(biāo)準(zhǔn)的世界級(jí)鞋類實(shí)驗(yàn)室。每年，康奈花掉的科研經(jīng)費(fèi)至少3000萬元。去年底，康奈在全國(guó)同行里第一個(gè)拿到了全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。有質(zhì)量說話，底氣自然十足。 　 “原來從設(shè)計(jì)、原料、制造、銷售一條線都是自己做，今年我們也希望能借著行業(yè)調(diào)整，整合一些資源。”鄭萊莉說。 　 但謝榕芳卻有所擔(dān)心，溫州企業(yè)的個(gè)性就是自己干，想整合可能不容易，但市場(chǎng)如果繼續(xù)萎靡，對(duì)于這些大企業(yè)來說，機(jī)會(huì)不是沒有。 　 整合資源降低成本 　 在整合資源上，紅蜻蜓先走了一步。 　　上周日，5家杭州紅蜻蜓建設(shè)GT集成店同時(shí)開業(yè)。紅蜻蜓的終端在業(yè)內(nèi)是有名的，在全國(guó)有40 0多家專賣店。可20%速度上升的房租，讓錢金波不再以終端布點(diǎn)多而驕傲。盡管鮮有外銷壓力，但國(guó)內(nèi)各種成本的上升也讓紅蜻蜓壓力巨大。 　 錢金波想到了個(gè)好主意，把紅蜻蜓旗下的男女鞋、男女裝、男女包、童鞋、童裝、飾品等都統(tǒng)一集成在一起，通過空間設(shè)計(jì)，變成一個(gè)綜合店。紅蜻蜓店的品種更豐富，就能增加單店的產(chǎn)出。更重要的是，如此一來，平均租金能降低15%。 　 奧康也想到了資源整合，3月20日，奧康在泛珠三角區(qū)域推出“1+N”連鎖模式和零風(fēng)險(xiǎn)代理模式。“1+N”模式的意思即“1”代表名品空間或單品牌旗艦店，“N”代表多店。“形象點(diǎn)說就是‘沃爾瑪+肯德基’模式。”奧康集團(tuán)副總裁王振權(quán)的形象比喻，令人耳目一新。 　 今年2月23日，溫州地區(qū)最大的鞋類專賣店——奧康黎明名品空間鞋店試營(yíng)業(yè)，該店經(jīng)營(yíng)面積1000多平方米，把奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥、萬利威德5個(gè)鞋類品牌產(chǎn)品和奧康皮具悉數(shù)亮相同一店內(nèi)，整合資源降低成本，效果不錯(cuò)，于是王振滔決定全面鋪開。 　 上市，讓企業(yè)走得更遠(yuǎn) 　 “我們現(xiàn)在產(chǎn)品多，服裝都是請(qǐng)別人做OEM加工。”錢金波說，要走得更快更遠(yuǎn)，必須學(xué)會(huì)資源整合，包括資金。 　 很多鞋企都在喊著要上市，紅蜻蜓的錢金波已經(jīng)動(dòng)手了。為了避開走正泰股權(quán)不清影響上市的老路，錢金波已經(jīng)在去年下半年成立了一家新公司——浙江紅蜻蜓鞋業(yè)有限公司，如今已經(jīng)請(qǐng)了券商做輔導(dǎo)。錢金波的胃口不小，3年后他要在上海主板上市。 　 “上市已經(jīng)變成了一種需求。”謝榕芳說，百麗上市后引來并購(gòu)潮，溫州鞋企不得不給予足夠的重視，應(yīng)加快溫州鞋的資本經(jīng)營(yíng)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。不會(huì)利用資本市場(chǎng)擴(kuò)大自己的實(shí)力，注定登不上最高層。